智能(néng)制(zhì)造不(bù)是(shì)我們想象中計(jì)算(suàn)機(jī)操作(zuò)工(gōng)廠(chǎng)流水(shuǐ)線，也(yě)是(shìλ)不(bù)是(shì)機(jī)器(qì)人(rén)代替人(rén)類生(shēng)産加工(gōng)，智能(néng)制(zhì)造是(shì)一(yī)次全流∑程、端到(dào)端的(de)轉型過程，他(tā)讓研發、生(shēng)産、産品、渠道(dào)、銷售、客戶管理(lǐ)等一↕(yī)整條生(shēng)态鏈為(wèi)之發生(shēng)劇(jù)變，他(tā)讓企業(yè)的(de)商業(yè)模式↑出現(xiàn)颠覆性的(de)變化(huà)。

智能(néng)制(zhì)造能(néng)否在中國(guó)落地(dì)生(shēng)根，能(néng)否在中國(guó)企業(yè)中全面鋪開(kāi)，這(zhè)其中的(✔de)難點是(shì)什(shén)麽，中國(guó)制(zhì)造實現(xiàn)智能(néng)制(zhì)造又(yòu)有(yǒu)何優勢可(kě≈)言？本文(wén)将做(zuò)詳細介紹。

中國(guó)制(zhì)造實現(xiàn)智能(néng)制(zhì)造的(de)基礎工(gōng)作(zuò)

1、迅速打好(hǎo)企業(yè)轉型的(de)基礎，掌控自(zì)我方能(néng)支持轉型。

重新梳理(lǐ)現(xiàn)有(yǒu)的(de)研發、供應鏈和(hé)财務人(rén)事(shì)管理(lǐ)流程，通(t£ōng)過ERP、PLM（産品生(shēng)命周期管理(lǐ)）系統的(de)實施構建整合運營體(tǐ)系。此外(wài)，企業(yè)需要(yào)構建流程标準、​數(shù)據标準以及相(xiàng)應的(de)管制(zhì)體(tǐ)系，然後通(tōng)過智能(néng)産品，或全渠道(dào)營銷，或上(shàng)下(xià)遊生($shēng)态鏈體(tǐ)系去(qù)獲取客戶和(hé)産品的(de)數(shù)據，從(cóng)而獲取消費(fèi)者和(hé)産品洞察來(lái)支持後續轉型。‌

2、結合客戶和(hé)産品洞察，整合企業(yè)內(nèi)外(wài)其他(tā)數(shù)據資源，構建自(zì)己的(de)大(dà)數(shù)據體(tǐ)系。

在該體(tǐ)系指導下(xià)，按照(zhào)以消費(fèi)者為(wèi)中心、個(gè)性化(huà)、柔性化(huà)、大(dà)規模定制(zhì)等智能"(néng)制(zhì)造原則重新構建自(zì)己的(de)研發、客服、生(shēng)産、供應鏈和(hé)物(wù)流體(tǐ)系。3、基于智能(néng)産品平台、全渠道(dào)平台、大(dà)數(shù)據體(tǐ)系來(lái)實現(xiàn)生(shēng)态鏈的(de)跨界創新，強化(huà)後台整合運營 體(tǐ)系，支持企業(yè)的(de)全球化(huà)擴張。

中國(guó)制(zhì)造實現(xiàn)智能(néng)制(zhì)造的(de)難點

企業(yè)要(yào)完成從(cóng)傳統制(zhì)造向智能(néng)制(zhì)造的(de)轉型，第一(yī)前提是(shì)要(yào)投資一(yī)些(★xiē)硬件(jiàn)設備，比如(rú)傳感器(qì)、機(jī)器(qì)人(rén)、寬帶、雲數(shù)據中心能(néng)力。不(b↔ù)過，智能(néng)制(zhì)造轉型絕非僅僅是(shì)購(gòu)買一(yī)套軟件(jiàn)，改造一(yī)套生(shē€ng)産裝置，增加多(duō)少(shǎo)機(jī)器(qì)人(rén)就(jiù)能(néng)完成的(de)。這(zhè)是(shì)一(yī)場(chǎng)全流程、端到(dào)✔端的(de)變革，因此絕不(bù)可(kě)能(néng)一(yī)蹴而就(jiù)。

企業(yè)更需要(yào)建立制(zhì)造業(yè)自(zì)己的(de)工(gōng)業(yè)大(dà)數(shù)據體(tǐ)系，這(δzhè)個(gè)大(dà)數(shù)據體(tǐ)系不(bù)僅需要(yào)囊括來(lái)自(zì)客戶、市(shì)場(chǎng)和(hé)智能(néng)産品的(de)外​(wài)部反饋信息，也(yě)需要(yào)彙總內(nèi)部的(de)數(shù)據信息，這(zhè)包∞括設備狀态、物(wù)流、生(shēng)産過程、能(néng)耗等數(shù)據。

在大(dà)數(shù)據體(tǐ)系的(de)指引下(xià)，制(zhì)造業(yè)的(de)供應鏈體(tǐ)系也(yě)在發生(shēng)革 命性的(de)變化(huà)，很(hěn)多(duō)企業(yè)正在根據來(lái)自(zì)消費(fèi)者&、運輸、設備等大(dà)數(shù)據調整自(zì)己不(bù)同品類的(de)供應鏈網絡，并優化(huà)自(zì)己的(de)場(chǎng)內(nèi)物(wù)流，取得(de)了(♥le)很(hěn)好(hǎo)的(de)效果。

中國(guó)企業(yè)轉型路(lù)上(shàng)的(de)難與易

智能(néng)制(zhì)造願景美(měi)好(hǎo)，但(dàn)實現(xiàn)願景是(shì)一(yī)條艱苦的(de)轉型之路(lù)，與美(měi)國(guó)、德國(→guó)、日(rì)本等世界先進制(zhì)造大(dà)國(guó)相(xiàng)比，中國(guó)公司的(de)智能(néng)制(zhì)造之路(lù)必定會(huΩì)有(yǒu)大(dà)的(de)不(bù)同。

中國(guó)企業(yè)的(de)轉型背景則是(shì)：産能(néng)過剩、産品同質化(huà)現(xiàn)象嚴重、白(bái↑)熱(rè)化(huà)的(de)價格戰、勞動力成本上(shàng)升、小(xiǎo)批量多(duō)批次的(de)定制(zhì)化(huà)生(shēng)産蔓延中國(guó)制(zhì)造↓業(yè)。因此，企業(yè)急需通(tōng)過智能(néng)制(zhì)造轉型來(lái)解決這(zhè)些(xiē↕)問(wèn)題并獲得(de)正面的(de)成果：個(gè)性化(huà)産品、服務型産品、敏捷化(huà)生(shēng)産、資源高(♦gāo)效利用(yòng)，以及跨界融合的(de)能(néng)力。

      由于發展階段的(de)原因，大(dà)量中國(guó)制(zhì)©造群企業(yè)目前仍處在工(gōng)業(yè)2.0狀态，且對(duì)傳統渠道(dào)的(de)依賴過大(dà)，在前30年(nián)的(de)高(gāo)速發展過程中有(yǒu)太多(duō)制(zhì)度紅(hóng)利，導緻企業(yè)家(jiā)們對(duì)精細管§理(lǐ)和(hé)匠(jiàng)人(rén)精神重視(shì)不(bù)夠。這(zhè)都(dōu)不(bù)利于企業(yè)的(de)智能(néng)化(huà)轉型。

但(dàn)中國(guó)企業(yè)之于智能(néng)制(zhì)造也(yě)具有(yǒu)一(yī)些(xiē)先天優勢：

1、大(dà)多(duō)數(shù)民(mín)營企業(yè)處在一(yī)代或者一(yī)二代交接過程中，企業(yè)領頭人(rén)有(yǒu)非常旺盛的(de)企>業(yè)家(jiā)精神。

2、沒有(yǒu)太多(duō)曆史包袱，後發優勢明(míng)顯。

3、電(diàn)商環境成熟先進，消費(fèi)者接受新事(shì)物(wù)的(de)速度非常快(kuài)，為(wèi)中國(guó)企業(yè)的(de)商業(yè)模φ式和(hé)産品創新提供了(le)一(yī)個(gè)非常好(hǎo)的(de)外(wài)部環境。

4、有(yǒu)龐大(dà)的(de)訓練有(yǒu)素、工(gōng)作(zuò)勤奮、成本合理(lǐ)的(de)工(gōng)程∞師(shī)隊伍。

    中國(guó)實施《中國(guó)制(zhì)造2025》，加速制(zhì)造大(dà)國(guó)向制(zhì)造強國(guó)轉型，有(yǒu)自(zì)己的(de)戰略₹立足點和(hé)定位。中國(guó)擁有(yǒu)更多(duō)的(de)終端用(yòng)戶數(shù)據和(hé)設備狀态數(shù)據，中國(guó)的(de)互聯網創新處在領先地(d¶ì)位，中國(guó)企業(yè)也(yě)在從(cóng)效率驅動往創新驅動轉向，這(zhè)為(w↔èi)中國(guó)企業(yè)走出自(zì)己的(de)智能(néng)制(zhì)造道(dào)路(lù)提供了(le)廣闊空(kōng)間(jiān)和(hé)肥沃土(tǔ)壤。

在工(gōng)業(yè)4.0時(shí)代，智能(néng)制(zhì)造主要(yào)從(cóng)兩方面影(yǐng)響企業(yè)：在生(↕shēng)産和(hé)工(gōng)廠(chǎng)方面，企業(yè)被賦予柔性化(huà)、定制(zhì)化(huà)、可(kě)視(shì)化(huà)、低♥(dī)碳化(huà)的(de)新特性；在商業(yè)模式側，生(shēng)産者影(yǐng)響消費(fèi)者的(de)模式被消費(fèi)者需求決定産品生(shēng)✘産的(de)模式取而代之。相(xiàng)信在不(bù)久的(de)将來(lái)，一(yī)定會(huì)有(yǒu)越來(lá<i)越多(duō)的(de)中國(guó)企業(yè)完成智能(néng)制(zhì)造的(de)轉型之旅，成為(wèi)世界級的(de)龍頭企業(yè)。

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