因此，管理(lǐ)成為(wèi)了(le)企業(yè)當前發展中不(bù)可(kě)忽視(shì)的(de)關鍵因素。更重要(yào)的(de)是(shì)，我們需要(yào)關注管理(®lǐ)流程化(huà)、标準化(huà)的(de)提升與變革。針對(duì)一(yī)線管理(lǐ)者，他(tā)們往往缺乏流程化(huà)和(hé)标準化(huà)的(de)管理(lǐ)工(gōng)具和(hé)方法。由于缺乏相(xiàng)關γ訓練，他(tā)們的(de)工(gōng)作(zuò)往往憑借經驗和(hé)感性進行(xíng)，缺乏系統性和(hé)規範性。因此，管理(lǐ)者應重視(shì)并引入流程化(huà)和(hé)标準→化(huà)的(de)管理(lǐ)方法，以提升管理(lǐ)效率和(hé)質量。
一(yī)線管理(lǐ)者缺陷導緻現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)與優秀公司的(de)差距：® 我們的(de)企業(yè)與先進企業(yè)的(de)差距是(shì)全方面的(de)，這(zhè)裡(lǐ)隻是(shì)站(zhàn)在制(zhì)造業(λyè)現(xiàn)場(chǎng)的(de)角度看(kàn)到(dào)的(de)三個(gè)差距，第一(yī)個(gè)是(shì)現(xiàn£)場(chǎng)“形象或狀态”的(de)差距；第二個(gè)是(shì)現(xiàn)場(chǎng)“物(wù)的(de)狀态”差距 ；第三個(gè)則是(shì)現(xiàn)場(chǎng)“人(rén)的(de)狀态”差距。這(zhè)三個(gè)方面的(de)差距≤都(dōu)存在表象的(de)差距，也(yě)是(shì)顯性的(de)差距。以及深層次的(de)差距，也(yě)即隐性差距。我們分(fēn)别從(cóng)三個(gè)×角度的(de)差距，以及從(cóng)顯性的(de)差距一(yī)步一(yī)步推理(lǐ)到(dào)隐性的(de)差距。實際上(shàng£)，決定表象差距的(de)一(yī)定是(shì)底層的(de)，隐性的(de)、 根本性的(de)原因， 這(zhè)種差距才是(shì)我們真正要(yào)著(zhe)手去(qù)改善的 (de)環節。
時(shí)代發生(shēng)了(le)變化(huà)，一(yī)線管理(lǐ)者們管理(lǐ)能(néng)力不(bù)足的(de)現(xi&àn)狀，将企業(yè)管理(lǐ)的(de)缺陷在市(shì)場(chǎng)競争中無限放(fàng)大(dà)。我國(guó)制(zhì↑)造業(yè)現(xiàn)在所面臨的(de)種種競争性問(wèn)題，其實很(hěn)多(duō)都(dōu)是(shì)和(hé)制(zhì)造一(yī)線×管理(lǐ)者們的(de)行(xíng)為(wèi)有(yǒu)很(hěn)大(dà)關聯。
無論是(shì)企業(yè)、個(gè)人(rén)還(hái)是(shì)事(shì)物(wù)，都(dōu)需要(yào)“精益”，這(zhè)不(bù)僅是(shì)一(y✘ī)種思想、也(yě)不(bù)僅是(shì)一(yī)種工(gōng)具，更重要(yào)的(de)是(shì)一(yī)種習(xí)慣和(hé)文₽(wén)化(huà)，隻有(yǒu)将這(zhè)種利用(yòng)最小(xiǎo)成本達成最大(dà)價值∞，持續不(bù)斷改善的(de)工(gōng)匠(jiàng)精神注入到(dào)我們血液中，我們才會(huì)将平凡變得(de)非凡，從(cónαg)普通(tōng)邁向卓越！
近(jìn)年(nián)，佛山(shān)市(shì)企業(yè)的(de)質量管理(lǐ)水(shuǐ)平普遍提高(gāo),希望中'國(guó)更多(duō)的(de)企業(yè)能(néng)夠借鑒發達地(dì)區(qū)優秀企業(yè)的(de)做(zuò)法，強→化(huà)管理(lǐ)意識，不(bù)斷提升管理(lǐ)水(shuǐ)平，能(néng)夠早日(rì)實現(xiàn)高(gāo)質量發展。
如(rú)何讓培訓的(de)效果最大(dà)化(huà)，調動培訓學員(yuán)的(de)積極性，讓培訓的(de)理(lǐ)論和(hé)方法更有(yǒu)實操性和(hé)落地(dì)性，一(yī)直是(shì)我們思考和(Ωhé)優化(huà)的(de)方向。期待在接下(xià)來(lái)的(de)時(shí)間(jiān)，能(néng)夠給企業(yè)帶來(lái)更多(duō)不(bù)一(yī)樣的(d←e)培訓體(tǐ)驗，促進企業(yè)員(yuán)工(gōng)的(de)素質提升，助力企業(yè)的(de)高(gāo)質量發展。
經實踐證明(míng)，5S管理(lǐ)的(de)推行(xíng)對(duì)企業(yè)安全生(shēng)産的(de)提升是(shì)直觀的(de)，Ω效果是(shì)立竿見(jiàn)影(yǐng)的(de)，5S管理(lǐ)是(shì)現(xiàn)代企業(yè)提升現(xiàn)場(chǎng™)管理(lǐ)水(shuǐ)平、确保安全生(shēng)産、營造良好(hǎo)企業(yè)環境、塑造卓越企業(yè)文(wén)化≥(huà)不(bù)可(kě)或缺的(de)方法。
管理(lǐ)咨詢的(de)核心功能(néng)是(shì)幫助，是(shì)幫助企業(yè)實現(xiàn)資源價值的(de)最大(dà)化(huà)。企業(yè)管理(lǐ)者一(y'ī)定要(yào)認清管理(lǐ)咨詢在自(zì)己企業(yè)中的(de)定位，結合企業(yè)現(xiàn)狀，合理(lǐ)利用(yòng)管理(lǐ)咨詢這(zhè&)一(yī)重要(yào)武器(qì)，實現(xiàn)企業(yè)管理(lǐ)創新升級，助力企業(yè)的(de)高(gāo)質量發展。
化(huà)工(gōng)行(xíng)業(yè)的(de)安全生(shēng)産問(wèn)題一(yī)直是(shì)擺在我們面前的(de)嚴峻課題，這(zhè)不(bù)僅需要(y₩ào)政府的(de)監管，企業(yè)的(de)重視(shì)，企業(yè)咨詢機(jī)構的(de)支持，更需要(yào)每位相(xiàng)關人(rén)員ε(yuán)從(cóng)自(zì)身(shēn)出發，樹(shù)立安全意識，吸收科(kē)學、先進的(de)管理(lǐ)÷理(lǐ)念和(hé)方法，提升安全素養，來(lái)确保安全生(shēng)産工(gōng)作(zuò)的(₽de)長(cháng)治久安。
随著(zhe)我國(guó)制(zhì)造業(yè)的(de)升級和(hé)國(guó)家(jiā)智能(néng)制(zh$ì)造的(de)深入，推進制(zhì)造的(de)自(zì)動化(huà)和(hé)智能(néng)化(huà)勢在必行(xín©g)。但(dàn)是(shì)，我要(yào)認清實現(xiàn)智能(néng)制(zhì)造必須要(yào)經曆精益改善之路(lù)，精益才是(shì)生(shēng )産的(de)效率、質量源泉。
2020年(nián)7月(yuè)10日(rì)，華商研究院【求正改善】專家(jiā)團隊正式進駐可(kě)利亞多(duō)元醇(南(nán)京)有(yǒu)限公司，啓動5S管理(♣lǐ)第一(yī)期項目。
很(hěn)多(duō)企業(yè)不(bù)注重員(yuán)工(gōng)離(lí)職前的(de)面談，認為(wèi)都(dōu)已經确定要(yào)走了(le)，還(hái)有(yǒu)什(shén)麽好(hǎo)談的(de)。但(dàn)要(yào)控制(zhì)住員(yuán)工(gōng)流失，☆離(lí)職前而談是(shì)必不(bù)可(kě)少(shǎo)的(de)一(yī)環。因為(wèi)員(yuán)工(gōng)在辭職單上(shàng)的(de)&原因永遠(yuǎn)是(shì)不(bù)真實的(de)，所以如(rú)果隻是(shì)對(duì)辭職單上(shàng)的(de)原因進行(xíng)整理(lǐ)、分(fēn)析，是(shì)Ω無法找到(dào)真正對(duì)策的(de)。
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