(TTT系列) 出神入化(huà)—精湛課程設計(jì)與開(kāi)發
課程價格:認證會(huì)員(yuán)可(kě)見(jiàn)
課程時(shí)長(cháng):2 天,6小(xiǎo)時(shí)/天
上(shàng)課方式:公開(kāi)課
授課講師(shī): 楊素珍
授課對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓師(shī),職業(yè)培訓師(shī),培訓管理(lǐ)者
| 授課時(shí)間(jiān) | 2 天,6小(xiǎo)時(shí)/天 |
| 授課對(duì)象 | 企業(yè)內(nèi)訓師(shī),職業(yè)培訓師(shī),培訓管理(lǐ)者 |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
TTT是(shì)英文(wén)“Training The Trainer to Train ”的(de)縮寫,是 (shì)一(yī)門(mén)培訓師(shī)成長(cháng)必修的(de)經典課程。該課程将為(wèi)企業(yè)培訓師(sh≈ī)提供從(cóng)理(lǐ)念到(dào)技(jì)能(néng)的(de)全面訓練。
課程設計(jì)與開(kāi)發是(shì)整個(gè)培訓的(de)第一(yī)步,課程開(kāi)發的(de)質量決定γ著(zhe)課堂呈現(xiàn)的(de)效果。分(fēn)析學員(yuán),了(le)解企業(yè)需求,設計(jì)課程✘結構和(hé)內(nèi)容,如(rú)何開(kāi)場(chǎng),如(rú)何收尾,怎麽講故事(shì),怎麽煽情造勢,都(dōu¥)要(yào)在課程設計(jì)與開(kāi)發時(shí)明(míng)确。本課程從(cóng)“實戰、實效”的(de)角度出發,用(yòng)ADDIE模式完整闡釋整個(gè)課程設計(j&ì)與開(kāi)發流程,全面、系統地(dì)梳理(lǐ)了(le)培訓師(shī)課程設計(jì)與開(kāi)發需要♥(yào)修煉的(de)技(jì)能(néng)。各種有(yǒu)效的(de)工(gōng)具、技(jì)術(shù)更有(yǒu)助于培訓師(shī)迅速提升課程開(kāi)發∞能(néng)力。
1、掌握課程設計(jì)與開(kāi)發的(de)理(lǐ)念、流程、思路(lù)
2、提供課程設計(jì)與開(kāi)發的(de)工(gōng)具、方法
3、運用(yòng)課程開(kāi)發的(de)基本模型
4、從(cóng)無到(dào)有(yǒu)設計(jì)開(kāi)發出專業(yè)的(de)課程
一(yī)、課程設計(jì)與開(kāi)發綜述
1、培訓師(shī)的(de)三重角色
※ 編
※ 導
※ 演
2、教學理(lǐ)念的(de)發展
※ 遊戲引出教學理(lǐ)念的(de)變化(huà)
※ 行(xíng)為(wèi)主義、認知(zhī)主義與建構主義
※ 建構主義的(de)操作(zuò)要(yào)點
3、決定課程內(nèi)容的(de)因素
※ 企業(yè)想要(yào)的(de)內(nèi)容
※ 課程本身(shēn)的(de)體(tǐ)系框架
※ 學員(yuán)想要(yào)的(de)內(nèi)容
※ 企業(yè)想要(yào)的(de)內(nèi)容和(hé)學員(yuán)想要(yào)的(de)內(nèi)容沖突怎麽辦?
4、課程有(yǒu)效的(de)條件(jiàn)
※ 內(nèi)容方向正确
※ 方法內(nèi)容匹配
※ 目标結果一(yī)緻
5、課程設計(jì)與開(kāi)發五步驟
※ 課程需求分(fēn)析
※ 整體(tǐ)課程設計(jì)
※ 開(kāi)發課程內(nèi)容
※ 編寫培訓教材
※ 課程試講與修正
案例:《一(yī)次溝通(tōng)課》
活動:疊紙(zhǐ)杯
訓練:按照(zhào)建構主義理(lǐ)念修改10分(fēn)鐘(zhōng)課程
二、培訓需求分(fēn)析
1、培訓需求分(fēn)析的(de)內(nèi)容
※ 企業(yè)需求
※ 學員(yuán)需求
2、企業(yè)需求分(fēn)析的(de)內(nèi)容與流程
3、學員(yuán)需求分(fēn)析的(de)內(nèi)容與流程
4、培訓需求分(fēn)析的(de)方法以及優缺點
※ 問(wèn)卷調查:模闆及注意事(shì)項
※ 個(gè)人(rén)訪談:注意事(shì)項
※ 集體(tǐ)座談:注意事(shì)項
※ 實際觀察:注意事(shì)項
5、培訓需求分(fēn)析的(de)結果應用(yòng)
案例:《後勤人(rén)員(yuán)的(de)培訓需求》
訓練:設計(jì)需求調查問(wèn)卷表
工(gōng)具表單:需求調查問(wèn)卷HR模闆、需求調查問(wèn)卷學員(yuán)模闆
三、整體(tǐ)課程設計(jì)
1、課程題目設計(jì)
※ 規範課程名稱的(de)要(yào)求
※ 常見(jiàn)的(de)課程名稱設計(jì)失誤
※ 課程題目修改
2、課程目标設計(jì)
※ 課程目标設計(jì)的(de)原則
※ 課程目标設計(jì)的(de)布魯姆法則
※ 課程目标修改
3、課程內(nèi)容設計(jì)
※ 資料搜集方法
※ 标準課程單元內(nèi)容模型
4、課程結構設計(jì)
※ 結構設計(jì)的(de)依據
※ 結構最常用(yòng)的(de)模式介紹及練習(xí)
5、教學方式設計(jì)
※ 錯(cuò)誤運用(yòng)教學方式的(de)表現(xiàn)
※ 教學方法選擇的(de)影(yǐng)響因素
※ 常用(yòng)的(de)10種教學方式優缺點以及應用(yòng)
課堂講授法
現(xiàn)場(chǎng)演示法
案例分(fēn)析法
研討(tǎo)法
角色扮演法
遊戲活動法
頭腦(nǎo)風(fēng)暴法
自(zì)我學習(xí)法
視(shì)聽(tīng)法
問(wèn)答(dá)
※ 感性與理(lǐ)性教學方法的(de)交叉使用(yòng)
6、課程評價設計(jì)
※ 關于培訓滿意度
※ 柯式四級評估
反應評估
學習(xí)評估
行(xíng)為(wèi)評估
結果評估
案例:《後勤人(rén)員(yuán)的(de)培訓需求》
訓練:課程題目設計(jì)、課程目标設計(jì)、課程模塊羅列、課程結構設計(jì)、教學方法設計(jì)、課程評估設計(jì)
工(gōng)具表單:《十種教學方法的(de)優缺點》、《PRM模式結構表》、《培訓評估表模闆》
四、開(kāi)發課程內(nèi)容
1、課程開(kāi)場(chǎng)導入
※ 錯(cuò)誤開(kāi)場(chǎng)白(bái)的(de)典型案例
※ 培訓開(kāi)場(chǎng)四步驟
2、組織案例
※ 好(hǎo)案例的(de)四個(gè)作(zuò)用(yòng)
※ 選擇案例的(de)四個(gè)原則
※ 案例的(de)呈現(xiàn)方式以及優缺點
※ 如(rú)何做(zuò)好(hǎo)口述案例
3、讓課程更精彩的(de)四個(gè)法寶
※ 課程缺乏精彩表現(xiàn)的(de)幾種情況
※ 讓課程精彩紛呈的(de)四個(gè)法寶
以理(lǐ)服人(rén):如(rú)何做(zuò)以及應用(yòng)練習(xí)
以情動人(rén):如(rú)何做(zuò)以及應用(yòng)練習(xí)
用(yòng)新吸人(rén):如(rú)何做(zuò)以及應用(yòng)練習(xí)
運用(yòng)幽默:如(rú)何做(zuò)以及應用(yòng)練習(xí)
4、課程結尾設計(jì)
※ 科(kē)學結尾的(de)四個(gè)原則
※ 科(kē)學結尾常用(yòng)的(de)幾種方法
總結提煉法
發出号召法
展望未來(lái)法
故事(shì)法
綜合法
※ 結尾設計(jì)聯系
6、課程開(kāi)發成果
※ 講師(shī)手冊
※ 學員(yuán)手冊
※ PPT課件(jiàn)
※ 音(yīn)頻(pín)與視(shì)頻(pín)
※ 案例
※ 遊戲
※ 測試評估
※ 物(wù)資清單
案例:《如(rú)此幽默》、《聽(tīng)誰的(de)建議(yì)》
訓練:案例組織、搜集感人(rén)素材、搜集新奇元素、如(rú)何設計(jì)幽默
工(gōng)具表單:《內(nèi)訓師(shī)評估表》、《完整開(kāi)發的(de)課程包》、美(měi)化(huà)大(dà)師(shī)軟件(jiàn)包、格式工(gōng)廠(chǎng)軟件(jiàn)包、300套精美(měi)PPT模闆
注:以上(shàng)內(nèi)容會(huì)根據現(xiàn)場(chǎng)情況略有(yǒu)調整。