讓企業(yè)培訓更落地(dì),《制(zhì)造業(yè)基層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)培訓模式創新研討(tǎo')會(huì)》圓滿落幕
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讓企業(yè)培訓更落地(dì),《制(zhì)造業(yè)基層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)培訓模式創新研討(tǎo)會(huì)》圓滿落幕
求正簡介
公司(廣州德膳企業管理有限公司)成立于2008年(nián),是(shì)華南(nán)地(dì)區(qū)較為(wèi)知(zhī)名的(de)實戰類咨詢、培©訓服務商。公司由60多(duō)名經驗豐富的(de)資深實戰專家(jiā)及實力派培訓師(shī)、咨詢師(shī)合夥人(rén)組成。主要(yào)為(wèi)企業(yè)提供精益戰略、精益運營服務等咨詢服務,包括精益變革、運營、各類精益工(gōng)具訓練導入、組₩織文(wén)化(huà)、卓越班組、各類改善系統等方面的(de)工(gōng)作(zuò)。求正改善始終堅持以TP≈S核心之“改善”為(wèi)魂,并結合“精益求精、正直誠信”的(de)運營規則,不(bù)斷提升服務質量,不(bù)斷為(wèi)客戶創造價值,努力打造中國(guó)一(yī)流的(de)咨詢服務平台,成為(wèi)中國(guó)企業(yè)最信賴的(♠de)企業(yè)管理(lǐ)咨詢服務機(jī)構。
2020年(nián)12月(yuè)11日(rì)下(xià)午,廣州求正資深高(gāo)級顧問(wèn)李政颉老(lǎo)師(shī),共邀蕪湖(hú)制(zhì)造型企業(yè)人(rén)力資源相(xi←àng)關負責人(rén),開(kāi)展的(de)《制(zhì)造業(yè)基層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)培訓模式創新研討(tǎo)會(huì)》✔,在蕪湖(hú)市(shì)企業(yè)服務中心207會(huì)議(yì)室召開(kāi)。
本次研討(tǎo)會(huì)旨在收集和(hé)討(tǎo)論制(zhì)造業(yè)管理(lǐ)者培訓的(de)現(xiàn)狀,針對(d<uì)培訓中遇到(dào)的(de)問(wèn)題,一(yī)起探索出更适合蕪湖(hú)制(zhì)造業(yè)的(de)培訓模式。✔玉柴聯合動力、埃夫特智能(néng)裝備、安瑞光(guāng)電(diàn)、宏景電(diàn)子(zǐ)、映日(rì)科(kē)技(jì)、飛(fēi)祥泡沫、六方重☆聯等蕪湖(hú)市(shì)知(zhī)名企業(yè)的(de)人(rén)力資源負責人(rén)參加了(le)本次研討(t"ǎo)會(huì)。

會(huì)議(yì)圍繞“制(zhì)造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)者培訓的(de)最大(dà)挑戰”這(zhè)一(yī)熱(rè)點話(huà)✔題展開(kāi)。廣州求正李政颉老(lǎo)師(shī)站(zhàn)在企業(yè)培訓的(de)角度,深刻分(fēn)析了(le)企業(yè)培訓所面臨的(de)挑戰。之後,讓在場(chǎng)的(de)人(rén)力資源負責人(rén)從(cóng)接受培訓的(de)員(yuán)工(gōng)、HR、企業(yè)CEO或老(lǎo)闆三個(gè)視(shì)角,寫出當前自(zì)身(shēn)企業(yè)所面臨的(de)問(wèn)題和(hé)不(bù)足,并将收集的(de)←反饋信息從(cóng)培訓前、中、後三個(gè)時(shí)間(jiān)段歸類,提煉出企業(yè)所面臨的(de)關鍵問(wèn)題,讓各位負責人(rén)能(↕néng)夠準确掌握到(dào)企業(yè)培訓效果不(bù)佳的(de)真正原因。

緊接著(zhe),針對(duì)培訓效果不(bù)佳的(de)問(wèn)題,李老(lǎo)師(shī)為 (wèi)企業(yè)指出培訓創新的(de)關鍵,主要(yào)在于增加學員(yuán)的(de)體(tǐ)驗範圍和(hé)程度,要(yào)将學員'(yuán)設計(jì)到(dào)工(gōng)作(zuò)的(de)場(chǎng)景中,在學中解、幹中悟,最終以目标'為(wèi)導向,更加有(yǒu)效地(dì)達成企業(yè)的(de)效率、成本、質量等指标。

會(huì)議(yì)末尾,李老(lǎo)師(shī)将一(yī)些(xiē)成熟高(gāo)效的(de)培訓模式跟各人(rén✘)力資源負責人(rén)進行(xíng)了(le)分(fēn)享,各位負責人(rén)也(yě)将自(zì)己公司成功的(de)培訓形式分(fēn)享給其他(tā)企ε業(yè),相(xiàng)互借鑒,共同學習(xí)。

伴随著(zhe)熱(rè)烈的(de)探討(tǎo),本次制(zhì)造業(yè)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)培訓模式創新研討(tǎo)會(huì)正式結束。大(dà)家(↑jiā)紛紛表示受益匪淺,會(huì)後還(hái)有(yǒu)企業(yè)負責人(rén)留下(xià)來(lái)跟李老(lǎo)師(shī)作(zuò)一α(yī)對(duì)一(yī)交流,并加了(le)微(wēi)信,希望以後能(néng)夠更多(duō)交流,接受到(dào)更具實戰、落地(dì)的(de)培訓。

end
服務模式
模式一(yī):公開(kāi)課培訓
模式二:企業(yè)定制(zhì)內(nèi)訓
模式三:咨詢式內(nèi)訓
模式四:企業(yè)診斷及改善規劃
模式五:精益管理(lǐ)微(wēi)咨詢
模式六:精益管理(lǐ)專業(yè)咨詢
模式七:精益管理(lǐ)系統咨詢
模式八:企業(yè)常年(nián)合作(zuò)顧問(wèn)
