滄州煉化(huà)由中國(guó)石油化(huà)工(gōng)股份有(yǒu)限公司滄州分(fēn)公司和(hé)中國(guó)石化(huà)集團資産經₽營管理(lǐ)有(yǒu)限公司滄州分(fēn)公司兩部分(fēn)組成。滄州煉化(huà)坐(zuò)落于河(hé)£北(běi)省滄州市(shì)北(běi)郊，占地(dì)面積1.8平方公裡(lǐ)。原油加工(gōng)能(néng)力350萬噸/年(nián)，有(yǒu)常減壓、催化(huà)裂化(huà)、延遲焦化(huà)、汽柴油加氫、連續重↑整等生(shēng)産裝置20餘套。主要(yào)産品有(yǒu)汽油、柴油、燃料油、液化(huà)氣、聚丙烯、石油焦、硫黃(huáng)等。與日(rì)本東★(dōng)麗(lì)精細化(huà)工(gōng)株式會(huì)社合資成立滄州東(dōng)麗(lì)精細化(huà)工(gō™ng)有(yǒu)限公司，主要(yào)産品為(wèi)電(diàn)子(zǐ)級二甲基亞砜。

近(jìn)年(nián)來(lái)，滄州煉化(huà)公司認真貫徹落實集團公司黨組各項決策部署，堅持穩重求進總基調，著(zhe)力提效益、降成<本、抓改革、嚴管理(lǐ)，從(cóng)嚴從(cóng)實加強黨的(de)建設，公司創效能(néng)力不(bù)斷增強，資産質量得(de)到(dào)提©高(gāo)，職工(gōng)隊伍精神飽滿，企業(yè)面貌逐步改善。

滄州煉化(huà)公司為(wèi)落實集團公司在煉化(huà)企業(yè)推行(xíng)5S管理(lǐ)要(yào)求的(de)迫切需要(yào)，解決企業(yè)基層“三基”工(gōng)作(zuò)弱化(huà)、“低(dī)、老(lǎo)、壞”現(xiàn)象等突出問(wèn)題，對(duì)标世界一(yī)流改善現(xiàn)場(chǎng)面貌和(hé)工(gō∞ng)作(zuò)環境、提升基礎管理(lǐ)水(shuǐ)平，以夯實基礎管理(lǐ)、提高(gāo)員(yuán)工(gōng)素質、實現(xiàn)$強基固本為(wèi)目标，決定在煉化(huà)企業(yè)推行(xíng)5S管理(lǐ)。

滄州煉化(huà)在2023年(nián)聘請(qǐng)了(le)我公司為(wèi)滄州煉化(huà)公司開(kāi)展精益生(shēng)産5S管理(lǐ)咨詢項目，于5月(yuè)10日(rì)成功召開(kāi)了(le)5S管理(lǐ)項目啓動大(dà)會(huì)。

                滄煉中高(gāo)層廠≥(chǎng)領導出席5S管理(lǐ)啓動會(huì)現(xiàn)場(chǎng)照(zhào)片

5S管理(lǐ)辦公室負責人(rén)張經理(lǐ)代表5S樣闆裝置發言，并表态全力以赴積極配合求正顧問(wèn)老(lǎo)師(shī)推動5S管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)落實。

求正總經理(lǐ)李老(lǎo)師(shī)發言，從(cóng)滄州煉化(huà)的(de)5S管理(lǐ)現(xiàn)狀和(hé)目标，5S管理(lǐ)的(de)工(gōng)作(zuò)路(lù)徑，5S推行(xíng)的(de)阻力分(fēn)析，精益5S管理(lǐ)變革推行(xíng)策略等多(duō)方面講授在滄州煉化(huà)公司5S管理(lǐ)成功推行(xíng)的(de)方法。并為(wèi)滄州煉化(huà)公司制(zhì)定了(le)5S管理(lǐ)實施的(de)三年(nián)戰略規劃：“2023年(nián)為(wèi)啓動示範年(nián)、2024年(nián)為(wèi)推廣提升年(nián)、2025年(nián)為(wèi)全面達标年(nián)”。

  最後滄州煉化(huà)董事(shì)長(cháng)周慶水(shuǐ)講話(huà)，對(duì)求正企業(yè)管理(lφǐ)咨詢有(yǒu)限公司的(de)5S管理(lǐ)咨詢工(gōng)作(zuò)表示熱(rè)烈歡迎，同時(shí)對(duì)滄州煉化(huà)的(de)5S管‍理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提出了(le)三個(gè)要(yào)求：一(yī)、提高(gāo)思想認識，充分(fēn)理(lǐ)解5S​管理(lǐ)的(de)重

要(yào)意義。二、明(míng)确工(gōng)作(zuò)目标，大(dà)力推動5S标準制(zhì)定和(hé)試點創建。希望各↑單位按照(zhào)公司示範點創建的(de)進度要(yào)求，抓實各項工(gōng)作(zuò)，為(↑wèi)明(míng)年(nián)5S管理(lǐ)在公司推廣提升打下(xià)良好(hǎo)基礎。三、強化(huà)∏組織領導，

建立運行(xíng)好(hǎo)5S評比考核長(cháng)效機(jī)制(zhì)，把5S工(gōng)作(zuò)↕做(zuò)紮實，維持良好(hǎo)的(de)現(xiàn)場(chǎng)5S，培養員(yuán)工(gōng)的(de)良好(hǎo£)工(gōng)作(zuò)習(xí)慣，提升公司的(de)企業(yè)管理(lǐ)水(shuǐ)平。