作(zuò)為(wèi)基層車(chē)間(jiān)，裝置領導集思廣益，依照(zhào)現(xiàn)場(c'hǎng)的(de)實際情況和(hé)管理(lǐ)要(yào)求制(zhì)定了(le)一(yī)套統一(yī)标準，并依此标準，促使員(yuán)工(gōng)養成能(₽néng)夠長(cháng)期正确做(zuò)事(shì)的(de)習(xí)慣。裝置各班組利用(yòng)副班集中學習(xí)“5S”培訓δ教材，并要(yào)求班組每位職工(gōng)都(dōu)能(néng)清楚了(le)解和(hé)掌握5S”管理(lǐ)知(zhī)識，制(zhì)定班組“5S”相(xiàδng)關管理(lǐ)考核制(zhì)度，于細微(wēi)處入手，規範現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)，為(wèi)提高(gāo)職工(gōng)素質做(z↕uò)好(hǎo)準備。

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求正改善

裝置全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)通(tōng)過自(zì)己辛勤的(de)勞動，增強了(le)5S管理®(lǐ)的(de)意識行(xíng)為(wèi)和(hé)執行(xíng)力，同時(shí)也(yě™)培養了(le)職工(gōng)的(de)良好(hǎo)素養讓全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)從(cóng)思想上(shàng)轉變觀念去(qù∞)掉舊(jiù)陋習(xí)與壞毛病，不(bù)能(néng)光(guāng)喊幾句口号而已，而是(shì)要(yào)落實到(dào)各項工(g ōng)作(zuò)中去(qù)，不(bù)能(néng)是(shì)三分(fēn)鐘(zhōng)熱(rè)血，要(yào)±持之以恒，堅持不(bù)懈的(de)執行(xíng)下(xià)去(qù)。在現(xiàn)場(chǎng)你(nǐ)會(hu↑ì)看(kàn)見(jiàn)機(jī)器(qì)設備擦的(de)幹幹淨淨，牆上(shàng)的(de)标識清晰準确，‍使人(rén)一(yī)目了(le)然，爐組照(zhào)明(míng)光(guāng)線充足，到(dào)處看♥(kàn)不(bù)見(jiàn)雜(zá)物(wù)和(hé)多(duō)餘的(de)東(dōng)西(xī)。設備管線顔色都(dōu)重新刷©漆像新的(de)一(yī)樣，中控室和(hé)外(wài)操室操作(zuò)台上(shàng)的(de)電(diàn)腦(nǎo)、電(diàn)話(huà)★、表紙(zhǐ)、資料以及安全帽、茶杯、工(gōng)具都(dōu)碼放(fàng)的(de)整潔有(yǒu)序。“5S”的(de)推行(xíng)，為(wèi)>大(dà)家(jiā)營造一(yī)個(gè)良好(hǎo)的(de)工(gōng)作(zuò)環境，從(cóng)而激發員(yuán)工(gōng)高(>gāo)昂的(de)士氣和(hé)責任感，塑造裝置良好(hǎo)形象。

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      通(tōng)過對(duì)“5S”管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)長(cháng)期執行(xíng)以來(lái)，有(yǒu)效改善了(le)自(zì)己的(de)工( gōng)作(zuò)環境，随著(zhe)個(gè)人(rén)、崗位、班組、裝置乃至廠(chǎng)區(qū)面貌發生(shēng)變化↔(huà)的(de)同時(shí)，職工(gōng)的(de)意識、習(xí)慣、修養也(yě)在悄然發生(shē×ng)著(zhe)變化(huà)和(hé)提高(gāo)。我們相(xiàng)信，在我們全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的(de)堅持努力下(xià)，一(yī)定可(kě)以早日(rì)實±現(xiàn)目标，為(wèi)了(le)揚子(zǐ)石化(huà)燦爛輝煌的(de)明(míng)天，打造出一(yī)支高(gāo)素質的(de)隊伍。

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