避免對(duì)管理(lǐ)咨詢的(de)認識誤區(qū)，讓管理(lǐ)咨詢成為(wèi)企業(yè)發展的(de)重要(yào)武器™(qì)

中國(guó)制(zhì)造業(yè)經過了(le)三十多(duō)年(nián)的(de)高(gāo)速發展，市(shì)場(chǎng)競争日(rì)益激烈，各企業(yè)采取的(de)γ策略及資源日(rì)趨同質化(huà)，企業(yè)面臨管理(lǐ)升級、結構優化(huà)等挑戰。因此，越來(lá±i)越多(duō)的(de)企業(yè)意識到(dào)管理(lǐ)咨詢的(de)重要(yào)性，想借助外(wài)部力量來(lái)提升企業(yè)管理(lǐ)能(néng)力，幫助企‍業(yè)轉型升級，從(cóng)而，在激烈的(de)市(shì)場(chǎng)競争中立于不(bù)敗之地(dì)。但(dàn)很(hěn)多(duō)企™業(yè)在聘請(qǐng)咨詢公司的(de)過程中，對(duì)管理(lǐ)咨詢并沒有(yǒu)清晰的(d≈e)認識和(hé)正确的(de)定位，緻使最終并沒有(yǒu)達成想要(yào)的(de)結果。在此，筆(bǐ)者←将結合管理(lǐ)咨詢行(xíng)業(yè)的(de)實踐經驗，分(fēn)析企業(yè)對(duì)管理(lǐ)咨詢認識上®(shàng)存在的(de)誤區(qū)，幫助企業(yè)正确認識管理(lǐ)咨詢，理(lǐ)性借助管理(lǐ)咨詢，實現(xiàn)自(↑zì)身(shēn)的(de)成長(cháng)和(hé)發展。

首先我們需要(yào)了(le)解管理(lǐ)咨詢是(shì)什(shén)麽？管理(lǐ)咨詢是(shì)指具有(yǒu)豐富的(de)管理(lǐ)知(zhī)識和(hé)實踐經驗<的(de)人(rén)員(yuán)從(cóng)事(shì)的(de)一(yī)項智力服務。即咨詢顧問(wèn)在企業(yè)提出要(yào)求的(de)基礎上(shàng)深入企業(yè)，并且和(hé)企業(yè)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)密切結合©，應用(yòng)科(kē)學的(de)方法，找出企業(yè)存在的(de)主要(yào)問(wèn)題，進行(xíng)定量和(hé)确有(yǒu)論據的(de)定性分(fēn)析，查出存在問(wèn)題的(de)原因，提出切實可(kě)↓行(xíng)的(de)改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的(de)運行(xíng)機(jī)制(zhì)得(de)到(dào)改善，提高(gāo)企業(yè)的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)經濟效益的(de)智力服務過程。管理(lǐ)咨詢的(de)本質就(jiù)如(rú)同中醫(yī)中的(de)望聞問(wèεn)切後開(kāi)藥方，而咨詢顧問(wèn)就(jiù)好(hǎo)比企業(yè)的(de)醫(yī)生(shēng)。

在與企業(yè)長(cháng)期交流的(de)過程中，會(huì)發現(xiàn)不(bù)同的(de)企業(yè)對(duì)于管理(lǐ)咨詢的(de")認識不(bù)同，其中存在以下(xià)幾個(gè)誤區(qū)，需要(yào)企業(yè)管理(lǐ)者正确看(kàn)待。

1、将管理(lǐ)咨詢理(lǐ)解為(wèi)培訓

有(yǒu)些(xiē)企業(yè)認為(wèi)管理(lǐ)咨詢就(jiù)是(shì)找管理(lǐ)咨詢公司對(duì)中高(gāo)層管理(↕lǐ)者做(zuò)幾場(chǎng)培訓，認為(wèi)這(zhè)樣就(jiù)可(kě)以解決企業(yè)存在的(de)根本性和(hé)關鍵性問(wèn)題。其實，管理(lǐ)咨≈詢與單純的(de)培訓是(shì)大(dà)不(bù)相(xiàng)同的(de)，培訓以理(lǐ)念為(wèi)主，解決共性問(wèn)題，解決問(wèn)題點，培β訓隻是(shì)管理(lǐ)咨詢為(wèi)企業(yè)“治病”的(de)手段之一(yī)。而咨詢以實操為(wèi)主，通(tōng)過對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的(de)調研診斷，發現(xiàn)問(wèn)題并且提出解決♣方案，系統地(dì)幫助客戶解決問(wèn)題。

1、管理(lǐ)咨詢是(shì)企業(yè)請(qǐng)的(de)保姆

在企業(yè)管理(lǐ)咨詢工(gōng)作(zuò)實施過程中，有(yǒu)些(xiē)企業(yè)抱著(zhe)“我出錢(qián)，你(nǐ)出力”的(de)心态，将企業(yè)和(hé)咨詢公司之間(jiān)是(shì)看(kàn)≤成簡單的(de)買賣關系，将與管理(lǐ)咨詢沾邊的(de)所有(yǒu)事(shì)務都(dōu)交給咨詢顧問(wèn)，認為(wèi)隻要(yào)請(qǐng )了(le)管理(lǐ)咨詢公司，就(jiù)不(bù)用(yòng)自(zì)己費(fèi)心了(le)。其實，管理(lǐ)咨詢是(shì)工(gōng)作(zuò)需要(yào)企業(yè)內(☆nèi)部和(hé)咨詢顧問(wèn)共同配合才能(néng)有(yǒu)效推行(xíng)，隻有(yǒu)通(tōng)過雙方緊密的(de)分(fēn)工(gō★ng)合作(zuò)，才能(néng)将內(nèi)、外(wài)部資源整合到(dào)最大(dà)程度，從(cóng)而實現(xiàn)企業(yè)效益最大(dà)化®(huà)。

3、管理(lǐ)咨詢能(néng)包治百病

一(yī)些(xiē)企業(yè)認為(wèi)，管理(lǐ)咨詢公司是(shì)萬能(néng)的(de)，¥隻要(yào)請(qǐng)一(yī)次管理(lǐ)咨詢公司，就(jiù)能(néng)解決企業(yè)的(de)所有(yǒu)問(wèn)題。在企業(yè)出現(xiàn")管理(lǐ)問(wèn)題以後，企業(yè)管理(lǐ)者急于扭轉不(bù)利局面的(de)心情是(shì)可(kě)以理®(lǐ)解的(de)，但(dàn)是(shì)一(yī)定不(bù)要(yào)存在一(yī)勞永逸的(de)幻想。要(yào)正确認識到(dào)管理(lǐ)咨詢公司對(duì)于企業(yè±)意味著(zhe)什(shén)麽，咨詢公司和(hé)咨詢顧問(wèn)不(bù)是(shì)企業(yè)的(de)掌舵手，他(tā)們隻是(shì)通(tōng)過自(zì)己的(de)專業↕(yè)和(hé)經驗，給企業(yè)帶來(lái)專業(yè)的(de)管理(lǐ)工(gōng)具，傳遞科(kē)學的(≠de)管理(lǐ)方法，引導客戶以正确的(de)思維方式進行(xíng)深入思考，使企業(yè)長(cháng)久穩定地(dì)做(zuò)正确的(de)事(shì)。但(dà n)真正的(de)實踐者永遠(yuǎn)是(shì)企業(yè)自(zì)己，企業(yè)要(yào)從(cóng)管理(lǐ)咨詢σ工(gōng)作(zuò)中不(bù)斷吸取管理(lǐ)經驗和(hé)方法，打好(hǎo)管理(lǐ)基礎，腳踏實地(dì)的(de)形成正确的(d∏e)管理(lǐ)模式，這(zhè)樣自(zì)身(shēn)的(de)問(wèn)題才能(néng)慢(màn)慢(màn)得(de)到(dào)根除。

4、管理(lǐ)咨詢必須立刻見(jiàn)效

在管理(lǐ)咨詢工(gōng)作(zuò)推行(xíng)後，很(hěn)多(duō)企業(yè)對(duì)于管理(lǐ)咨詢的(de)效果評價缺乏理(lǐ)性認識，認為(wèi)管​理(lǐ)咨詢公司一(yī)進來(lái)就(jiù)要(yào)有(yǒu)立竿見(jiàn)影(£yǐng)的(de)效果，甚至希望立即公司就(jiù)實現(xiàn)業(yè)務的(de)增長(chánλg)和(hé)利潤的(de)增加。但(dàn)管理(lǐ)咨詢不(bù)同于一(yī)般的(de)服務産品，它的(de)效用(yòng)發揮需要↓(yào)的(de)周期較長(cháng)，需要(yào)企業(yè)和(hé)管理(lǐ)咨詢公司雙方在較長(cháng)的(de)時(shí)間(jiān)裡(lǐ)進行(x∑íng)密切配合，精誠合作(zuò)。企業(yè)應該把管理(lǐ)咨詢納入到(dào)長(cháng)期的(de)戰略規劃之中，Ω與管理(lǐ)咨詢公司形成長(cháng)期的(de)戰略合作(zuò)關系，這(zhè)樣才能(néng)慢(màn)慢(màn)植入改←善基因，産生(shēng)長(cháng)期、穩定的(de)改善效果。

5、管理(lǐ)咨詢費(fèi)用(yòng)太高(gāo)，不(bù)值得(de)投入

很(hěn)多(duō)企業(yè)認為(wèi)管理(lǐ)咨詢公司的(de)收費(fèi)太高(gāo)，一♥(yī)個(gè)方案，幾頁紙(zhǐ)，就(jiù)收取幾十萬費(fèi)用(yòng)，與其投這(zh♦è)些(xiē)錢(qián)在管理(lǐ)咨詢上(shàng)，不(bù)如(rú)用(yòng)來(lái)擴建廠(chǎng)σ房(fáng)、購(gòu)買新設備。但(dàn)實際上(shàng)，就(jiù)那(nà)簡單的(de)幾頁紙(zhǐ)的(de)方案濃α縮了(le)咨詢顧問(wèn)多(duō)少(shǎo)年(nián)的(de)經驗方法，每個(gè)月(yuè)幾天的(↔de)出勤時(shí)間(jiān)背後，需要(yào)咨詢顧問(wèn)多(duō)少(shǎo)個(gè)披星戴月(yuè)的'(de)夜晚去(qù)精心準備和(hé)輔導。并且在全球來(lái)看(kàn)，中國(guó)的(de)管理(lǐ)≥咨詢公司的(de)收費(fèi)已經很(hěn)低(dī)了(le)，在這(zhè)個(gè)管理(lǐ)創新、技(jì)術(shù)革新的(de)時(shí)代，真§正推動企業(yè)發展的(de)已經不(bù)再是(shì)那(nà)實實在在的(de)廠(chǎng)房(fáng)設備，而是(shì) 無形的(de)管理(lǐ)技(jì)術(shù)和(hé)方法，沒有(yǒu)這(zhè)些(xiē)管理β(lǐ)技(jì)術(shù)和(hé)方法的(de)支撐，那(nà)些(xiē)生(shēng)産要(yào)素是(shì)如(rú)何能(néng)實現(xiàn)•其價值的(de)最大(dà)化(huà)。

   管理(lǐ)咨詢的(de)核心功能(néng)是(shì)幫助，是(shì)幫助企業(yè)實現(xiàn)資源價值的(de)最大(dà)化(huà)。企業(yè)管理(lǐ)§者一(yī)定要(yào)認清管理(lǐ)咨詢在自(zì)己企業(yè)中的(de)定位，結合企業(yè)現(x♠iàn)狀，合理(lǐ)利用(yòng)管理(lǐ)咨詢這(zhè)一(yī)重要(yào)武器(qì)，實現(xiàn)企業(yè)管理(lǐ)創新升級，助力企₹業(yè)的(de)高(gāo)質量發展。