廣州德膳企業管理有限公司--5S管理(lǐ)三年(nián)規劃收官，未來(lái)怎麽做(zuò)，這(zhè)場(chǎng)年(nián)度會(huì)議(yì)作(zuò)出部署！

5S管理(lǐ)三年(nián)規劃收官，未來(lái)怎麽做(zuò)，這(zhè)場(chǎng)年(nián)度會(huì)議‍(yì)作(zuò)出部署！

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中國(guó)石化(huà)揚子(zǐ)石化(huà) 1周前

微(wēi)信圖片_20210308000649.jpg

揚子(zǐ)石化(huà)5S管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)自(zì)2018年(nián)啓動以來(lái)，曆經了(le)“啓動示範”、“推廣提升”到(dào)“全面達标”，三年(nián)規劃圓滿收官，構建了(le)一(yī)套标準明(míng)确、職責明(míng)細的(de)5S管理(lǐ)體(tǐ)系，2020年(nián)被集團∑公司煉油事(shì)業(yè)部和(hé)化(huà)工(gōng)事(shì)業(yè)部确定為(wèi)煉化(huà)企業(yè)5S管理(lǐ∞)樣闆企業(yè)。

2021年(nián)2月(yuè)23日(rì)，揚子(zǐ)石化(huà)召開(kāi)5S管理(lǐ)年(nián)度工(gōng)作(zuò)會(huì)議(y®ì)暨領導小(xiǎo)組會(huì)議(yì)，回顧總結了(le)2018年(nián)至2020年(nián)三年(nián)來(lái)的(de)工(gōng)作(zuò)成績，部署了(le)↑下(xià)階段5S自(zì)主管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。

會(huì)議(yì)要(yào)求：

要(yào)持之以恒推進5S管理(lǐ)，各專業(yè)增強合力，深化(huà)融合，協調推進；加快(kuài)5S自(zì)主管理(lǐ)，深入健全長(cháng)效機©(jī)制(zhì)，打造揚子(zǐ)石化(huà)5S管理(lǐ)亮(liàng)麗(lì)名片，助力新揚子(zǐ)高(gāo)質量發展。

煉油廠(chǎng)、芳烴廠(chǎng)、貯運廠(chǎng)三家(jiā)單位做(zuò)了(le)5S工(gōng)作(zuò)彙報(bào)

設備部回顧了(le)2018年(nián)至2020年(nián)5S管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)推行(xíng)∏情況，提出了(le)2021年(nián)管理(lǐ)要(yào)點

華商研究院總結了(le)公司5S管理(lǐ)三年(nián)規劃工(gōng)作(zuò)成果并對(duì)下(xià)一(yī)階段工(gōng)作(zuò)提出建議(yì)

公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工(gōng)會(huì)主席陳曦宣讀(dú)了(le)《關于表彰2<020年(nián)度公司5S管理(lǐ)先進集體(tǐ)和(hé)先進個(gè)人(rén)的(de)決定》

公司領導為(wèi)獲獎單位頒獎▲

公司領導為(wèi)華商院咨詢顧問(wèn)頒發紀念牌▲

5S管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)亮(liàng)點

5S管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)各分(fēn)指标完成情況▲

“5S+設備管理(lǐ)”，打造樣闆示範區(qū)▲

2020年(nián)度公司5S管理(lǐ)标杆單位▲

5S小(xiǎo)教員(yuán)在行(xíng)動▲

公司5S辦公室組織各單位觀摩煉油廠(chǎng)檢修現(xiàn)場(chǎng)▲

公司副總經理(lǐ)譚金(jīn)龍對(duì)公司前三年(nián)5S管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)取得(de)≥的(de)成績進行(xíng)了(le)點評，指出了(le)存在的(de)不(bù)足，部署了(le)下(xià)階段5S工(gōng)作(zuò)重點。λ

他(tā)指出：要(yào)全員(yuán)行(xíng)動，迎難而上(shàng)；要(yào)查找不(bù)足，持續改進，加快(kuài)補齊長(chán≤g)效化(huà)推進短(duǎn)闆；要(yào)夯實基礎，協調推進，提升5S自(zì)主運行(xíng)管理(lǐ)效能(néng)。

公司董事(shì)長(cháng)、黨委書(shū)記洪劍橋肯定了(le)5S管理(lǐ)工(gōng)作(zδuò)帶來(lái)的(de)變化(huà)，對(duì)當前5S管理(lǐ)及公司發展中亟待解決的(de)問(wèn)題提出了(le)要(yào)求。

能(néng)否持之以恒推動5S管理(lǐ)

要(yào)緊抓5S管理(lǐ)不(bù)放(fàng)松，要(yào)推進各專業(yè)延伸拓展，形成合力，深化(huà)融合，協調推進。

能(néng)否解決不(bù)平衡、不(bù)全面、标準低(dī)、獎勵泛化(huà)的(de)問(wèn)題

要(yào)找短(duǎn)闆，加大(dà)考核力度、提高(gāo)考核标準，要(yào)充分(fēn)發揮黨組織∞的(de)戰鬥堡壘作(zuò)用(yòng)和(hé)黨員(yuán)的(de)先鋒模範作(zuò)用(yòng)，深化(huà)“精品工(gōng)程Ω”意識，建設一(yī)支勇擔當、敢管理(lǐ)的(de)幹部隊伍；要(yào)加強正向激勵引導和(hé)負向促進'的(de)協調聯動；要(yào)充分(fēn)發揮各單位的(de)領導作(zuò)用(yòng)，領導幹部要(yào)親自(zì)落實管理(lǐ)成效。

能(néng)否做(zuò)到(dào)持續改進和(hé)創新

要(yào)推進改革創新和(hé)持續改進，要(yào)堅持立足實際，細化(huà)分(fēn)解5S自(zì)主管理(lǐ)任務，明(mí÷ng)确發展方向，逐步向精細化(huà)、精益化(huà)目标邁進，紮實推進5S自(zì)主管理(lǐ)，打造揚子(zǐ)石化(huà)5S管理(lǐ)亮(liàng)麗(lì)名片。

公司總經理(lǐ)衛達就(jiù)貫徹落實此次會(huì)議(yì)精神，提出了(le)三點意見(jiàn)。

全面回顧總結5S管理(lǐ)理(lǐ)念、工(gōng)作(zuò)機(jī)制(zhì)、工(gōng)具方法

設備部要(yào)全面盤點、系統回顧、總結提煉，總結一(yī)整套科(kē)學完備、可(kě)操作(zuò)易執行♠(xíng)的(de)5S自(zì)主管理(lǐ)體(tǐ)系設想。

抓緊制(zhì)定完善5S自(zì)主管理(lǐ)的(de)行(xíng)動計(jì)劃、目标任務

公司有(yǒu)關部門(mén)要(yào)認真研究5S工(gōng)作(zuò)轉入自(zì)主管理(lǐ)之後的(de)組織模式、行(xíng)動規劃和(hé)目标任✘務，持續推進5S工(gōng)作(zuò)。

積極推動5S工(gōng)作(zuò)與專業(yè)基礎管理(lǐ)改善提升的(de)融合

積極探索改善、強化(huà)、提升專業(yè)管理(lǐ)、基礎管理(lǐ)的(de)有(yǒu)效辦法，推動公司治理(lǐ)體(tǐ)系與治理(lǐ)能(néng)力滿足高(gāo)質量發展的(de)要(yà•o)求，助力新揚子(zǐ)的(de)建設邁上(shàng)新台階。

5S管理(lǐ)第一(yī)個(gè)“三年(nián)規劃”，全員(yuán)參與，固化(huà)了(le)一(yī)套機(jī)制(z•hì)，培育了(le)一(yī)支隊伍，實現(xiàn)了(le)一(yī)張藍(lán)圖。揚子(zǐ)石化(huà)σ未來(lái)将握緊5S管理(lǐ)抓手，更深層次治理(lǐ)現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)薄弱環節，更深層次提升基礎管理(lǐ)工(gōn g)作(zuò)質量，更深層次培育全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)行(xíng)為(wèi)素養，更深層次塑σ造企業(yè)精益管理(lǐ)文(wén)化(huà)。

END

圖片：李樹(shù)鵬、綜合

視(shì)頻(pín)：蘇明(míng)、嚴新華

編輯：王清影(yǐng)

審核：殷鑫

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