精益生(shēng)産是(shì)企業(yè)實現(xiàn)智能(néng)制(zhì)造途中繞不(bù)過的(de)“坎”

  随著(zhe)《中國(guó)制(zhì)造2025》的(de)提出，明(míng)确指明(míng)智能(néng)制(zhì)造已成為(wèi)我國(guó) 現(xiàn)代先進制(zhì)造業(yè)新的(de)發展方向。近(jìn)年(nián)來(lái)，在國(guó)家(jiā)政策的(de)鼓勵下(xià)，各個(gè)地(dì)方政府加β大(dà)智能(néng)制(zhì)造的(de)支持力度，制(zhì)造業(yè)企業(yè)積極轉型升級，邁向智能(néng)制(zhì)造，我國(guó)智能(néng)制(φzhì)造前進腳步持續加快(kuài)。

在智能(néng)制(zhì)造轉型升級進行(xíng)得(de)如(rú)火(huǒ)如(rú)荼之際，作(zuò)為(wèi)長(cháng)期身(shēn)處企業(yè)現(x←iàn)場(chǎng)，為(wèi)企業(yè)傳遞先進理(lǐ)念和(hé)科(kē)學管理(lǐ)方法的(de)實踐者∞，不(bù)得(de)不(bù)在這(zhè)份熱(rè)潮上(shàng)潑一(yī)盆冷(lěng)水(shuǐ)。從(cóng)多(duō)年(nián)來(lái)我接觸的(de)企®業(yè)來(lái)看(kàn)，中國(guó)的(de)大(dà)部分(fēn)企業(yè)仍處于工(gōng)業(yè)1.0到(dào)工(gōng)業(yè)2.0之間(jiān)，隻有(yǒu)少(shǎo)數(shù)企業(yè)處于工(gōng)業(yè)2.0到(dào)工(gōng)業(yè)3.0之間(jiān)，在雜(zá)亂的(de)流程上(shàng)面搞自(zì)動化(huà)，在落後的(de)的(de)管理(lǐ)上(shàng)搞信息化(huà)、智能(néng)化(huà)，那(nà)都(dōu)是(shì)行(xíng)不(bù)通(tōng)的(de)。工(gōng)程院院士<譚建榮在“第十五屆中國(guó)制(zhì)造業(yè)國(guó)際論壇”上(shàng)曾指出，“智能(néng)制(zhì)造是(shì)很(hěn)好(hǎo)，但(dàn)并不(bù)能(βnéng)代替設計(jì)技(jì)術(shù)和(hé)制(zhì)造技(jì)術(shù)本身(shēn)。精益生(shēng)ε産和(hé)質量工(gōng)程才是(shì)智能(néng)制(zhì)造的(de)前提和(hé)基礎，如(♦rú)果生(shēng)産是(shì)粗放(fàng)型的(de)，那(nà)就(jiù)沒辦法搞智能(néng)制(zhì)造γ，所以首先要(yào)精益生(shēng)産。”

為(wèi)什(shén)麽精益生(shēng)産是(shì)實現(xiàn)智能(néng)制(zhì)造繞不(bù)過去(qù)的(de)坎？下(x$ià)面我們從(cóng)幾個(gè)方面進行(xíng)淺析：

1、精益是(shì)數(shù)字化(huà)、智能(néng)化(huà)的(de)根基

精益對(duì)生(shēng)産中的(de)過度生(shēng)産、等待、搬運、過度加工(gōng)、庫存、缺陷返工(gōng)、走動、人(rén)才浪費(fèi)進行(xíng)聚焦，并且提出諸多(duō)辦法予以消除，精益為(wèi)企業(yè)的(de)生(shēng)産提供了(le)各種量化(huà)方法、工(gōng)具，例如(rú)KPI、OEE、TPM、RCA、5S、目視(shì)化(huà)管理(lǐ)、看(kàn)闆等，這(zhè)些(xiē)使得(de)工(gōng)廠(ch™ǎng)成為(wèi)一(yī)個(gè)可(kě)以被量化(huà)、可(kě)視(shì)化(huà)、透明✘(míng)化(huà)的(de)工(gōng)廠(chǎng)。而數(shù)字化(huà)就(jiù)是(shì)基于“量化(huà)管理(lǐ)”的(de)♦管理(lǐ)科(kē)學思想，正是(shì)由于精益提供的(de)可(kě)量化(huà)的(de)數(shù)據β，數(shù)字化(huà)才能(néng)得(de)以實現(xiàn)。

而智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)的(de)性能(néng)指标要(yào)求也(yě)是(shì)基于精益的(de)可(kě)量化(huà)而定義的(de)。在引進智能(nén g)設備之前，需要(yào)從(cóng)精益的(de)角度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進行(xíng)布局，重新梳理(lǐ)工(gōng)藝流程，整理(lǐ)和(hé)收集®生(shēng)産信息和(hé)數(shù)據，才能(néng)匹配智能(néng)設備的(de)性"能(néng)，實現(xiàn)工(gōng)廠(chǎng)智能(néng)化(huà)。因此，在沒有(yǒu)通(tōng)過精益的(de)角度​去(qù)考慮引進先進設備的(de)必要(yào)性和(hé)布局的(de)合理(lǐ)性，建設的(de)智能(néng)工¶(gōng)廠(chǎng)将是(shì)空(kōng)中樓閣，未來(lái)必将後患無窮。

2、智能(néng)制(zhì)造是(shì)精益生(shēng)産的(de)終極形态

作(zuò)為(wèi)企業(yè)，我們必須要(yào)明(míng)白(bái)我們根本的(de)經營目标：是(shì)以客戶為(wèi)中心，為(wè≠i)客戶提供質優價廉的(de)産品，來(lái)實現(xiàn)資源價值最大(dà)化(huà)。而精益生(shēng)産就(jiù)是(shì)通(tōng)過研發、制(zhì)造、質量、供應鏈上(shàng)的(de)管理(lǐ)，從(cóng)質量、成本、效率上(sh•àng)實現(xiàn)“快(kuài)速反應”，來(lái)響應客戶需求，達到(dào)定制(zhì)化(huà)、個(gè)性化(huà)制(zhì)造。對(duì)于企π業(yè)來(lái)說(shuō)，精益是(shì)企業(yè)的(de)根本，是(shì)企業(yè)λ發展階段必須經曆的(de)不(bù)可(kě)或缺的(de)一(yī)環，是(shì)實現(xiàn)智能(néng)制(zhì)造的(de)必由之路(lù)。而智能(néng)制(zhì§)造是(shì)精益生(shēng)産的(de)終極形态，是(shì)将精益生(shēng)産的(de)技(jì)術(shù)、方法進行(xíng)固化(huà)，♥從(cóng)而實現(xiàn)智能(néng)化(huà)，是(shì)更快(kuài)更好(hǎo)地(d↓ì)消除浪費(fèi)，降低(dī)成本的(de)助推器(qì)。我們一(yī)定不(bù)要(yào)從(cóng)戰略上(shàng)将兩者擺錯(cuò)了(le)位置，∑如(rú)果本末倒置，将會(huì)導緻企業(yè)內(nèi)部機(jī)能(néng)和(hé)管理(lǐ)發育不(bù)良，後期将很(hěn)難補救和(hé)挽回。

如(rú)果把企業(yè)比作(zuò)一(yī)架飛(fēi)機(jī)，那(nà)麽精益管理(lǐ)§就(jiù)好(hǎo)比通(tōng)向未來(lái)的(de)飛(fēi)機(jī)發動機(jī)，而智能(néng)制(zhì)造就(jiù)是(shì)這(zλhè)架飛(fēi)機(jī)的(de)翅膀。智能(néng)制(zhì)造可(kě)以為(wèi)精益管理(lǐ)提供足夠的(de)保證，從(cóng)而助飛(f®ēi)企業(yè)發展，把生(shēng)産過程中以前認為(wèi)不(bù)可(kě)能(néng)的(de)事(shì)情變成可(kě)能(néng)，把以前困難ε的(de)變得(de)簡單，把以前沒有(yǒu)的(de)變得(de)可(kě)以實現(xiàn)！所以，我要(yào♥)認清實現(xiàn)智能(néng)制(zhì)造必須要(yào)經曆精益改善之路(lù)，精益才是(shì)生(shēαng)産的(de)效率、質量源泉。

3、“人(rén)”是(shì)企業(yè)精益生(shēng)産和(hé)智能(néng)制(zhì)造的(de)根本

智能(néng)制(zhì)造是(shì)一(yī)種由智能(néng)機(jī)器(qì)和(hé)人(rén)類專家(jiā)共同組成的(de)人(rén)機($jī)一(yī)體(tǐ)化(huà)智能(néng)系統，它在制(zhì)造過程中進行(xíng)智能(néng)活動，諸如(rú)分(fēn)析、推理(lǐ)、判斷、構α思和(hé)決策等。這(zhè)個(gè)過程中，人(rén)是(shì)最為(wèi)重要(yào)的(de)一(yī)個(gè)環節，在整個(gè)制(zhì)造過程中，從(cóng)精益的(∑de)持續改善、到(dào)自(zì)動化(huà)控制(zhì)的(de)機(jī)器(qì)設計(jì)、信息化(huà)乃至智能(néng)化(huà)的(de)學習(™xí)等，這(zhè)些(xiē)都(dōu)将依賴于人(rén)的(de)智慧，傳輸成為(wèi)“标準”、“規範”、可(kě)重用(yòng)的(de)信息，并能(néng)不(bù)斷學習(xí)升級，用 (yòng)于最終的(de)優化(huà)決策。因此，不(bù)僅設備、技(jì)術(shù)是(shì)企業(yè)的(de)資源，人(rén)的(de)智慧和(hé)經驗更是(sh₩ì)至關重要(yào)的(de)資源。

如(rú)果把企業(yè)比作(zuò)飛(fēi)機(jī)，那(nà)麽管理(lǐ)者們都(dōu)有(yǒu←)機(jī)會(huì)成為(wèi)駕駛員(yuán)，企業(yè)将走向何處，人(rén)是(shì)決定因素。而精益恰恰提倡的(de)就φ(jiù)是(shì)造物(wù)之前先造人(rén)，以人(rén)為(wèi)本，通(tōng)過激發員(₩yuán)工(gōng)的(de)創造性和(hé)積極性，調動員(yuán)工(gōng)的(de)智慧來(lái)改善身(shēn)邊的(dσe)工(gōng)作(zuò)，挑戰更高(gāo)效高(gāo)質高(gāo)速的(de)目标。最終讓改善成果在QCD（品質，成本，效率交付）上(shàng)落地(dì)，進一(yī)步追求人(rén)的(de)落地(dì)，最終實現(•xiàn)企業(yè)文(wén)化(huà)的(de)落地(dì)。隻有(yǒu)持續不(bù)斷地(dì)改善，通(tōng)過做(zuò)事(s₹hì)育人(rén)，讓每個(gè)人(rén)都(dōu)有(yǒu)著(zhe)第一(yī)次就(jiù)把事(shì)情做(zσuò)好(hǎo)的(de)理(lǐ)念，才能(néng)實現(xiàn)全員(yuán)參與的(de)自(zì)主改善氛圍，形成不(bù)可(kě)逆轉的(de)企業(yè)文(wé'n)化(huà)。因此，要(yào)讓人(rén)員(yuán)的(de)改善素質達到(dào)精益₽水(shuǐ)平，那(nà)麽我們在全員(yuán)改善全員(yuán)精益的(de)基礎上(shàng)實現$(xiàn)智能(néng)制(zhì)造就(jiù)容易很(hěn)多(duō)。

個(gè)人(rén)認為(wèi)，随著(zhe)我國(guó)制(zhì)造業(yè)的(de)升級和(hé)國(guó)家(jiā)智能(néng)制(zhì)造的(de)深入，推進制(>zhì)造的(de)自(zì)動化(huà)和(hé)智能(néng)化(huà)勢在必行(xíng)。但(dàn)是(shì)，我國(guó)企業(yè)必 須認清現(xiàn)狀，腳踏實地(dì)，從(cóng)精益生(shēng)産入手，打好(hǎo)基礎，不(bù)應狂熱(rè)追&捧和(hé)效仿智能(néng)制(zhì)造，也(yě)不(bù)應為(wèi)了(le)拿(ná)到(dào)國(guó)家(jiā)政策補助，↔盲目引進所謂高(gāo)端制(zhì)造設備，更不(bù)要(yào)企圖走捷徑，跨國(guó)精益生(shēng)産一(yī)夜之間(jiān )成為(wèi)先進的(de)智能(néng)制(zhì)造企業(yè)。要(yào)知(zhī)道(dào)，這(zhè)關 乎企業(yè)長(cháng)久的(de)存亡，而非一(yī)時(shí)之潮流熱(rè)度，也(yě₹)非短(duǎn)期之政策紅(hóng)利。