今年(nián)以來(lái)，公司将5S管理(lǐ)作(zuò)為(wèi)一(yī)項重點工(gōng)作(zuò)大(dà)力推進。推行∏(xíng)5S管理(lǐ)的(de)目的(de)主要(yào)是(shì)改善工(gōng)作(zuò)環境品質、追求高(gāo)效工(gōng)作(z←uò)、樹(shù)立大(dà)型國(guó)有(yǒu)企業(yè)形象，将5S管理(lǐ)打造成為(wèi)公司一¥(yī)張亮(liàng)麗(lì)的(de)名片。活動開(kāi)展以來(lái)，公司各單位、各部門(mén)統一(yī)思想、轉變觀念、提高(gāo)認識，發動全員(yuán)參與，λ形成從(cóng)上(shàng)到(dào)下(xià)齊抓共管的(de)局面。
我部門(mén)很(hěn)榮幸的(de)成為(wèi)公司5S管理(lǐ)試點單位，部門(mén)領導非常重視(shì)，親自(zì)組π織制(zhì)定了(le)5S管理(lǐ)實施方案，成立了(le)由部門(mén)領導任組長(chánγg)的(de)5S管理(lǐ)領導小(xiǎo)組和(hé)5S管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)小(xiǎo)組，确定了(le)5S推進計(jì)劃，明(míng)确了(le)5S管理(lλǐ)推進計(jì)劃表，形成了(le)部門(mén)5S管理(lǐ)例會(huì)機(jī)制(zhì)，建立了(le)5S管理(lǐ)考評激勵制(zhì)度，制(zhì)定了(₽le)部門(mén)5S工(gōng)作(zuò)檢查表。
我部門(mén)按照(zhào)5S管理(lǐ)實施方案和(hé)華商專家(jiā)的(de)λ指導紮實推進5S管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，在6月(yuè)份5S管理(lǐ)評比中獲得(de)部門(m&én)組金(jīn)牛獎。
我作(zuò)為(wèi)部門(mén)5S管理(lǐ)小(xiǎo)教員(yuán)，±在推進5S管理(lǐ)的(de)過程中，深刻的(de)體(tǐ)會(huì)到(dào)身(shēn)邊的(de)員(yuá>n)工(gōng)對(duì)待5S管理(lǐ)态度發生(shēng)了(le)很(hěn)大(dà)改變。5S管理α(lǐ)開(kāi)展初期部分(fēn)員(yuán)工(gōng)認為(wèi)5S管理(lǐ)不(bù)過是(shì)面子(zǐ)工(gōng≠)程，持續的(de)時(shí)間(jiān)不(bù)會(huì)太長(cháng)。随著(zhe)5S管理♥(lǐ)的(de)深入開(kāi)展，公司不(bù)斷加大(dà)5S管理(lǐ)的(de)重視(shì)程度和(hé)推進力度，員(yuán)工(gōng)消除₽了(le)疑慮。在部門(mén)領導的(de)帶領下(xià)，全員(yuán)動手，從(cóng)自(zì)身(s≠hēn)做(zuò)起，從(cóng)資料的(de)清理(lǐ)、整理(lǐ)到(dào)物(wù)品的(de)定置擺放(fàng)，辦公室的(₽de)面貌取得(de)了(le)很(hěn)大(dà)改變，大(dà)家(jiā)在工(gōng)作(zuò)中也(yě)受益匪淺，工(gōng)作(♥zuò)效率在不(bù)知(zhī)不(bù)覺中得(de)到(dào)了(le)提高(gāo)，也(yě)體(&tǐ)會(huì)到(dào)了(le)5S管理(lǐ)的(de)實用(yòng)性。
随著(zhe)5S管理(lǐ)的(de)進一(yī)步深入，員(yuán)工(gōng)的(de)行(xíng)為(wèi)習(xí)慣也(yě)在"發生(shēng)改變。原來(lái)從(cóng)現(xiàn)場(chǎng)檢查歸來(lái)，安全帽随處擺放(fàng)，再次到(dào)現(xiàn)場(chǎng)檢查到(dào)處找安全帽。實施5S管理(lǐ)後安全将帽編号、定置擺放(fàng)，安全帽的(de)數(shù)量一(yī)目了(le)然，方↔便了(le)安全帽的(de)取用(yòng)。辦公用(yòng)品的(de)定置擺放(fàng)，同樣也(yě)為(wèi)日(rì)常工(gōng)作(zuò)帶來(lái)了(le)便利。剛開(kāi)始實施5S管理(lǐ)時(shí)有(yǒu)些(xiē)不(bù)适應，當定置化(huà)管理(l✘ǐ)養成習(xí)慣後，既提高(gāo)了(le)辦公桌的(de)整潔度，同時(shí)想取用(yòng)的(de)物(wù)品随手便可(kě)以拿(≥ná)到(dào)，當辦公桌上(shàng)物(wù)品有(yǒu)缺失，根據桌上(shàng)的(de)标識很(hěn)容易發現(xiàn)缺失的(de)物(wù)品。
5S管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)需常抓不(bù)懈，确保5•S管理(lǐ)變成常态化(huà)工(gōng)作(zuò)。在公司5S管理(lǐ)啓動會(huì)上(shàng)洪劍橋董事(shì)長(cháng)将公司推行(xíng)5S管理(lǐ)分$(fēn)為(wèi)了(le)三個(gè)階段“今年(nián)為(wèi)啓動示範年(nián)、明(míng)年(nián)為(wèi)推廣提升年(nián)、後年'(nián)為(wèi)全面達标年(nián)”，各單位、各部門(mén)按照(zhào)公司的(de)統一(yī)部署，将5S管理(lǐ₹)作(zuò)為(wèi)一(yī)項重點工(gōng)作(zuò)常抓不(bù)懈，公司的(de)整體(tǐ)面貌必然會(huì)真正的(de)煥然一(yī)新，公司的>(de)管理(lǐ)必然會(huì)上(shàng)一(yī)個(gè)新台階，公司建設綠(lǜ)色和(hé)≥諧卓越奮進新揚子(zǐ)的(de)願景目标必然會(huì)早日(rì)實現(xiàn)。
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