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商業(yè)模式創新的(de)設計(jì)方法

課程價格:認證會(huì)員(yuán)可(kě)見(jiàn)

課程時(shí)長(cháng):1天,6小(xiǎo)時(shí)/天

上(shàng)課方式:公開(kāi)課

授課講師(shī): 程炤鋼

授課對(duì)象:董事(shì)長(cháng)、總裁、總經理(lǐ)和(hé)其他(tā)高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)

 分(fēn)享到(dào):  
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課程簡介
授課時(shí)間(jiān) 1天,6小(xiǎo)時(shí)/天
授課對(duì)象 董事(shì)長(cháng)、總裁、總經理(lǐ)和(hé)其他(tā)高(gāo)層管理(lǐ) 人(rén)員(yuán)
授課方式 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評
課程背景

一(yī)個(gè)強有(yǒu)力的(de)商業(yè)模式,是(shì)一(yī)個(gè)強有(yǒu)力商業(yè)的(de)核心,也(yě)是(shì)企業(yè♦)提高(gāo)盈利能(néng)力的(de)關鍵。大(dà)多(duō)數(shù)企業(yè)主都(dōu)明(míng)白(bái):為(wèi)了(lφe)讓自(zì)己的(de)組織以最高(gāo)效率運行(xíng),必須擁有(yǒu)一(yī)個(gè)最新且具有(yǒu)創新意義的(de)商業(∑yè)模式。

因此,商業(yè)模式因為(wèi)能(néng)夠快(kuài)速獲得(de)利潤而成為(wèi)熱(rè)門(mén)話(huà)題。但(dàn)是(shì),這(zhè)些(xiē) 年(nián)圍繞商業(yè)模式,産生(shēng)了(le)許多(duō)的(de)理(lǐ)論模型,隻能(néng)讓人(rén)們從(cóng)概念層面了(leΩ)解商業(yè)模式。而面對(duì)“如(rú)何設計(jì)商業(yè)模式”這(zhè)個(gè)問(wèn)題,卻是(shì)理(lǐ)論框架多(duō),方法體(αtǐ)系少(shǎo)。

本課程既有(yǒu)嚴密的(de)理(lǐ)論結構和(hé)有(yǒu)透徹的(de)商業(yè)分(fēn)析,更有(yǒu)完整、有(yǒu)效的(de)方法體(tǐ)系✔,能(néng)夠引導你(nǐ)一(yī)步一(yī)步創造新的(de)商業(yè)模式或者改善現(xiàn)有(yǒu)商業(yè)模式。

課程目标

1.   讓你(nǐ)洞察商業(yè)模式的(de)本質;

2.   了(le)解商業(yè)模式分(fēn)析與設計(jì)的(de)方法體(tǐ)系;

3.   不(bù)少(shǎo)于20個(gè)的(de)商業(yè)模式創新案例;

4.   掌握商業(yè)模式創新設計(jì)的(de)步驟、流程和(hé)30餘種有(yǒu)效的(de)工(gōng)具與方法;

5.   課堂上(shàng)分(fēn)析、設計(jì)出适合本企業(yè)的(de)新商業(yè)模式。

課程大(dà)綱

第一(yī)講  商業(yè)模式概述

第二講  需求定位及客戶鎖定

一(yī)、什(shén)麽是(shì)商業(yè)模式

1、從(cóng)盲人(rén)摸象說(shuō)起

2、商業(yè)模式到(dào)底是(shì)什(shén)麽

二、商業(yè)模式設計(jì)方法體(tǐ)系的(de)基本認識

1、賺錢(qián)的(de)基本邏輯——企業(yè)盈利的(de)價值基礎

2、發現(xiàn)商業(yè)模式的(de)DNA——價值鏈路(lù)

3、商業(yè)模式分(fēn)析與設計(jì)的(de)方法體(tǐ)系框架

一(yī)、需求定位

1、需求定位——定位的(de)第一(yī)優先

2、争奪用(yòng)戶的(de)需求空(kōng)間(jiān)——企業(yè)競争的(de)本質

3、馬斯洛需求層次分(fēn)析與需求靶點

4、需求鏈的(de)繪制(zhì)

二、鎖定客戶

1、經營客戶——互聯網思維的(de)核心

2、經營客戶四步法

3、客戶鎖定的(de)8種實用(yòng)方法

第三講  價值環節及價值重組

第四講  交易方式及構形變換

一(yī)、價值環節

1、透過現(xiàn)象看(kàn)本質——價值流

2、看(kàn)清企業(yè)內(nèi)外(wài)部的(de)價值環節

3、商業(yè)模式創新——價值環節的(de)變化(huà)

二、價值重組

1、商業(yè)模式創新的(de)2種方式

2、價值重組的(de)10種創新方法

一(yī)、交易方式

1、組合産生(shēng)變化(huà)——常見(jiàn)交易方式

2、另類做(zuò)法——4種創新的(de)交易方式

二、構形變換

1、讓營銷變得(de)簡單——4大(dà)構型設計(jì)

2、交易構形l: 客戶界面

3、交易構形2:售服通(tōng)路(lù)

4、交易構形3:拓客方式

5、交易構形4:鎖客方式

第五講  盈利模式與商業(yè)位勢

第六講  商業(yè)模式重構與商業(yè)模式設計(jì)

一(yī)、盈利模式

1、商業(yè)模式的(de)5大(dà)類型

2、盈利模式升級的(de)3個(gè)方式

3、奇妙的(de)創新——基于第三方的(de)盈利模式設計(jì)

二、商業(yè)位勢

商業(yè)社會(huì)的(de)“不(bù)公平”——價值鏈路(lù)收益分(fēn)配

2、從(cóng)奴隸到(dào)将軍——商業(yè)位勢3法

一(yī)、局部優化(huà)的(de)商業(yè)模式重構

1、重新定位需求

2、重組價值環節

3、重構交易方式

4、重建盈利模式

5、重塑商業(yè)位勢

二、從(cóng)頭開(kāi)始的(de)商業(yè)模式設計(jì)

1、  赢在襁褓中——設計(jì)創業(yè)構想

2、  定位,構想,驗證——商業(yè)模式設計(jì)的(de)10個(gè)流程


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