2020年(nián)10月(yuè)21日(rì)下(xià)午，蕪湖(hú)三花(huā)制(zhì)冷(lěng)有(yǒu)限公司人(rén)力資源管∑理(lǐ)提升項目階段總結會(huì)在蕪湖(hú)三花(huā)制(zhì)冷(lěng)會(huì)議(yì)室順利召開(kāi)。
由佛山(shān)市(shì)市(shì)場(chǎng)監督管理(lǐ)局舉辦的(de)2020年(nián)先進管理(lǐ)模式專家(jiā)現(xiàn)場(chǎng)診斷↓活動拉開(kāi)帷幕。2020年(nián)9月(yuè)24日(rì)，廣州德膳企業管理有限公司受邀作(zuò)↑為(wèi)先進管理(lǐ)模式專家(jiā)，對(duì)廣東(dōng)邦普循環科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司的(de)QCC改善咨詢項目正式啓動。
富士離(lí)合器(qì)NHC“老(lǎo)闆組”通(tōng)過幾個(gè)月(yuè)的(de)精心準備，将課題“貼合2直行(xíng)率改善”成果在發表會(huì>)上(shàng)作(zuò)了(le)展示。最終，通(tōng)過激烈的(de)角逐，富士離(lí)合器(qì)“老(lǎo)闆組”憑借“貼合2直行(xíng)率改善”成果榮獲CH✔AM第十三屆NHC發表會(huì)供應商金(jīn)獎。
對(duì)管理(lǐ)者提出要(yào)求，“認識”、“學習(xí)”、“溝通(tōng)”，簡單的(de)三個≤(gè)詞，需要(yào)管理(lǐ)者們用(yòng)心、用(yòng)行(xíng)動去(qù)實踐。特别強調：“組織和(hé)各級管理(lǐ)者要(yào)作(zuò)為(wè≈i)績效改善和(hé)提高(gāo)的(de)有(yǒu)效推動者，而不(bù)要(yào)僅僅作(zuò)為(wèi)員(yuán)工(gōng)績效和(hé)能(néng)力的(de↔)評定者”。
如(rú)何才能(néng)牢牢控制(zhì)住企業(yè)的(de)生(shēng)命線，本次《QCC小(xiǎo)組推行(xíng)活動實務》課程，李老( lǎo)師(shī)給出了(le)更具落地(dì)性和(hé)實操性的(de)講解。李老(lǎo)師(shī)運用(yòng)自(zì)己淵博≥的(de)理(lǐ)論知(zhī)識和(hé)多(duō)年(nián)現(xiàn)場(chǎng)QCC改善輔導的(de)經驗σ，對(duì)QCC改善輔導的(de)重要(yào)性做(zuò)了(le)闡述，通(tōng)過大(dà)量案例的(de)分(fēn)享和(hé)指導，帶領學員(yuán) 們學習(xí)如(rú)何去(qù)塑造自(zì)己員(yuán)工(gōng)的(de)QCC改善意識，緊接著(zhe)又(yòu)緊抓QCC改善管理(lǐ)兩大(dà)主線，從(cóng)工(↔gōng)序QCC改善的(de)方法和(hé)工(gōng)具、标準化(huà)作(zuò)業(yè)等方面做(zuò)了(le)講解，過程中穿插相(xiànβg)關行(xíng)業(yè)的(de)QCC改善管理(lǐ)案例，讓不(bù)同企業(yè)的(de)管理(lǐ)者們都(dōu)能(néng)夠體(tǐ)會(huì)到(dào)适•合自(zì)己的(de)QCC改善管理(lǐ)方法。
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