當前面臨的(de)問(wèn)題　　

國(guó)內(nèi)企業(yè)大(dà)多(duō)數(shù)企業(yè)都(dōu)是(shì)從(cóng)大(dà)工(gōn∞g)廠(chǎng)或單一(yī)企業(yè)逐步發展壯大(dà)的(de)，随著(zhe)企業(yè)的(de)擴張、組織逐漸龐大(dà)、趨于複雜(¶zá)和(hé)難以掌控，但(dàn)是(shì)對(duì)組織的(de)管理(lǐ)還(hái)是(shì)采取“一(yī)刀(dāo)切”的(de)管理(lǐ)模式，導緻企業(yè)管理(l↑ǐ)存在一(yī)系列的(de)問(wèn)題，如(rú)組織結構臃腫，組織人(rén)員(yuán)激增，但(dàn)是(shì)還(hái)是γ(shì)出現(xiàn)“有(yǒu)的(de)事(shì)沒人(rén)管”；對(duì)下(xià)屬企業(yè)或業(yè)務單元“一(yī)放(fàng)就↑(jiù)亂，一(yī)亂就(jiù)收，一(yī)收就(jiù)死”，甚至出現(xiàn)“山(shān)÷頭主義”“獨立王國(guó)”現(xiàn)象，這(zhè)些(xiē)問(wèn)題都(dōu)是$(shì)集團管理(lǐ)中經常發生(shēng)的(de)，要(yào)解決好(hǎo)這(zhè)些(xi<ē)問(wèn)題，就(jiù)必須做(zuò)好(hǎo)科(kē)學的(de)組織管控工(gōng)λ作(zuò)，否則隻能(néng)是(shì)按下(xià)葫蘆起來(lái)瓢，領導急得(de)團團轉、忙得(de)人(rén)仰馬翻，下(xià)級卻無所Ω适從(cóng)、有(yǒu)勁無處使。

求正改善的(de)方法

組織管控系統是(shì)一(yī)個(gè)以戰略為(wèi)導向，以組織結構為(wèi)框架，以管理(lǐ)控制(zhì)系統為(wèi)核心，以流程制γ(zhì)度為(wèi)基礎的(de)一(yī)個(gè)可(kě)循環系統。求正改善秉承著(zhe)以實現(xiàn)組織價值最大(dà)化(huà)的(de)目的(de)，根據組織®的(de)特點針對(duì)性設計(jì)組織的(de)管控模式、組織結構、管控體(tǐ)系，并根據組織的(de)發展進行(x$íng)适應性調整，以構建核心競争能(néng)力，完善和(hé)提升管理(lǐ)水(shuǐ)平，實現(xiàn)組織從(cóng)外(wài)延式的(de)擴張為ε(wèi)轉化(huà)為(wèi)內(nèi)涵式的(de)增長(cháng)。

組織管控服務，将幫助企業(yè)開(kāi)展：

l  戰略梳理(lǐ)

l  目标體(tǐ)系設計(jì)

l  管控模式設計(jì)

l  組織結構的(de)設計(jì)

l  部門(mén)職能(néng)設計(jì)

l  崗位體(tǐ)系設計(jì)

l  管控流程體(tǐ)系設計(jì)及再造

l  計(jì)劃執行(xíng)監控體(tǐ)系設計(jì)

l  激勵體(tǐ)系設計(jì)