當前面臨的(de)問(wèn)題　

當企業(yè)裡(lǐ)面出現(xiàn)冗員(yuán)、人(rén)才短(duǎn)缺，新進人(rén)員(yuán)留不(bù)住，老(lǎo)員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(z★uò)毫無積極性、責任心差，推行(xíng)績效考核，卻是(shì)流于形式，調整工(gōng)資，效果有(yǒu)限，中高(gāo)層管理(lǐ)者隻能(néng)歎息，年(nián)輕人(r♦én)吃(chī)不(bù)了(le)苦，不(bù)在乎錢(qián)，毫無職業(yè)忠誠和(hé)企業(yè)忠誠度，難管理(lǐ)，以上(shàng)情形說(shuō)明(míng)π企業(yè)的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)水(shuǐ)平僅僅處于人(rén)事(shì)管理(lǐ)階段，企業(yè)必須面對(duì)人(rén)力資源管&理(lǐ)的(de)浮躁和(hé)粗放(fàng)難題，緻力于建立長(cháng)效機(jī)制(zhì)，解決人(rén)力資源管理(lǐ)系統效率問(wèn)題。

求正改善的(de)方法

人(rén)力資源咨詢是(shì)運用(yòng)人(rén)力資源開(kāi)發與管理(lǐ)的(de)理(lǐ)論和(hé)方法，對(duì)企©業(yè)人(rén)力資源開(kāi)發與管理(lǐ)進行(xíng)分(fēn)析，找出薄弱環節，并加以改善，以促進企業(yè)正确、有(y←ǒu)效地(dì)開(kāi)發人(rén)力資源和(hé)合理(lǐ)、科(kē)學地(dì)管理(lǐ)人(rén)力資源，為Ω(wèi)企業(yè)創造永續的(de)競争力。

求正改善人(rén)力資源管理(lǐ)咨詢內(nèi)容包括：人(rén)力資源規劃咨詢、職務分(fēn)析咨詢、員(yuán)工(gōng)招聘咨詢、員(yuán)工(gōng​)培訓管理(lǐ)咨詢、薪酬管理(lǐ)咨詢、績效管理(lǐ)咨詢、職業(yè)生(shēng)涯規劃管理(lǐ)咨★詢和(hé)企業(yè)文(wén)化(huà)咨詢等，幫助企業(yè)構建完善的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系，并傳授企業(yè)管理(lǐ)者發現(xiàn$)和(hé)解決人(rén)力資源管理(lǐ)問(wèn)題的(de)方法和(hé)技(jì)能(néng)，使企業(yè)在人(rén)力資源管理(lǐ)方面具有(yǒu)自(zì)δ我造血功能(néng)，最終使企業(yè)的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)能(néng)夠充分(fēn)的(de)配合企業(yè)的(de)發展戰略。

人(rén)力資源管理(lǐ)咨詢服務，将幫助企業(yè)開(kāi)展：

l  企業(yè)人(rén)力資源規劃制(zhì)定；

l  企業(yè)人(rén)員(yuán)聘用(yòng)體(tǐ)系設計(jì)；

l  人(rén)力資源全面診斷分(fēn)析；

l  崗位職系職級體(tǐ)系設計(jì)；

l  績效管理(lǐ)考核體(tǐ)系設計(jì)；

l  薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系設計(jì)；

l  福利管理(lǐ)體(tǐ)系設計(jì)；

l  培訓管理(lǐ)體(tǐ)系設計(jì)；

l  崗位勝任能(néng)力模型設計(jì)；

l  員(yuán)工(gōng)職業(yè)生(shēng)涯體(tǐ)系設計(jì)；

l  高(gāo)績效員(yuán)工(gōng)激勵方案設計(jì)；

l  高(gāo)管薪酬及股權激勵方案設計(jì)；

l  企業(yè)文(wén)化(huà)管理(lǐ)咨詢。