最終達到(dào)提高(gāo)勞動生(shēng)産效率的(de)目的(de)，使企業(yè)形成明(míng)快(kuài)順暢具有(yǒu)活力的(de)企業(yè)特色。其任務是(s¶hì)提高(gāo)S（Safety,安全的(de)保證）、Q（Quality,質量的(de)提升）、D（Delivery,過程¥周期的(de)縮短(duǎn)）、C（Cost,成本的(de)降低(dī)M（Morale,士氣的(de)振奮與提高(gāo)¶）、E（Environment,現(xiàn)場(chǎng)環境改善的(de)推進）。

今年(nián)公司确立試點單位并分(fēn)階段逐步實施了(le)5S精細化(huà)管理(lǐ)後，第一(yī)階段試點單←位安全、環保、道(dào)路(lù)交通(tōng)5S目視(shì)化(huà)管理(lǐ)驗收，讓我們看(kàn)到(dào)了₹(le)5S目視(shì)化(huà)管理(lǐ)給企業(yè)帶來(lái)的(de)影(yǐng)響及活力， 加深了(le)現(xiàn)場(chǎng)員(yuán)工(gōng)對(duì)φHSSE知(zhī)識的(de)普及以及員(yuán)工(gōng)自(zì)我素養的(de)提升。通(tōng)過安全、環保目視(shì)化(huà)管理(lǐ)，對(duì)樓梯防踏空(×kōng)、凹凸物(wù)、柱狀基座、立柱、防碰頭加強了(le)警示标識線，強化(huà)了(le)員(yuán)工(gōng)安全意識的(de )提升，有(yǒu)效地(dì)防止了(le)踏空(kōng)、碰撞事(shì)件(jiàn)的(de)發生(shēng)。對(d€uì)防護欄、圍堰、廠(chǎng)區(qū)道(dào)路(lù)、廠(chǎng)區(qū)位置導視(shì)、裝置內(nèi)部通(tōng)道(dào)規範目視(shì)化(hu®à)管理(lǐ)，使員(yuán)工(gōng)明(míng)确工(gōng)作(zuò)所在區(qū)域，不(b×ù)斷提醒員(yuán)工(gōng)不(bù)同區(qū)域內(nèi)施工(gōng)應遵循所在區(qū)域的(d♣e)安全要(yào)求。通(tōng)過規範環保地(dì)溝地(dì)井的(de)目視(shì)化(huà)管理(lǐ)，使現(xiàn)場(chǎng)施工(gōng)人↑(rén)員(yuán)見(jiàn)井蓋圈線即可(kě)辨識清淨下(xià)水(shuǐ)、含油污水(shuǐ)、污水(shuǐ)井₩，簡化(huà)了(le)工(gōng)作(zuò)流程，有(yǒu)效地(dì)提升了(le)工(gōng)作(zuò)效率。

随著(zhe)公司5S精細化(huà)管理(lǐ)的(de)不(bù)斷深入，通(tōng)過整理(lǐ)、整頓，清掃、清潔，使工(gōng)作(zuò)環境保持整×潔幹淨，井然有(yǒu)序。

5S精細化(huà)管理(lǐ)有(yǒu)效地(dì)提升了(le)工(gōng)作(zuò)質量和(hé)工(gōng)作(zuò)效率，各單位通(tōng)過多(du‍ō)種宣傳和(hé)措施，采用(yòng)PDCA “Plan(計(jì)劃)—Do（實施）—Check₩(評價)—Act（處置）”的(de)可(kě)視(shì)狀态進行(xíng)管理(lǐ)循環，持之以恒地(dì)提升員(yuán)工(gōng)的(de)素養，加強公司內(nèi​)部溝通(tōng)，使員(yuán)工(gōng)樹(shù)立積極自(zì)覺的(de)工(gōng)作(zuò)态度和(hé)自✘(zì)律精神，必将使公司安全生(shēng)産蒸蒸日(rì)上(shàng)，有(yǒu)效地(dì)提升企業(yè)的(de)形象和(hé)競争力。