5S 是(shì)指對(duì)生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)中各生(shēng)産要(yào)素(主要(yào)是(shì) 物(wù)的(de)要(yào)素)所處的(de)狀 态不(bù)斷進行(xíng)整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔以及提升人(rén)的(de)素養的(de)活動。

自(zì)公司提出 5S 管理(lǐ)以來(lái)，短(duǎn)短(duǎn)的(de) 2 個(gè)月(yuè)時(shí)間(jiān)，己烷₩車(chē)間(jiān)無論是(shì)人(rén)員(yuán)素質，還(hái)是(shì)車(chē)間(jiān)環境，都(dōu¶)呈現(xiàn)出嶄新的(de)面貌。我們這(zhè)個(gè)已連續生(shēng)産近(jìn)  20 年(nián)的(de)老(lǎo)裝置，又(yòu)抖擻出年(nián)輕的(de)精神。

其實，剛提出 5S 管理(lǐ)的(de)時(shí)候，由于職工(gōng)對(duì) 5S 還(hái)沒有(yǒu)深入的(de)理(lǐ)解，覺得(de)，作(zuò)為(wΩèi)一(yī)個(gè)生(shēng)産車(chē)間(jiān)，把生(shēng)産搞好(hǎo)，安全搞好(hǎo)，确保安全£生(shēng)産，可(kě)持續發展才是(shì)正題。搞個(gè) 5S，就(jiù)是(shì)分(fēn)散精力瞎折騰。因此，5S 的(de)工(gōng)作(zuò)☆還(hái)沒正式開(kāi)展，抵觸的(de)情緒卻已到(dào)處蔓延。

5S 的(de)管理(lǐ)肯定是(shì)要(yào)推進的(de)。那(nà)麽好(hǎo)吧(b<a)，職工(gōng)此時(shí)的(de)态度就(jiù)是(shì)被動的(de)接受。你(nǐ)說(shuō)物(wù)品怎麽清就(jiù)怎麽¶清，你(nǐ)讓工(gōng)具如(rú)何擺就(jiù)如(rú)何擺。被動的(de)接受，消極的(de)執行(xíng)。甚至是(shì)領導↑來(lái)了(le)工(gōng)具整整齊齊，領導走了(le)，随手習(xí)慣怎麽放(fàng)還(hái)怎麽放(fàng)，5S 的(de)推進™工(gōng)作(zuò)異常的(de)緩慢(màn)。

針對(duì)職工(gōng)的(de)消極情緒，車(chē)間(jiān)領導一(yī)方面用(yòng)副≤班學習(xí)制(zhì)作(zuò)出 PPT 講解、與職工(gōng)交流談話(huà)、技(jì)術(shù)員(yuán)授課等方式，讓職工(gōng)全面的(de)了( le)解 5S，理(lǐ)解 5S 工(gōng)作(zuò)的(de)實質性和(hé)必要(yào)™性。另一(yī)方面帶頭實施 5S，對(duì)車(chē)間(jiān) 5S的(de)推進提要(yào)求，加強管理(lǐ)、檢查力度;經過學習(xí)和€(hé)在 5S 推進過程中實實在在已看(kàn)到(dào)的(de)初步成效，職工(gōng)的(de)思想慢(màn)慢(mà¶n)的(de)轉變起來(lái)。同樣的(de)中控室，實施 5S 之後，整齊了(le)清潔了(le)，工(gōng)作(zuò×)起來(lái)也(yě)不(bù)由得(de)改掉了(le)懶散懈怠之氣，變得(de)有(yǒu)精神了(le)，操作(zuò)更精心了(le∞)。現(xiàn)場(chǎng)規範标識一(yī)目了(le)然，巡檢時(shí)對(duì)設備的(de)任何點滴異♥樣便能(néng)敏感察覺，安全更有(yǒu)保障了(le)。 思想的(de)轉變必然帶來(lái)行(xíng)為(wèi)的(de)轉變。現(xiàn)在，全體✘(tǐ)員(yuán)工(gōng)不(bù)但(dàn)積極的(de)支持 5S 的(de)實施，随手整理(lǐ)™，擺放(fàng)整齊已成為(wèi)了(le)一(yī)種習(xí)慣，時(shí)時(shí)保持一(yī)個(gè☆)良好(hǎo)的(de)工(gōng)作(zuò)環境。還(hái)主動參與到(dào) 5S 管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中，提建議(yì)，出謀劃，車(chē)間(jiān)≠的(de)整體(tǐ)形象大(dà)為(wèi)提升，為(wèi)踐行(xíng)綠(lǜ)色和(hé)諧卓越奮進的(de)新揚子(zǐ)夯實‍了(le)基礎。