當前面臨的(de)問(wèn)題

在當前經濟下(xià)行(xíng)的(de)環境中，許多(duō)行(xíng)業(yè)都(dōu)面臨著(βzhe)行(xíng)業(yè)低(dī)谷，外(wài)需疲軟，內(nèi)需不(bù)足，從(cóng)過去(qù)的(de)經驗看(kàn)，冬眠、堅持 下(xià)來(lái)就(jiù)是(shì)勝利。而當前中國(guó)制(zhì)造的(de)優勢已經弱化(huà)，低(dī)端制(zhì)造在人(rén)力成本上(shàng)已經毫無優勢₩，高(gāo)端制(zhì)造與高(gāo)端市(shì)場(chǎng)的(de)梯度差在逐漸變小(xβiǎo)，單靠“冬眠”已經不(bù)足以活下(xià)來(lái)，重新審視(shì)戰略已經不(bù)可(₩kě)避免。正所謂“不(bù)謀萬世者，不(bù)足謀一(yī)時(shí)；不(bù)謀全局者，不(bù)足謀一(yī★)隅”。

我們的(de)方法：

求正改善運用(yòng)戰略金(jīn)字塔模型，通(tōng)過嚴謹的(de)分(fēn)析工(gōng)具(包括細分(fēn)市(shì)場(chǎng)調研、競争對(duì)手及标杆研究以及成功要(yào)素分(fēn)析等)、基于事(shì)實的(de)工(gōng)作(zuò)方法、和(hé)在各行(xíng)業(yè)所積累的(de)深厚經驗，為(wèi)客戶制(zhì)定長(cháng)期規劃、設¶計(jì)業(yè)務組合、戰略舉措及行(xíng)動計(jì)劃，形成完整的(de)戰略管理(lǐ)體(tǐ)系。

戰略咨詢服務，将幫助企業(yè)開(kāi)展：

　　• 商業(yè)模式設計(jì);

　　• 制(zhì)定企業(yè)發展戰略;

　　• 定義企業(yè)願景、使命和(hé)價值觀;

　　• 行(xíng)業(yè)、區(qū)域或細分(fēn)客戶的(de)量化(huà)調研分(fēn)析;

　　• 競争對(duì)手與标杆企業(yè)調查及成功要(yào)素分(fēn)析;

　　• 業(yè)務多(duō)元化(huà)或專業(yè)化(huà)的(de)戰略選擇評估;

　　• 制(zhì)定戰略實施計(jì)劃并設計(jì)戰略績效考核。