滄州煉化(huà)5S管理(lǐ)季度總結會(huì)議(yì)

           滄州煉化(huà)公司簡介

滄州煉化(huà)公司系世界500強企業(yè)中國(guó)石化(huà)股份有(yǒu)限公司的(de)滄州分(fēn)公司，位于河(hé)北(běi)省滄州市(shì)，始建于1971年(nián)★，1975年(nián)10月(yuè)建成投産。經過幾十年(nián)的(de)改革發展，滄州煉化(huà)公司的(de)綜合實力、核心競争力、可(kě)持續發展能(néng)∏力不(bù)斷增強。原油一(yī)次加工(gōng)能(néng)力從(cóng)50萬噸/年(nián)躍升為(wèi)350萬噸/年(nián), 擁有(yǒu)常減≤壓、催化(huà)裂化(huà)、延遲焦化(huà)、柴油加氫、逆流床連續重整等20餘套生(shēng)産裝置，所有(yǒu)生(shēng)産裝置均由先進的(de)DCS進行(xín™g)測控，并配備先進的(de)計(jì)量設備，完備的(de)儲運系統。主要(yào)産品有(yǒu)汽油、柴油、石腦(nǎo)油、液化(huà)石油氣、聚丙烯、石油焦、硫黃(€huáng)、燃料油等。

建廠(chǎng)以來(lái)，滄州煉化(huà)公司始終堅持黨的(de)領導，自(zì)覺肩負起在經濟領域為(wèi)黨工(gōng)作(zuò)的(de)曆史使命，有(y€ǒu)效落實國(guó)有(yǒu)企業(yè)的(de)政治責任、經濟責任和(hé)社會(huì)責任。牢記“愛(ài)我中華、振興石化(huà)”“為(wèi)美(měi)好(hǎo)生(shēng)活加油”的(de)使命擔當，以“建設成功企業(yè)、打造新滄煉”為•(wèi)奮鬥目标，秉承“誠信規範、合作(zuò)共赢”的(de)經營理(lǐ)念，全力營造和(hé)諧幸福環境，推動公司穩步發展，為(wèi®)地(dì)方經濟建設作(zuò)出了(le)積極貢獻。

                    &πnbsp; 項目進度概況

滄州煉化(huà)公司為(wèi)落實集團公司在煉化(huà)企業(yè)推行(xíng)5S管理(lǐ)要(yào)求的(de)迫切需要(yào)，解決企業(yè)基層“三基”工(gōng)作(zuò)弱™化(huà)、“低(dī)、老(lǎo)、壞”現(xiàn)象等突出問(wèn)題，對(duì)标世界一(yī)流改善現(xiàn)場(chǎng)面貌和(hé)工(gōng)作(zuò)環境、提升∞基礎管理(lǐ)水(shuǐ)平，以夯實基礎管理(lǐ)、提高(gāo)員(yuán)工(gōng)素質、實☆現(xiàn)強基固本為(wèi)目标，決定在煉化(huà)企業(yè)推行(xíng)5S管理(lǐ)。公司在2023年(nián)聘®請(qǐng)了(le)我公司為(wèi)滄州煉化(huà)公司開(kāi)展精益生(shēng)産5S管理(l™ǐ)咨詢項目，并于5月(yuè)10日(rì)召開(kāi)了(le)項目啓動大(dà)會(huì)。

我公司為(wèi)滄州煉化(huà)公司制(zhì)定了(le)5S管理(lǐ)實施的(de)三年(nián)規劃：“2023年(nián)為(wèi)啓動示範年(nián)、2024年(nián)為(wè↔i)推廣提升年(nián)、2025年(nián)為(wèi)全面達标年(nián)” ，規劃總跨度∏時(shí)間(jiān)35個(gè)月(yuè)。第一(yī)期為(wèi)核心樣闆區(qū)打造階段，為(wèi)期11個(gè)月(yuè)。主要(★yào)通(tōng)過核心樣闆(标杆)區(qū)打造，建立系統、科(kē)學、有(yǒu)效的(de)5S管理(lǐ)運作(zuò)體(tǐ)系。€5S管理(lǐ)實施過程采用(yòng)嚴格的(de)項目管理(lǐ)方式，通(tōng)過5S周小(xiǎo≈)結，5S月(yuè)度例會(huì)，5S季度總結會(huì)議(yì)進行(xíng)項目過程進度管控，保證​項目順利。

2024年(nián)3月(yuè)份召開(kāi)了(le)滄州煉化(huà)公司第三次5S季度總結會(huì)議(yì)，滄州煉化(λhuà)總經理(lǐ)胡佳，副總經理(lǐ)計(jì)松，5S辦公室成員(yuán)以及各部門(mén)主要(yào)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)出±席會(huì)議(yì)。

1、會(huì)議(yì)首先由5S辦公室組長(cháng)鄭經理(lǐ)和(hé)各樣闆裝置區(qū)域負責人(rén)分(fēn)别對(εduì)煉油廠(chǎng)第三季度的(de)5S管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)開(kāi)展情況進行(xíng)了(le)₩總結彙報(bào)，重點從(cóng)以下(xià)幾方面彙報(bào)開(kāi)展5S工(gōng)作(zuò)φ情況：1、緊抓5S施工(gōng)質量管理(lǐ)；2、5S工(gōng)作(zuò)開(kāi)展的(de)四個(gè)結合：與 “三基工(gōng)作(zuò)” “黨建工(gōng)作(zu₩ò)”“新班組建設” “專業(yè)管理(lǐ)” 結合；3、基于服務員(yuán)工(gōng)操作(zuò)、本質安全，創≈新性開(kāi)展5S工(gōng)作(zuò)；4、謀劃2024年(nián)各部門(mén)5S工(gōng)作(zuò)與設備大(dà)修工(gōng)作(zuò)。

 2、宣讀(dú)季度5S管理(lǐ)獲獎的(de)12個(gè)部門(mén)和(hé)裝置名單并頒獎金(jīn)牛獎、銀(yín)牛獎、銅 牛獎與蝸牛獎；

 3.我公司顧問(wèn)代表項目總監羅三軍發言，重點從(cóng)當前需關注的(de)幾個(gè)問(wèn)題點和(hé)下(xià)階段的(de)重點事(shì)項進行(xíng)&闡述分(fēn)析。1）5S管理(lǐ)從(cóng)形式化(huà)走向習(xí)慣化(huà)；2）5S管理(lǐ)從(cóng)表面化(huàΩ)走向降本增效；3）5S管理(lǐ)降本增效的(de)方法及案例說(shuō)明(míng)；4）下☆(xià)階段的(de)重點事(shì)項，示範樣闆裝置及區(qū)域開(kāi)展5S驗收工(gōng)作(zuò)。

4.我公司顧問(wèn)代表總經理(lǐ)李政颉發言，從(cóng)裝置現(xiàn)場(chǎng)感受到(dào)了(le)滄煉推∞進5S管理(lǐ)的(de)過程和(hé)成果，與去(qù)年(nián)11月(yuè)份相(xiàng)比，滄煉公司現(xiàn)場(chǎng)又(yòu)發生(shēng)了(le)很☆(hěn)大(dà)的(de)變化(huà)，下(xià)個(gè)階段，四年(nián)一(yī)度的(de)大(dà)修是(>shì)公司最重要(yào)的(de)工(gōng)作(zuò)之一(yī)，如(rú)何将5S管理(lǐ)融入“大(dà)修标準化(huà)工(gōng)地(dì)”是(shì)個(gè↔)艱巨的(de)任務。期待大(dà)家(jiā)通(tōng)過對(duì)5S 管理(lǐ)、标準化(huà)及目₽視(shì)化(huà)、大(dà)修标準化(huà)工(gōng)地(dì)建設等管理(lǐ)方法的(d≥e)深刻理(lǐ)解，不(bù)斷在工(gōng)作(zuò)現(xiàn)場(chǎng)中紮紮實實的(de)落地(dì)和(hé)應用(yòng)，實現(xiàn)滄煉5S管理(lǐ)目Ω标，并創建出符合自(zì)身(shēn)特點的(de)“滄煉現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ$)系統”！

5.滄州煉化(huà)總經理(lǐ)胡佳講話(huà)。通(tōng)過今天的(de)會(huì)議♠(yì)，還(hái)有(yǒu)我們在日(rì)常的(de)現(xiàn)場(chǎng)觀察，我們看(kàn)到(dào)各部門(mén)的(de)現<(xiàn)場(chǎng)5S管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)都(dōu)得(de)到(dào)了(le)較好(hǎoπ)的(de)改變。但(dàn)5S工(gōng)作(zuò)也(yě)存在一(yī)些(xiē)問(wèn)題，₩需要(yào)我們在後續的(de)工(gōng)作(zuò)中改進，接下(xià)來(lái)各部門(mén)要(yào)嚴抓執≠行(xíng)落地(dì)，做(zuò)好(hǎo)5S工(gōng)作(zuò)的(de)督查考核，把5S工(gōng)作(zuò)做(★zuò)紮實，維持良好(hǎo)的(de)現(xiàn)場(chǎng)5S，培養員(yuán)工(gōng)的(de)良↓好(hǎo)工(gōng)作(zuò)習(xí)慣，提升公司的(de)企業(yè)管理(lǐ)水(shuǐ)平。胡總最後從(cóng)專業(yè)融合、施工(gōng)質量、大(dà)修标準化♣(huà)工(gōng)地(dì)等方面，對(duì)5S管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提出了(le)幾點工(gōng)作(zuò)要(yào)求。