2020年(nián)6月(yuè)16日(rì)上(shàng)午10點，由廣州德膳企業管理有限公司輔導的(de)蕪湖(hú)三花(huā)制(zhì)冷(lěng)人(rén)力資源管理(lǐ)提升項目啓動大(dà)會(huì)，在蕪湖(hú)三花(huπā)制(zhì)冷(lěng)會(huì)議(yì)室順利召開(kāi)。求正改善專家(jiā)組通(tōng)過兩周的(de)調研訪談與輔導，與蕪湖(hú)三花(huā)制÷(zhì)冷(lěng)的(de)管理(lǐ)精英們達成共識，攜手推動績效管理(lǐ)，為(wèi)實現(xiàn)企業(yè)戰略目标打下(xià)堅實的(de)基礎，為(wèi)創造個(gè)<人(rén)價值搭建廣闊的(de)舞(wǔ)台。

  本次啓動大(dà)會(huì)由蕪湖(hú)三花(huā)制(zhì)冷(lěng)人✘(rén)力資源負責人(rén)許科(kē)長(cháng)主持。三花(huā)制(zhì)冷(lěng)董事(shì)☆長(cháng)董總、蕪湖(hú)三花(huā)制(zhì)冷(lěng)總經理(lǐ)謝(xiè)總、廣州求正董事(shì)長(cháng)↔李總、廣州求正高(gāo)級咨詢顧問(wèn)周老(lǎo)師(shī)出席了(le)本次會(huì)議(yì)。

  會(huì)議(yì)開(kāi)始，由三花(huā)制(zhì)冷(lěng)總經理(lǐ)謝(xiè)總為(wèi)啓動會(huì)開(kāi)篇，謝(xiè)總介≥紹了(le)此次人(rén)力資源提升項目的(de)開(kāi)展背景，并且指出，要(yào)做(zuò)好(hǎo)本次項目，不(bù)僅需要(yào)專業(yè)的(de)團隊老‌(lǎo)師(shī)，更需要(yào)三花(huā)制(zhì)冷(lěng)內(nèi)部團隊的(de)認可(kě)和(hé)自(zì)•我提升。

  緊接著(zhe)，作(zuò)為(wèi)本次項目的(de)操刀(dāo)手，廣州求正高(gāo)級咨α詢顧問(wèn)周老(lǎo)師(shī)從(cóng)績效管理(lǐ)的(de)認識、項目實施步驟、績效管理(lǐ)經驗分(fēn)享三個(gè)方面，對(duì)本次績效管理(lǐ)項目進行(φxíng)詳細說(shuō)明(míng)。在過程中，周老(lǎo)師(shī)分(fēn)析了(le)績效考核和(hé)績效管理(lǐ)的(de)差異，明(míng)确表示績效管理(lǐ)是(shì)企業(yè)目标♦和(hé)個(gè)人(rén)目标的(de)有(yǒu)機(jī)結合，績效管理(lǐ)的(de)有(yǒu)效推行(xíng)可(kě)以讓公司和(hé)員(≠yuán)工(gōng)實現(xiàn)雙赢。此外(wài)，周老(lǎo)師(shī)對(duì)三花(huā)制(zhì)冷(lěng)的(de)管理(lǐ)者提出了(le)要(yào)求，“認識”、“學習(xí)”、“溝通(tōng)”↕，簡單的(de)三個(gè)詞，需要(yào)管理(lǐ)者們用(yòng)心、用(yòng)行(xíng)動去(qù)實踐♠。最後，周老(lǎo)師(shī)特别強調：“組織和(hé)各級管理(lǐ)者要(yào)作(zuò)為(wèi)績效改善和(hé)提高(gāo)的(de)有(yǒu)效推動者，而不(bù)要(yào)僅僅作(zuò)為(wèi)員(yuán)工(gōng)績¶效和(hé)能(néng)力的(de)評定者”。

  廣州求正董事(shì)長(cháng)李總，作(zuò)為(wèi)求正改善資深高(gāo)級顧問(wèn)，先是(shì)在松≈下(xià)公司工(gōng)作(zuò)10年(nián)，之後自(zì)2005年(nián)開(kāi)始，從(cóng)事(shì)管理(lǐ)咨詢，擁有(yǒu)15年(nián)管理(lǐ)咨詢的(de)經驗和(hé)功底，在周老(lǎo)師(shī)的(de)精彩分(fēn)享之後，談到(dào)了≤(le)自(zì)己對(duì)于本次項目的(de)看(kàn)法。李老(lǎo)師(shī)一(yī)上(shàng)來(lái)就(jiù)指出，開(kāi)展績效管理(lǐ)的(de)目的(de)是(shì)為(wèi)了(le)利用(yòng)績效管理(lǐΩ)工(gōng)具，治愈組織裡(lǐ)面功能(néng)紊亂（公司、部門(mén)、個(gè)人(rén)利÷益産生(shēng)沖突）的(de)情況。需要(yào)将公司目标和(hé)個(gè)人(rén)目标進行(xíng)共享，明(míng)确劃分(fēn)匹配的(de)“權”、“責”、“利”，不(bù)要(yào©)讓部門(mén)利益大(dà)于公司利益，個(gè)人(rén)利益大(dà)于部門(mén)利益，這(zhè)樣各方才能(néng)達成共識，共同獲利。

  最後，三花(huā)制(zhì)冷(lěng)董事(shì)長(cháng)董總，對(duì)本次項目提出自(zì)己的(de)要(yào)求和(h é)期望。董總談到(dào)，績效管理(lǐ)雖然大(dà)家(jiā)都(dōu)不(bù)陌生(shēng)，但(dàn)是(s₹hì)要(yào)根據三花(huā)制(zhì)冷(lěng)的(de)現(xiàn)狀來(lái)一(yī)步步實施，卻是(shì)困難↑重重。董總提醒各位管理(lǐ)者，要(yào)重新認識績效管理(lǐ)，多(duō)學習(xí)，重溝通(tōng)，将自(zì)己的(de)工(gōng)作(zuò)做(zuò)±“精”、做(zuò)“專”，員(yuán)工(gōng)為(wèi)企業(yè)創造的(de)價值越高(gāo)，企業(yè)回饋給員(yuán)工(gōng)的(de)福利待₩遇就(jiù)越好(hǎo)。此外(wài)，董總提到(dào)，曾接觸過多(duō)家(jiā)咨詢公司，但(dàn)是(shì)他(tā)能(néng)感受到(dào)求正改善專家(‌jiā)老(lǎo)師(shī)的(de)專業(yè)和(hé)實在，希望能(néng)夠在專家(jiā)老(lǎo)師(s≤hī)的(de)帶領下(xià)，實實在在為(wèi)三花(huā)制(zhì)冷(lěng)降些(xiē)成本，從(có↓ng)而實現(xiàn)企業(yè)的(de)戰略目标。

  自(zì)此，蕪湖(hú)三花(huā)制(zhì)冷(lěng)人(rén)力資源提升項目啓動大(dà)會(huì)圓滿落幕。≠績效管理(lǐ)，雖然知(zhī)易行(xíng)難，但(dàn)是(shì)相(xiàng)信在求正改善專業(yè)顧問(wèn)團隊的(de)輔導下(xià)，蕪湖£(hú)三花(huā)制(zhì)冷(lěng)将煥然一(yī)新。