近(jìn)日(rì)，上(shàng)海(hǎi)某石化(huà)在5S管理(lǐ)方面取得(de)了(le)階★段性成果。在5S領導小(xiǎo)組會(huì)議(yì)上(shàng)，公司對(duì)前期工(gōng)作(zuò)進行(xíng)了(le)總結，并對(duì)下(xià)一(yī)步工(gōng)作(zuò)進行(xíng)了(le)部署。
會(huì)議(yì)第一(yī)項：示範區(qū)責任者彙報(bào)工(gōng)作(zuò)成果由各示範單位負責人(rén)就(jiù)一(yī)期項目情況和(hé)二期項目計(jì)劃進行(xíng)了(le)詳細的(de)彙報(bào)和(hé)討(tǎo)論。大(dà)家(jiā)在£會(huì)議(yì)中梳理(lǐ)了(le)項目進展中的(de)經驗和(hé)不(bù)足，提出了(le↕)改進和(hé)完善的(de)建議(yì)。同時(shí)，也(yě)展望了(le)二期項目的(de)規劃安排，明(míng)确了(le)下(xià)一(yī)步的(de)工(gōngγ)作(zuò)重點和(hé)方向。會(huì)議(yì)第二項：5S辦公室許總總結并頒獎
許總表示公司已建立了(le)完善的(de)5S管理(lǐ)組織架構和(hé)工(gōng)作(zuò)機(jī)制(zhì)，發布了(le)《5S管理(lǐ)手冊》等指導文(wén )件(jiàn)，并打造了(le)一(yī)批标杆示範區(qū)。這(zhè)些(xiē)标杆區(qū)域涵蓋了(le)機(jī)泵房(fáng)、罐區(qū)、大(dà)機(jī)組↓、管廊、操作(zuò)室、水(shuǐ)廠(chǎng)、實驗室和(hé)辦公室等各個(gè)方面，形成了( le)可(kě)總結、可(kě)複制(zhì)、可(kě)推廣、可(kě)量化(huà)的(de)标杆示範。
公司表彰了(le)在5S管理(lǐ)中表現(xiàn)突出的(de)單位和(hé)個(gè)人(rén)。這(zhè)些(xiē)先進典型樹(shù)立了(le)榜樣，∞激發了(le)員(yuán)工(gōng)參與5S管理(lǐ)的(de)熱(rè)情。其成功經驗将被推廣，為(wèi)公司5S管理(lǐ)注入新活力。
會(huì)議(yì)第三項：咨詢項目經理(lǐ)王榮江總結王老(lǎo)師(shī)首先肯定了(le)5S在現(xiàn)場(chǎng)落地(dì)取得(de)的(de)階段性的(de)成果。β第一(yī)，目視(shì)化(huà)和(hé)标準化(huà)方面：共建立了(le)15類334個(gè)≈常規性目視(shì)管理(lǐ)标準，以及8類188個(gè)檢維修現(xiàn)場(chǎng)目視(shì)管理(lǐ)标準。第二，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)裝置推動了(le)大(dà)量改善點：其中月(yuè)度督察改善累計(jì)亮(liàng)點數(shù)172個(gè )，累計(jì)發現(xiàn)問(wèn)題545個(gè)，改善率100%；常規目視(shì)管理(lǐ)實施點數(shù)約4.6萬多(duō)個(gè)，驗收達标率93.05%；6源問(wèn)題改善累計(jì)提報(bào)并有(yǒu)效改善6源問(wèn)題191個¥(gè)，改善率100%；累計(jì)有(yǒu)效提報(bào)定點攝影(yǐng)改善點1233個(gè)。第三，成功推動公司級紅(hóng)牌作(zuò)戰(找茬活動)活動，累計(jì)發放(fàng)紅(hóng)牌240+，有(yǒu)效回收190+₩，回收率81.07%;各二級單位自(zì)主發放(fàng)紅(hóng)牌630+，有(yǒu)效回收590+，回收&率93.1%。随後王老(lǎo)師(shī)針對(duì)第二期項目實際情況，針對(duì)項目結構、二期項目覆蓋部門(mén)、生(shēng)産裝置難度等級結構等情況進行(xíng)說(shuō)明(míng)。并明(míng)确第二期項目的(de)工(gōng)作(zu≠ò)方向和(hé)重點工(gōng)作(zuò)內(nèi)容，圍繞10個(gè)示範創建區(qū)、38個(gè)重點推廣區(qū)，86台樣闆機(j≤ī)台推動第二期精益5S管理(lǐ)。王老(lǎo)師(shī)特别強調，因區(qū)域覆蓋更廣，所需匹配的(de)資源相(xiàng)對(duì)更多(duō)；同時(shí)₹涉及的(de)推廣內(nèi)容更全面、更具體(tǐ)，目标更聚焦， 要(yào)求施工(gōng)單位、∏施工(gōng)人(rén)員(yuán)數(shù)量更多(duō)，安全管控壓力及風(fēng)險增大(dà)；所以在不(bù)考慮其它外(wài)在因素下(xβià)，2023年(nián)5S管理(lǐ)推進的(de)困難度、複雜(zá)度更高(gāo)，阻力更大(dà)，這(zhè←)需要(yào)企業(yè)與咨詢團隊更高(gāo)效的(de)協同。
會(huì)議(yì)第四項：咨詢顧問(wèn)總指導李政颉老(lǎo)師(shī)講話(huà)李政颉老(lǎo)師(shī)在肯定了(le)大(dà)家(jiā)的(de)成績外(wài)，特别補充強調了(le)5S管理(lǐ)的(de)三個(gλè)關鍵認知(zhī)：第一(yī)，5S管理(lǐ)的(de)根本目标是(shì)安全生(shēng)産，80%安全事(shì)故與人(rén)的(de)行(xíng)為(wèi)相(xiàng)關；第二，5S管理(lǐ)最大(dà)的(de)挑戰是(shì)人(rén)，而非事(shì)，需要(yào)改變人(rén)的(♥de)行(xíng)為(wèi)和(hé)環境；第三，領導重視(shì)是(shì)全員(yuán)參與的(de)基礎，通(tōng)過合理(lǐ)利用(yòng)資 源和(hé)機(jī)會(huì)，借助杠杆和(hé)巧勁推動5S管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。華商研究院承諾與該石化(huà)夥伴全力達÷成5S管理(lǐ)目标，為(wèi)該企業(yè)的(de)安全綠(lǜ)色提質增效和(hé)高(gāo¥)質量發展貢獻力量。
會(huì)議(yì)第五項：公司總經理(lǐ)管總發表重要(yào)講話(huà)管總表示，5S管理(lǐ)的(de)成功實施要(yào)注重以下(xià)三個(gè)方面，一(yī)領導幹部帶頭作("zuò)用(yòng)、二全員(yuán)參與，三是(shì)長(cháng)效管理(lǐ)機(jī)制(zhì)的(de)建設。并重強調第二期需要(yào)強化(huà)和(hé)深化(huà)整頓、清掃和(hé)清潔的(de)實踐需求。同時(shí)指↔出了(le)當前存在的(de)問(wèn)題，以及下(xià)一(yī)階段的(de)工(gōng)作(zuò)方向。管總表示，盡管面臨多(duō)重挑戰，我們的(de)企業(yè)在5S管理(lǐ)方面仍取得(de)了(le)階段性的(≥de)成績。并強調，要(yào)繼續紮實推進5S管理(lǐ)，改變公司環境面貌，提升管理(lǐ)水(shuǐ₩)平。
模式一(yī)：公開(kāi)課培訓
模式二：企業(yè)定制(zhì)內(nèi)訓
模式三：咨詢式內(nèi)訓
模式四：企業(yè)診斷及改善規劃
模式五：精益管理(lǐ)微(wēi)咨詢
模式六：精益管理(lǐ)專業(yè)咨詢
模式七：精益管理(lǐ)系統咨詢
模式八：企業(yè)常年(nián)合作(zuò)顧問(wèn)
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