上(shàng)篇：首席顧問(wèn)分(fēn)享：國(guó)內(nèi)一(yī)線班組管理(lǐ)者優缺點

一(yī)線管理(lǐ)者的(de)管理(lǐ)缺陷對(duì)企業(yè)競争力的(de)影(yǐng)響：

一(yī)線管理(lǐ)幹部存在上(shàng)述的(de)一(yī)些(xiē)普遍的(de)限制(zhì)和(hé)缺陷，導緻他(tā)們綜合管理(lǐ)能(néng)力不(bù)足，對(duì)自(zì)身(↔shēn)企業(yè)的(de)質量、成本、交期、效率、安全、庫存、士氣、柔性（Q、C、D、S、I、Mε、F）等經營指标影(yǐng)響非常大(dà)，給處于經營環境急劇(jù)惡化(huà)下(xià)激烈競争的(de)企業(yè)帶來(lái)非常大(dà)的(de)↕挑戰。例如(rú)：

我們的(de)企業(yè)與先進企業(yè)的(de)差距是(shì)全方面的(de)，這(zhè)裡(lǐ)隻是(shì)站(zhàn)在制(zhì)造業(yè)$現(xiàn)場(chǎng)的(de)角度看(kàn)到(dào)的(de)三個(gè)差距，第一(yī)個(gè)是(shì)現(xiàn)場(chǎng)“形象或♥狀态”的(de)差距；第二個(gè)是(shì)現(xiàn)場(chǎng)“物(wù)的(de)狀态”差距；第三個(gè)則是(shì)現(xiàn)<場(chǎng)“人(rén)的(de)狀态”差距。這(zhè)三個(gè)方面的(de)差距都(dōu)存在表象的(de)差距，也(y₽ě)是(shì)顯性的(de)差距。以及深層次的(de)差距，也(yě)即隐性差距。我們分(fēn)别從(cóng)三個(gè)角度的(de)差距，以及從(cóng)顯性的( de)差距一(yī)步一(yī)步推理(lǐ)到(dào)隐性的(de)差距。實際上(shàng)，決定表象差距的(de)一(yī)定是(shì)底層的(de)，隐性的"(de)、 根本性的(de)原因， 這(zhè)種差距才是(shì)我們真正要(yào)著(zhe)手去(qù)改₩善的(de)環節。

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