一(yī)要(yào)在深入學習(xí)貫徹公司5S管理(lǐ)領導小(xiǎo)組會(huì)重要(yào)指示精神上$(shàng)抓落實。兩次領導小(xiǎo)組會(huì)，不(bù)僅討(tǎo)論了(le)方案、指出了(le)推行(xíng)中存在的(de)問(wèn)題，同時(shí)宣布并♠頒發了(le)各種獎勵，公司領導還(hái)指明(míng)了(le)下(xià)階段開(kāi)展工(gōng✘)作(zuò)的(de)方法，彰顯了(le)公司領導層對(duì)推進5S管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)決心和(hé)對(duì)試點∏單位的(de)鼓勵。各單位要(yào)層層宣貫，确保從(cóng)幹部到(dào)職工(gōng)充分(fēn)學習(xí)理(lǐ)解公司領導小(xiǎo)組會(huì)的(de≈)精神，将其融入到(dào)5S推行(xíng)工(gōng)作(zuò)當中去(qù)。

    二要(yào)在辦公室、三室、裝置現(xiàn)場(chǎ ng)網格化(huà)管理(lǐ)上(shàng)抓落實。将責任範圍劃分(fēn)區(qū)域、制(zhì)定清單、細化£(huà)落實，使得(de)已經開(kāi)展的(de)5S工(gōng)作(zuò)所取得(de)的(de)成果有(yǒu)良好(hǎo)的(de)監督檢查機(jī∑)制(zhì)，是(shì)我們将工(gōng)作(zuò)進一(yī)步推進的(de)基礎。烯烴廠(chǎng)、煉油廠(chǎng)♣已經開(kāi)展了(le)網格化(huà)管理(lǐ)，芳烴廠(chǎng)、熱(rè)電(diàn↓)廠(chǎng)等單位也(yě)在策劃實施，網格式管理(lǐ)實施過程中需要(yào)密切關注職工(gōng)情緒反應，職工(gōng)思想方<面需諄諄善導、以疏導為(wèi)主，切忌形成激烈對(duì)抗的(de)形式。

    三要(yào)在全員(yuán)參與，員(yuán)工(gōn&g)徹底理(lǐ)解5S精髓，培養5S的(de)大(dà)氣候上(shàng)抓落實。5S的(de)推動要(yào)做(zuò)到(dào)₹企業(yè)上(shàng)下(xià)全體(tǐ)一(yī)緻，全員(yuán)參與；處長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)、科(kē)長(↔cháng)、主任、班組長(cháng)要(yào)做(zuò)到(dào)密切地(dì)配合。5S推進要(yào)說(shuō)明(míng)精髓要(yào)點，讓每個(gè)員≈(yuán)工(gōng)都(dōu)毫無疑問(wèn)地(dì)去(qù)執行(xíng)。在實施過程中讓大(dà)家(jiā)參與，參<觀學習(xí)效果顯著的(de)5S的(de)樣闆場(chǎng)所，看(kàn)哪個(gè)裝置、哪個(gè)班組做(zuò)得(de)最好(hǎo)，大(dà)家(jiā)♦相(xiàng)互觀摩或給予指導，或提出更好(hǎo)的(de)改進意見(jiàn)。充分(fēn)地(dì)利用(yòng)口号，标語，宣↕傳欄、報(bào)紙(zhǐ)、電(diàn)視(shì)台，讓每個(gè)員(yuán)工(gōng)都(dōu)能(néng)明(m≠íng)白(bái)5S推動是(shì)公司提升企業(yè)形象、提高(gāo)品質，替公司節約成本的(de)一(yī)項最好(hǎo)的(d e)活動，也(yě)是(shì)企業(yè)邁向成功的(de)重要(yào)途徑。所以5S的(de)一( yī)些(xiē)口号、标語和(hé)宣傳欄要(yào)讓每個(gè)人(rén)都(dōu)了(le)解，讓員(yuán)工(gōng)知(zhī)"曉5S是(shì)非常簡單但(dàn)又(yòu)每天時(shí)刻都(dōu)要(yào)做(zu≥ò)好(hǎo)的(de)五件(jiàn)工(gōng)作(zuò)。

    四要(yào)在領導挂帥、巡視(shì)現(xiàn)場(chǎng)，上(shàng)下(xià)一(yī)心，徹底推進上(shànλg)抓落實。各單位處長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)等最高(gāo)領導要(yào)親自(zì)出馬，交代每一(yī)個(gè)部門(mén)或車(c∞hē)間(jiān)的(de)科(kē)室長(cháng)、主任要(yào)大(dà)力地(dì)推動，在推動的(de)會(huì)議( yì)上(shàng)領導要(yào)集思廣益，讓大(dà)家(jiā)積極地(dì)提出怎麽做(zuò)會(huì)更好‌(hǎo)。領導要(yào)排班巡視(shì)現(xiàn)場(chǎng)，巡視(shì)過程中要(yào)指出哪裡(lǐ)做(zuò)得(de)σ好(hǎo)，哪裡(lǐ)做(zuò)得(de)還(hái)不(bù)夠。巡視(shì)完畢後要(yào)召開≠(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議(yì)，将問(wèn)題點指定專人(rén)及時(shí)地<(dì)跟進解決。确認問(wèn)題點的(de)改進進度，專員(yuán)要(yào)細心研究改進方法，最終成果再α向領導彙報(bào)。領導要(yào)有(yǒu)一(yī)種雷厲風(fēng)行(xíng)的(de)良好(hǎo)作(zuò)風↕(fēng)，确立推進的(de)體(tǐ)制(zhì)和(hé)方式，這(zhè)樣才能(néng)上(shàng)±下(xià)齊心。

    五要(yào)在5S推行(xíng)過程中的(de)學習(xí)、創新、總結、✔改善、标準化(huà)上(shàng)抓落實。後續推行(xíng)過程中可(kě)能(néng)出現÷(xiàn)各單位往往隻推行(xíng)了(le)3S，即整理(lǐ)、整頓、清掃，至于清潔和(hé)素養一(yī)般隻是(shì)知(zhī)道(dào)一(±yī)個(gè)概念而已，并不(bù)知(zhī)道(dào)後面2個(gè)S到(dào)底要(yào)做(zuò)什(shén)麽的(λde)情況，因而很(hěn)難維持整理(lǐ)、整頓和(hé)清掃的(de)成果，這(zhè)就(jiù)需要(yào)不(bù)斷學習(xí)、總結和(hé)培訓。國(guó)內(n"èi)以及國(guó)際上(shàng)很(hěn)多(duō)企業(yè)都(dōu)有(yǒu)過類似的(de)經驗，5S要(yào)在短(duǎn)期內(nèi)取得(de)一(yī)定的(d✔e)效果比較容易，但(dàn)是(shì)要(yào)想長(cháng)期保持，則比較困難。究其原因，是(shì)5S在推行(xγíng)的(de)過程中，沒有(yǒu)針對(duì)企業(yè)的(de)狀況進一(yī)步深化(huà)創新，在5S推行(xíng)的(de)過程中沒有(yǒu)不(bù)斷地(dì)®進行(xíng)總結、改善、标準化(huà)，以将原有(yǒu)的(de)成果固定下(xià)來(lái)。沒有(yǒu)對(duì)5S推行(xíng)的(de)活動進行(xíng)作(zu<ò)業(yè)标準化(huà)，5S的(de)成果勢必很(hěn)難保持。

    5S管理(lǐ)推行(xíng)過程中，不(bù)僅要(yào)在深入學習(xí)貫徹公司5S管理(lǐ)↕領導小(xiǎo)組會(huì)重要(yào)指示精神上(shàng)抓落實，在辦公室、三室、裝置現(xiàn)場(chǎng)網格化(huà)管理(lǐ)上(shàng)抓落實，在全員(yΩuán)參與，員(yuán)工(gōng)徹底理(lǐ)解5S精神，培養5S的(de)大(dà)氣候上(shàng)抓落實，&還(hái)要(yào)在領導挂帥、巡視(shì)現(xiàn)場(chǎng)，上(shàng)下(xià)一(yī)心， 徹底推進上(shàng)抓落實，在5S推行(xíng)過程中的(de)學習(xí)、創新、總結、改善、标準化(huà)上(shàng)抓落實，這(zhè)樣前期整理(lǐ)整頓的(de)成果≥才能(néng)固化(huà)下(xià)來(lái)，為(wèi)後續清掃、清潔、素養打下(xià)基礎。