經過這(zhè)次活動，我們堅信隻有(yǒu)将現(xiàn)場(chǎng)改善輔導做(zuò)好(hǎo)做(zuò)™對(duì)，做(zuò)到(dào)認真務實，才是(shì)對(duì)新華強有(yǒu)限公司和(hé)他(tā)們的(de)σ員(yuán)工(gōng)的(de)最好(hǎo)的(de)福利，隻有(yǒu)做(zuò)大(dà)做(zuò)強，我們才能(n•éng)站(zhàn)在企業(yè)的(de)前沿，讓中國(guó)企業(yè)走向世界。
廣州德膳企業管理有限公司深入、持久、廣泛地(dì)開(kāi)展QC小(xiǎo)組活動，正是(shì)制(zhì)造業(yè)企業(yè)适應市(s≈hì)場(chǎng)經濟步伐，提高(gāo)市(shì)場(chǎng)競争，促進企業(yè)安全文(wén)明(míng)生¶(shēng)産的(de)有(yǒu)效途徑。讓我們以此次QC小(xiǎo)組成果發表大(dà)會(huì)為(wèi)契機(jī)，緊緊圍繞2019年(nián)的(de)QC小(xiǎo)組活動主題，“普及、深化(huà)、創新”。進一(yī)步用(yòng)科(kē)學的(d↓e)方法，實事(shì)求是(shì)的(de)作(zuò)風(fēng)，開(kāi)拓進取的(de)精神，推動企業(yè)QC小(xiǎo)組活動再上(shàng)一(yī)個(gè)新的(de)台階。
課程內(nèi)容結合實際與理(lǐ)論進行(xíng)編寫，充實和(hé)補充了(le)有(yǒu)些(xiē)方面的(de)不(bù)足。劉老(lǎo)師(shαī)在講完QC每個(gè)程序和(hé)步驟後，都(dōu)通(tōng)過學員(yuán)來(lái)模α拟練習(xí)，展顯了(le)QC小(xiǎo)組活動帶來(lái)的(de)喜與樂(yuè)，讓學員(yuán)感知(zhī)QC帶來(lái)的(de)好(hǎo)處并将這(zhè)項活動帶到(dào)工(gōng)作(zuò)當中去(qù)。
李老(lǎo)師(shī)通(tōng)過深化(huà)學習(xí)現(xiàn)場(chǎng)改善知(zhī)識，對(duì)現(xiàn)場(chǎn¶g)改善的(de)學習(xí)方法和(hé)工(gōng)具的(de)進一(yī)步熟練應用(yòng)，同時(shí)建立正确的(de)問(wèn)✔題意識和(hé)問(wèn)題眼光(guāng)，掌握分(fēn)析問(wèn)題和(hé)改善問(wèn)題的(de)方法與路(lù)徑，讓學員(yuá₩n)們統一(yī)現(xiàn)場(chǎng)改善活動推進思路(lù)和(hé)方法路(lù)徑，确保評價标準的(de)一(yī)緻性，從(cóng)而促進持續改善，加強創新型現(xi♠àn)場(chǎng)改善活動的(de)開(kāi)展，靈活應用(yòng) 現(xiàn)場(chǎng)改善的(de)靈活手法，強化(h₹uà)營造現(xiàn)場(chǎng)改善活動的(de)氛圍，促進全員(yuán)積極參與現(xiàn)場(chǎng)改善活動↓，更好(hǎo)的(de)為(wèi)企業(yè)做(zuò)出貢獻。
2019年(nián)11月(yuè)15日(rì)下(xià)午，由蕪湖(hú)市(shì)經濟和(hé)信息化(huà)局主辦，安徽求✘正企業(yè)管理(lǐ)有(yǒu)限公司、上(shàng)海(hǎi)水(shuǐ)星信息技(jì)術(shù)有(≤yǒu)限公司承辦的(de)《易企網+數(shù)字化(huà)轉型》高(gāo)端交流會(huì)如(rú)期在蕪湖(hú)市(shì)企業(yè)服務中心2樓 204會(huì)議(yì)室成功舉辦。
2019年(nián)11月(yuè)7日(rì)下(xià)午，由安徽利辛縣經濟開(kāi)發區(qū)管委會(huì)和(hé)蕪湖(hú)市(•shì)經信局聯合主辦的(de)“經濟發展形勢與企業(yè)精益管理(lǐ)培訓交流會(huì)”在利辛縣經開(kāi)區(qū)管委會(huì)會(hu₽ì)議(yì)室圓滿結束。
如(rú)何才能(néng)牢牢控制(zhì)住企業(yè)的(de)生(shēng)命線，本次《現(xiàn)場(chǎng)質量管理(lǐ)》課程，李老(lǎo)師(shī)給出了(le)更>具落地(dì)性和(hé)實操性的(de)講解。李老(lǎo)師(shī)運用(yòng)自(zì)己淵博的(de)理(lǐ)論知(zhī)識和(hé)多(duō)年(nián)現(xiλàn)場(chǎng)質量管理(lǐ)的(de)經驗，對(duì)質量管理(lǐ)的(de)重要(yào)性做(zuò)了(le)闡述，通(tōng)過大(dà)量案例的(¥de)分(fēn)享和(hé)指導，帶領學員(yuán)們學習(xí)如(rú)何去(qù)塑造自(zì)σ己員(yuán)工(gōng)的(de)質量意識，緊接著(zhe)又(yòu)緊抓質量管理(lǐ)兩大(dà)主線，從(cóng)工(gōng)序質量的€(de)方法和(hé)工(gōng)具、标準化(huà)作(zuò)業(yè)等方面做(zuò)了(le)講解，過程中穿插相(xiàng)關行↔(xíng)業(yè)的(de)質量管理(lǐ)案例，讓不(bù)同企業(yè)的(de)管理(lǐ)者們都(dōu)能(néng)夠體(tǐ)會(huì♦)到(dào)适合自(zì)己的(de)質量管理(lǐ)方法。
企業(yè)一(yī)線管理(lǐ)者團隊作(zuò)為(wèi)企業(yè)的(de)細胞，是(shì)企業(yè)執行♦(xíng)系統中的(de)最基層組織，猶如(rú)高(gāo)樓大(dà)廈的(de)地(dì)基一(yīλ)樣，一(yī)線主管和(hé)班組長(cháng)就(jiù)是(shì)混凝土(tǔ)當中的(de)鋼筋，一(yī)線管理(lǐ)者解決問( wèn)題的(de)能(néng)力将決定企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)效率。
第二季主要(yào)針對(duì)一(yī)線管理(lǐ)者如(rú)何指導員(yuán)工(gōng)和(hé)培育班組人(rén)材展開(kāi)。課程β旨在幫助一(yī)線管理(lǐ)者們了(le)解員(yuán)工(gōng)心理(lǐ)，掌握培育方法↕，抓住指導時(shí)機(jī)，熟悉指導流程。從(cóng)而，指導員(yuán)工(gōng)精準作(zuò)業(yè)，提升員(yuán)工(gōng)整體(tǐ)素養，培養員(yuán•)工(gōng)的(de)團隊協作(zuò)能(néng)力，最終達到(dào)提高(gāo)班組效益的(de)目的(de)。
中小(xiǎo)企業(yè)的(de)一(yī)線管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，是(shì)一(yī)個(gè)企業(yè)的(de)管理(lǐ)基石，是(shìλ)執行(xíng)公司決策和(hé)生(shēng)産任務，保證産品質量的(de)前線指揮官。你(nǐ)們的(de)素質和(hé)管理(lǐ)水(shuǐ)平直接關系到(dà"o)企業(yè)的(de)戰略落實，客戶訂單的(de)交付，産品質量的(de)穩定和(hé)制(zhì)造成本的(de)下(xià)降。
7月(yuè)5日(rì)，應蕪湖(hú)福民(mín)生(shēng)物(wù)藥業(yè)股份有(yǒu)限公₽司邀請(qǐng)，求正改善資深高(gāo)級顧問(wèn)李政颉老(lǎo)師(shī)在蕪湖(hú)市(shì)中小(xiǎo)企業(yè)服務中心一(yī)樓大(d✔à)廳，為(wèi)福民(mín)生(shēng)物(wù)藥業(yè)的(de)四十多(duō)名骨幹人(rén)員(yu₩án)作(zuò)現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)落地(dì)和(hé)浪費(fèi)識别改善的(de)內(nèi)部培訓，從(cóng)而解決✘生(shēng)産效率不(bù)高(gāo)、員(yuán)工(gōng)責任心和(hé)積極性不(bù)高(gāo)、管理(lǐ)者職責不(b•ù)明(míng)确以及浪費(fèi)等問(wèn)題。
套用(yòng)今年(nián)最流行(xíng)的(de)一(yī)個(gè)句式“制(zhì)造雖易，質量不(bù)易，且行(xíng)且珍惜”。
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