成果目标

1.   提供商業(yè)模式描述、分(fēn)析與創新的(de)思維工(gōng)具與方法，提高(gāo)經營與管理(lǐ)能(néng)力；

2.   産生(shēng)富有(yǒu)價值的(de)、可(kě)行(xíng)的(de)新商業(yè)模式。

重點問(wèn)題

1.   如(rú)何洞察目标客戶的(de)需求，從(cóng)中找到(dào)新盈利空(kōng)間(jiān)？

2.   如(rú)何在現(xiàn)在的(de)産業(yè)鏈環節中，通(tōng)過項目創新和(hé)交易結構的(de)重新設計(jì)，降低(dī)交易成本和(hé)交易風( fēng)險？如(rú)何通(tōng)過系統的(de)有(yǒu)效改變，産生(shēng)新商業(yαè)模式，以提高(gāo)投資回報(bào)率？

3.   如(rú)何突破産業(yè)邊界，發現(xiàn)并進入高(gāo)利潤區(qū)？

解決方案

1.   描述當前商業(yè)模式，找出影(yǐng)響企業(yè)盈利的(de)關鍵問(wèn)題。

2.   分(fēn)析宏觀與微(wēi)觀環境、産業(yè)鏈及其利潤分(fēn)布、客戶需求和(hé)業(yè)務模式等。

3.   根據分(fēn)析結果，針對(duì)其中關鍵問(wèn)題，重新構想，進行(xíng)商業(yè)模式創新。

4.   評估各種商業(yè)模式構想，并确定最适合的(de)、有(yǒu)競争力的(de)、獲利空(kōng)間(jiān)大(dà)而持久的(de)新商業(yè)模←式。

咨詢方式

咨詢師(shī)：

1.   提供商業(yè)模式創新設計(jì)相(xiàng)關的(de)思維工(gōng)具和(hé)方法（包括各種描述、分(fēn)析與創新的(de)工(gōng)具與方法）；

2.   組織分(fēn)析與研討(tǎo)活動；

3.   形成項目診斷與活動成果相(xiàng)關文(wén)稿。

企業(yè)方：

1.   提供真實信息；

2.   按要(yào)求組織人(rén)員(yuán)，密切配合相(xiàng)關培訓、研討(tǎo)與實務≥活動；

3.   各階段輸出有(yǒu)價值的(de)內(nèi)容成果。

咨詢安排

項目總時(shí)長(cháng)：一(yī)個(gè)月(yuè)。

其中，在企業(yè)6天：項目診斷1天；項目培訓2天；項目指導2天；成果确定1天（在咨詢方案中，根據雙方溝通(tōng)結果最終确定）。