最近(jìn)，亞馬遜創始人(rén)兼首席執行(xíng)官傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）做(zuò)了(le)兩件(jiàn)事(shì)，引起了(le)廣泛的(de)關注和<(hé)討(tǎo)論。一(yī)是(shì)今年(nián)4月(yuè)在2017年(nián)度緻股東(dōng)信中提出“Day 1”∏,要(yào)求亞馬遜員(yuán)工(gōng)時(shí)刻保持創業(yè)第一(yī)天的(de)初心。二是(shì)斥✔資137億美(měi)元收購(gòu)近(jìn)40年(nián)曆史的(de)主打有(yǒu)機(jī)健康食品的(de)高(gāo)端連鎖超市(shì)全食（W∏hole Foods），震動了(le)全球電(diàn)商和(hé)零售業(yè)。我認為(wèi)，第二件(jiàn)事(shì)其實體✔(tǐ)現(xiàn)和(hé)秉承了(le)貝佐斯一(yī)貫的(de)“Day 1”思維。

“不(bù)要(yào)變成‘Day 2 公司’… 一(yī)旦進入‘第二天’，你(nǐ)就(jiù)會(huì)停滞、倒退，最終走向死亡。這(zhè)就(jiù)是(shì)為(w↑èi)什(shén)麽我們要(yào)把每天當作(zuò)‘第一(yī)天’來(lái)看(kàn)待。”在貝佐斯看(kàn)來(lái)， 如(r≤ú)果公司處于“第二天”的(de)狀态，就(jiù)會(huì)轉而專注于修繕流程而不(bù)是(shì)以結果導向做(zuò)判斷。他(‍tā)表示，亞馬遜必須“緊跟外(wài)部潮流”（近(jìn)來(lái)是(shì)機(jī)器(qì)學習(xí)和(hé)人(rén)工(≤gōng)智能(néng)）以及“高(gāo)速決策”，以免變成“Day 2 公司”。

貝佐斯說(shuō)：“要(yào)做(zuò)到(dào)這(zhè)一(yī)點，關鍵在于領導和(hé)員(yuán)工(gōng)都(βdōu)願意‘保留己見(jiàn)，服從(cóng)大(dà)局'。事(shì)實上(shàng)，想要(yào)說(shu★ō)服每個(gè)人(rén)達成一(yī)緻意見(jiàn)，隻會(huì)讓企業(yè)陷入癱瘓。應該讓每個(gè)人(rén)說(shuō)出看(kàn)法，然♠後通(tōng)盤考慮制(zhì)定行(xíng)動方案。”

貝佐斯的(de)思考引起了(le)我的(de)強烈共鳴。我接觸過的(de)很(hěn)多(duō)中國(guó)公司，從(cóng)知(€zhī)名大(dà)型集團到(dào)互聯網初創企業(yè)，都(dōu)保持著(zhe)“Day 1”的(₹de)初心。

中國(guó)市(shì)場(chǎng)的(de)變化(huà)之快(kuài)實屬鮮見(jiàn)，競争如(rú)此激烈，利潤率如(rú)此微(wēi)薄，變革與創新在所難免，因此有(yǒu)$必要(yào)将“Day 1”作(zuò)為(wèi)常規思維狀态而非獨特情形。

據我觀察，中國(guó)企業(yè)的(de)“Day 1”思維主要(yào)來(lái)自(zì)以下(xià)6個(gè)方面的(de)動力：♣

在中國(guó)，你(nǐ)會(huì)發現(xiàn)全世界最殘酷的(de)競争。如(rú)果你(n₹ǐ)有(yǒu)了(le)一(yī)個(gè)不(bù)錯(cuò)的(de)創意，馬上(shàng)就(jiù)會(huìλ)出現(xiàn)50家(jiā)“跟風(fēng)者”，而且比你(nǐ)還(hái)便宜。在我們與中國(guó)✔企業(yè)家(jiā)廣泛交流後發現(xiàn)，很(hěn)多(duō)企業(yè)不(bù)僅僅是(shì)市(shì)場(chǎπng)的(de)參與者，同時(shí)還(hái)是(shì)塑造者。要(yào)塑造市(shì)場(chǎng)，每一(yī)天必須是(shì)新的(de)開(kāi)始。

在中國(guó)，商業(yè)周期非常短(duǎn)。兩到(dào)三年(nián)就(jiù)會(↑huì)發生(shēng)颠覆性變化(huà)。企業(yè)非常清楚，過去(qù)五年(nián)的(de)成功做(zuò)法并不(bù)能(néng)确保未來(lái) 五年(nián)還(hái)能(néng)奏效。

平安是(shì)中國(guó)最大(dà)的(de)綜合金(jīn)融服務集團之一(yī)，擁有(yǒu)超過130萬名員(yuán)工(gōng)和(hé)銷售代理(lǐ±)。董事(shì)長(cháng)馬明(míng)哲最近(jìn)表示，他(tā)不(bù)會(huì)再花(huā)時(shí)間(jiān)做(zuò)3年(nián)計(jì)劃≠了(le)。即使隻是(shì)做(zuò)18個(gè)月(yuè)的(de)計(jì)劃，至少(shǎo)也(yě)需要(yào)6個(gè)月(yuè)後做(zuò)些(xiē)修改和(•hé)更新。在中國(guó)，變化(huà)來(lái)得(de)太快(kuài)，企業(yè)不(bù)得(de)不(bù)将計(jì)劃周期↕壓縮至幾個(gè)月(yuè)內(nèi)。

中國(guó)互聯網公司努力保持著(zhe)“第一(yī)天”的(de)心态和(hé)活力，這(zhδè)或許在你(nǐ)意料之中。但(dàn)還(hái)有(yǒu)很(hěn)多(duō)其他(tā)“ Day 1 公司”。變化(huà)如(rú)此之快(kuài)，你(nǐ)需要(yào)時(shí)刻做(zuò)好(hǎo)準‌備。

房(fáng)地(dì)産、零售、金(jīn)融服務、消費(fèi)品…，幾乎每一(yī)個(gè)傳統行(xíng)業(yè)都(dōu)不(bù)乏積極尋找“下✘(xià)一(yī)個(gè)風(fēng)口” 的(de)公司。

以萬達為(wèi)例。在過去(qù)三年(nián)，萬達從(cóng)房(fáng)地(dì)産開(kāi)發商∑變身(shēn)成為(wèi)多(duō)業(yè)務、多(duō)品類的(de)全球綜合性集團。向“輕資本”業(yè)務模式的(de)轉變，在全球各地‍(dì)頻(pín)頻(pín)收購(gòu)，種種舉動出人(rén)意料。

數(shù)次轉型之後，平安已從(cóng)一(yī)家(jiā)傳統保險服務提供商轉變為(wèi)個(gè)人(rén)​金(jīn)融生(shēng)活服務集團。近(jìn)來(lái)，平安花(huā)大(dà)力氣投資于互★聯網、數(shù)據分(fēn)析以及醫(yī)療健康。

就(jiù)在不(bù)久之前，中國(guó)還(hái)在向西(xī)方同行(xíng)借鑒靈感和(hé)“最佳做(zuò)法”。然而，如(rú)今情況開(kāi)始→反轉。

最近(jìn)，我們邀請(qǐng)了(le)一(yī)些(xiē)全球最受推崇公司的(de)高(gāo)管組團來(lái)華實地(dì)感受創新。中國(guó)企業(yè)的(d©e)創新速度令這(zhè)些(xiē)高(gāo)管驚訝不(bù)已。一(yī)家(jiā)全球領先金(jīn)融服務機(jī)構的(de)高(gāo)$管在參觀了(le)幾家(jiā)中國(guó)公司後跟我說(shuō)：“剛才看(kàn)到(dào)的(de)這(zhè)一(πyī)切，讓我感受到(dào)了(le)未來(lái)數(shù)字化(huà)經濟對(duì)傳統銀ε(yín)行(xíng)的(de)影(yǐng)響，這(zhè)實在太可(kě)怕了(le)。”

盡管大(dà)部分(fēn)創新是(shì)由敏捷、靈活的(de)民(mín)營企業(yè)所主導的‌(de)，但(dàn)是(shì)政府正在努力幫助更多(duō)中國(guó)企業(yè)回到(dào)創立之初的(de)“第一(yī)天”。

從(cóng)“互聯網+”政策到(dào)把中國(guó)建設成為(wèi)全球科(kē)技(jì)領袖，從(cóng)“中國(guó)制(zhì)造2025”戰略到(dào)發展機(jī)器(§qì)人(rén)與人(rén)工(gōng)智能(néng)，中國(guó)政府正在将大(dà)量的(de)人(rén)力、智力和(hé)資本等各種資源投入新技(jì☆)術(shù)與新舉措，希望跻身(shēn)于全球最創新和(hé)科(kē)技(jì)最領先的(de)國(guó)家(jiā)之列。

至于目前缺乏或在可(kě)預見(jiàn)的(de)未來(lái)無法自(zì)主研發的(de)技(jì)術(shù)，全球并購(gòu)是(shì)好(hǎo)辦法。未來(lái)幾年(niγán)将湧現(xiàn)出更多(duō)的(de)跨境并購(gòu)交易，包括中國(guó)企業(yè)不(bù)具備但(dàn)希望引進的‍(de)技(jì)術(shù)。 

并不(bù)是(shì)所有(yǒu)中國(guó)企業(yè)都(dōu)能(néng)形成“第一(yī)天”的(de)思維模式。一(yī)大(dà)批曆史悠久的(→de)老(lǎo)牌企業(yè)仍須克服官僚主義和(hé)惰性，許多(duō)國(guó)有(yǒu)企業(yè)仍須努力轉型，還(hái)有(yǒu)大(dà)量的(∑de)B2B企業(yè)被過時(shí)的(de)商業(yè)模式與流程所拖累。在極具競争力的(de)、積極進取的(de)企業(yè)和(hé)落後企業(yè)之間(jiānΩ)，鴻溝正迅速拉大(dà)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，這(zhè)并非“有(yǒu)”和(hé)“沒有(yǒu)”的(de)區(qū)别，而是(shì)能(n​éng)否理(lǐ)解“Day 1”的(de)差距。

貝佐斯的(de)“Day 1” 無疑是(shì)正确的(de)，而借用(yòng)它來(lái)描述中國(guó)市(shì)場(chǎng)——與全球其他(tā)市(shì)場(chεǎng)相(xiàng)比——尤為(wèi)貼切。因為(wèi)在于中國(guó)，每一(yī)天都(dōu)是(shì)新的(de)起點。