揚子(zǐ)石化(huà)5S管理(lǐ)優秀文(wén)章(zhāng)展播——推進5S目視(shì)化(huà)管理(lǐ) 辦公區(qū)域面貌Ω煥然一(yī)新

閱讀(dú):1620 時(shí)間(jiān):2018-08-28 17:00:54 A+ A-


5s管理(lǐ)開(kāi)始啦

2018年(nián)4月(yuè)2日(rì)公司召開(kāi)5S管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)啓動大(dà)會(huì),标志(zhì)著(zhe)公司的↔(de)5S管理(lǐ)推進正式拉開(kāi)了(le)序幕,設備處積極響應公司5S管理(lǐ)号召,發動全處員(yuán)工(gōng)開(kāi)®展5S管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。


首先設備處統籌制(zhì)定5S目視(shì)化(huà)管理(lǐ)标準,組織了(le)公司相(xiàng)關職能(néng)處室及本處室分(fēn)别制←(zhì)定5S目視(shì)化(huà)管理(lǐ)标準,設備處動、靜(jìng)、電(diàn)、儀、資産等專業(yè)科(kē)室在收集、消化(huà)兄弟(dì∞)企業(yè)5S目視(shì)化(huà)管理(lǐ)标準的(de)基礎上(shàng),組織編制(zhì)動、靜(jìng)、電(diàn)、儀、建構築物(wù)等5S目視©(shì)化(huà)管理(lǐ)标準,并組織各二級單位進行(xíng)多(duō)輪討(tǎo)論,研究确定了(le)動、靜(jìng)、電(diàn)、儀、建構φ築物(wù)5S專業(yè)目視(shì)化(huà)管理(lǐ)标準;同時(shí)彙編了(le)相(xiàng)關職能(néng)Ω處室5S目視(shì)化(huà)管理(lǐ)标準,為(wèi)公司發布5S目視(shì)化(huà)管理(lǐ)标準打下(xià)基礎。
其次設備處作(zuò)為(wèi)5S管理(lǐ)試點處室,在處領導統籌安排下(xià),明(míng)确了(le)5S管理(lǐ)專員(yuán)®、小(xiǎo)教員(yuán)和(hé)工(gōng)作(zuò)負責人(rén),組織召開(kāi)5S管理(lǐ)專題會(huì),安排人(rén)員(yuán)參加5S管理(lǐ)×培訓班,熟悉5S目視(shì)化(huà)管理(lǐ)标準,組織全處員(yuán)工(gōng)到(dào)丁烯一(yī)1裝置參觀←學習(xí)5S目視(shì)化(huà)管理(lǐ)優秀實踐,發動全處員(yuán)工(gōng)開(kāi)展辦公室的(de)整理(lǐ)(1S)π和(hé)整頓(2S)工(gōng)作(zuò),在整理(lǐ)和(hé)整頓過程中, 5S專員(yuán)、小(xiǎo)教員(yuá•n)及負責人(rén)及時(shí)協調溝通(tōng)部分(fēn)員(yuán)工(gōng)對(duì)工(gōng)作(zuò)場(chǎng)所內(nèi)的(de)物(wù§)品為(wèi)“要(yào)的(de)”和(hé)“不(bù)要(yào)的(de)”, 隻保留有(yǒ€u)用(yòng)的(de),撤除不(bù)需要(yào)的(de)習(xí)慣性思維,部分(fēn)員(yuán)工(gōng)在溝通(tōng)交流中'逐步提升了(le)“要(yào)的(de)”和(hé)“不(bù)要(yào)的(de)”的(de)認識,較自(zì)覺開≈(kāi)展5S管理(lǐ)中的(de)個(gè)人(rén)物(wù)品整理(lǐ)工(gōng)作(zuò);“整頓♦”是(shì)将要(yào)用(yòng)的(de)物(wù)品合理(lǐ)放(fàng)置,加以标識,↑以便任何人(rén)都(dōu)可(kě)以随手拿(ná)到(dào);“整頓”實施是(shì)按“三定(即是(shì)定點、定容、定量)原則”進行(♠xíng)的(de),設備處制(zhì)作(zuò)了(le)每個(gè)辦公室工(gōng)位牌、安全帽、辦公桌面定∞置、抽屜分(fēn)類、資料櫃/盒标識、電(diàn)源等線束、空(kōng)調風(fēng)口等标識,對(duì)飲水(shuǐ)機(jī)、窗(chuāng)簾、花(huā)盆、垃€圾簍和(hé)午休椅定置标識進行(xíng)貼标識;設備處樓道(dào)中張帖了(le)文(wén)化(huà)牆及5S标語,公用✘(yòng)區(qū)域設置了(le)雨(yǔ)傘架、電(diàn)池回收箱,會(huì)議(yì)>室物(wù)品目視(shì)化(huà)标準等。
其三,為(wèi)做(zuò)好(hǎo)5S工(gōng)作(zuò),設備處指定一(yī)名溝通(tōng)能(néng)力較強,敢于擔當管理(lǐ)人(rén)員>(yuán)充實5S管理(lǐ)工(gōng)作(zuò),定期召開(kāi)5S例會(huì),檢查回顧5S工(gōng)作(zuò)進展情況、安排5S管理(βlǐ)任務,細化(huà)5S具體(tǐ)工(gōng)作(zuò)責任人(rén),制(zhì)定了(le)5S工(gōng)作(zuò)計(jì)劃表、5S周檢工(gōng)作(zuò)™表,每周進行(xíng)一(yī)次檢查,并對(duì)5S周檢進行(xíng)通(tōng)報(bào)及¶講評,在設備處內(nèi)各科(kē)室間(jiān)掀起“比、學、趕、幫、超”局面。随著(zhe)設備處5S目視(shì)化(huà)管理(lǐ)推進,設備處辦公區(qū)域及員(yuán)工(gōng)面貌煥然一(yī)新。


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