5S管理(lǐ)與企業(yè)安全生(shēng)産

近(jìn)年(nián)來(lái)，企業(yè)安全生(shēng)産事(shì)故頻(pín)發，無論是(s↑hì)政府還(hái)是(shì)企業(yè)都(dōu)高(gāo)度重視(shì)企業(yè)的(de)安全生(shēng)産。5S管理(lǐ)作(zuò)為(wèi)解決企業(yè)安全生(shēng)産問(wèn)題的(de)有(yǒu)效方法，逐漸進入越來(lái)越多(duō)企業(yè)的(de)視φ(shì)野。

5S管理(lǐ)起源于日(rì)本，1955年(nián)，日(rì)本的(de)5S宣傳口号為(wèi)“安全始于整理(lǐ)，終于整理(lǐ)、整頓”。當時(shí)隻推行(xíng)前兩個(gè)“S”，推行(xíng)的(de)目的(de)僅為(wèi)了(le)确保作(zuò)業(yè)空(kōng)間(jiān)和(hé)安全>。後續因生(shēng)産和(hé)品質控制(zhì)的(de)需要(yào)而又(yòu)逐步提出了(le)清掃、清潔、修養等其他(tā)“S”。以至于現(xiàn)在，“安全”也(yě)作(zuò)為(wèi)了(le)5S管理(lǐ)中的(de)第6個(gè)“S”。5S管理(lǐ)中內(nèi)容由簡至繁，由淺入深，是(shì)一(yī)個(gè)循序漸進的(de)過程，每一(yī)個γ(gè)環節都(dōu)會(huì)給企業(yè)的(de)安全生(shēng)産帶來(lái)意想不(bù)到(dào)的(de)收獲。

1、“整理(lǐ)”是(shì)安全生(shēng)産的(de)前提

整理(lǐ)是(shì)将工(gōng)作(zuò)場(chǎng)合中的(de)“必要(yào)的(de)”和(hé)“不(bù)必要(yào)的(de)”物(wù)品進行(xíng)區(qū)分(fēn)，處理↕(lǐ)掉不(bù)需要(yào)的(de)東(dōng)西(xī)，以防止物(wù)品的(de)混亂擺放(fàng)，便于員(♥yuán)工(gōng)的(de)取用(yòng)，有(yǒu)利于現(xiàn)場(chǎng)的(de)管理(lǐ)。在生(shēng)産過程中，常常看(kàn€)到(dào)銳利的(de)廢邊角料随意丢棄，有(yǒu)害及易燃易爆的(de)廢氣化(huà)學品放(fàng)置在車(chē)間(jiān)點的(de)各個(gè)角落，過道(dào)被一(yī )些(xiē)無關緊要(yào)的(de)物(wù)品占用(yòng)，嚴重影(yǐng)響了(le)搬運和(hé)人(rén)員(yuán)的(de)走動。這(zhè∑)些(xiē)現(xiàn)象都(dōu)為(wèi)安全生(shēng)産埋下(xià)了(le)的(de)嚴重的(de)隐患，如(rú)果處‍理(lǐ)不(bù)當，就(jiù)可(kě)能(néng)造成重大(dà)的(de)安全事(shì)故，給企業(yè)和(hé)員(yuán)工(gōng)造成不(bù)可(kě)φ預估的(de)損失。通(tōng)過“整理(lǐ)”剛好(hǎo)就(jiù)可(kě)以消除這(zhè)些(xiē)隐患，給員(yuán)工(gōng≈)清理(lǐ)出更加廣闊的(de)生(shēng)産空(kōng)間(jiān)，減少(shǎo)安全事(shì)故的(de¥)幾率，為(wèi)後續5S管理(lǐ)的(de)實施打下(xià)基礎。

2、“整頓”是(shì)安全生(shēng)産的(de)要(yào)求

整頓是(shì)指将需要(yào)的(de)物(wù)品，根據工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)的(de)使用(yòng)順序和(hé)使用(yòng)σ頻(pín)次确定合理(lǐ)的(de)擺放(fàng)位置，并且明(míng)确标識，針對(duì)性地(dì)設置定點、定位、定量，确±保工(gōng)作(zuò)場(chǎng)所的(de)整齊性和(hé)清楚性。尤其是(shì)化(huà)工(gōng)行(xíng)業(yè)，對(duì)現(xiàn)場'(chǎng)存放(fàng)的(de)化(huà)學品要(yào)進行(xíng)明(míng)确标識，并且貼<示危險警告标識，對(duì)于易燃易爆的(de)物(wù)品要(yào)設置專門(mén)的(de)防爆裝置和(hé)防¥洩漏托盤進行(xíng)存放(fàng)。之前有(yǒu)一(yī)個(gè)安全事(shì)故案例，是(shì)某企業(yè)的(de)一(yī)名<員(yuán)工(gōng)看(kàn)到(dào)現(xiàn)場(chǎng)一(yī)桶沒有(yǒu)标識的(de)液體(tǐ)，∑用(yòng)手去(qù)觸摸，結果這(zhè)是(shì)一(yī)桶未處理(lǐ)的(de)高(gāo)濃流酸， 之後送往醫(yī)院緊急處理(lǐ)，住院一(yī)個(gè)月(yuè)情況才有(yǒu)好(hǎo)轉。這(zhè)僅僅是(shì)個(gè)人(rén)安全，因為(wèiε)物(wù)品的(de)擺放(fàng)和(hé)标識不(bù)清楚引起的(de)重大(dà)爆炸事(shì)件(jiπàn)不(bù)在少(shǎo)數(shù)。在生(shēng)産過程中，原材料、半成品、成品、工(gōng)具的(de)擺放(fàng)和(hé)标識，高(gāo)危險物(wù)品和₽(hé)電(diàn)源線路(lù)的(de)處理(lǐ)的(de)防護措施，都(dōu)是(shì)企業(yè)需要(yào)考慮和(hé)重視(shì)的(de)。→做(zuò)好(hǎo)現(xiàn)場(chǎng)的(de)“整頓”工(gōng)作(zuò)，是(shì)企業(yè)安全生(shēng)産的(de)必然要(yào)求，隻有(yǒu)這(zhè)樣我們才能(n↕éng)營造一(yī)個(gè)整潔的(de)環境，才能(néng)讓員(yuán)工(gōng)更加安全高(gāo)效的(de)工(gōng)作(≈zuò)。

3、“清掃”是(shì)安全生(shēng)産的(de)保障

清掃是(shì)指徹底進行(xíng)設備、工(gōng)夾具、作(zuò)業(yè)台等的(de)清潔，清除灰塵、材₹料屑、油污等環境雜(zá)質，創造安全、高(gāo)品質的(de)工(gōng)作(zuò)環境。對(duì)設備的(de)定期點檢、清掃，對(duì)“污染源、故障源、危險源、困難源、浪費(fèi)源、缺陷源”六源問(wèn)題的(de)尋找和(hé)清除，可(k​ě)以确保設備的(de)有(yǒu)效運行(xíng)，增加設備的(de)使用(yòng)壽命，保證産品的(de)質量安全，避免設備滴漏造成環境危害和(hé)安全事(shì)故的(de)發生 (shēng)。對(duì)于地(dì)面的(de)清潔也(yě)必不(bù)可(kě)少(shǎo)，否則，員(∞yuán)工(gōng)可(kě)能(néng)會(huì)因為(wèi)地(dì)上(shàng)的(de)一(yī)攤油污滑到(dào)，給員(yuá n)工(gōng)的(de)身(shēn)心和(hé)企業(yè)的(de)生(shēng)産帶來(lái)嚴重影(yǐng)響。進行(xíng)定期的(de)清掃活動，會(huì)為(wèi€)企業(yè)提供一(yī)個(gè)清潔安全的(de)工(gōng)作(zuò)環境，在一(yī)個(gè)清潔的(de)工(gōng)作(zuò)環境中，那(nà)些(xiē)¶問(wèn)題和(hé)安全隐患就(jiù)會(huì)逐一(yī)被發現(xiàn)，為(wèi)企業(yè)的(de)安全生(shēng)産提供重要(yào)保障。

4、“清潔”是(shì)安全生(shēng)産的(de)保證

清潔是(shì)指将“整理(lǐ)”、“整頓”、“清掃”進行(xíng)到(dào)底，維持成果，保持最佳狀态，并使之制(zhì)度化(huà)、≤标準化(huà)。在進行(xíng)“清潔”工(gōng)作(zuò)的(de)過程中，要(yào)借助紅(hóng)牌作(zuò)×戰、目視(shì)化(huà)管理(lǐ)以及檢查表等工(gōng)具，将前面的(de)成果逐步制(zhì)度化(huà)、流程化§(huà)，培養員(yuán)工(gōng)良好(hǎo)的(de)工(gōng)作(zuò)習(xí)慣，形成卓越的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)，讓員(yuán©)工(gōng)在優美(měi)的(de)工(gōng)作(zuò)環境下(xià)積極工(gōng)作(zuò)，保證企₩業(yè)安全有(yǒu)序生(shēng)産。

5、“素養”是(shì)安全生(shēng)産的(de)根本

素養是(shì)指對(duì)于規定了(le)的(de)事(shì)情，大(dà)家(jiā)都(dōu)按要(yào)求去(qù)執行(xíng)， 并具備強烈的(de)安全意識，養成良好(hǎo)的(de)發現(xiàn)問(wèn)題和(hé)解決問(wèn)題的(de)習(xí)慣。講究禮節，與同事(shì)友(yǒu)好(♦hǎo)相(xiàng)處，創造輕松、和(hé)諧和(hé)積極向上(shàng)的(de)人(rén)際環境。對(duì)于企業(yè)安全生(shēng)産，“人(rén)”是(shì)絕大(dà)多(duō)數(shù)安全事(shì)故的(de)制(zh♠ì)造者，隻有(yǒu)人(rén)的(de)素養提升了(le)，安全生(shēng)産問(wèn)題才能(néng)得(de)到(dào)根本性解決。而員(yuán)工(gōng)的(∑de)素養提升就(jiù)需要(yào)将5S管理(lǐ)的(de)內(nèi)容逐步落實，形成制(zhì)度和(hé)标準，最終形成習(xí)慣和(hé)素養。同時(shí)•，當人(rén)員(yuán)的(de)素養得(de)到(dào)了(le)提升，5S管理(lǐ)的(de)持續推行(xíng)，5S文(wén)化(huà)的(de)長(cháng)期塑造，就(jiù)會(huì)越來(lái)越輕松，如(rú)此，形成良性循環，不(bù)論是(shì)企業(yè)的(d±e)安全生(shēng)産還(hái)是(shì)現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)問(wèn)題，都(dōu)會(huì)迎刃δ而解。

經實踐證明(míng)，5S管理(lǐ)的(de)推行(xíng)對(duì)企業(yè)安全生(shēng)産的(de)提升是(shì)直觀的(de)，效果是(shì)立竿見(jiàn)影(yǐng)的(de)，5S管理(lǐ)是(shì)現(xiàn)代企業(yè)提升現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)水(÷shuǐ)平、确保安全生(shēng)産、營造良好(hǎo)企業(yè)環境、塑造卓越企業(yè)文(wén)化(huà)不(bù)可(kě)或缺的(de)方法。