為(wèi)了(le)更好(hǎo)地(dì)解決中小(xiǎo)企業(yè)困難，推動企業(yè)轉換動力和(hé)轉變發展方式，促進資本市(shì)場(chǎng)的(d‌e)健康發展，3月(yuè)28日(rì)，國(guó)家(jiā)中小(xiǎo)企業(yè)信息化(huà)公共服務平台企α業(yè)信用(yòng)評估與管理(lǐ)培訓平台（ECET平台）廣東(dōng)辦事(shì)處在廣州市(shì)番禺節能(néng±)科(kē)技(jì)園舉辦知(zhī)識産權與管理(lǐ)變革巡回講座。

活動由工(gōng)業(yè)和(hé)信息化(huà)部中小(xiǎo)企業(yè)發展促進中心、廣州市(shì)番禺節能(néng)科(kē¶)技(jì)園發展有(yǒu)限公司主辦，由國(guó)家(jiā)中小(xiǎo)企業(yè)信息化(huà)公共服務平台企業(yè)信用(y→òng)評估與管理(lǐ)培訓平台廣東(dōng)辦事(shì)處、廣東(dōng)金(jīn)達知(zhī)識産權代理(lǐ)有(yǒu)限公司、廣州德膳企業管理有限公司聯手承÷辦。

講座當天邀請(qǐng)了(le)工(gōng)業(yè)和(hé)信息化(huà)部中小(xiǎo)企業(y<è)發展促進中心、番禺區(qū)政府、佛山(shān)市(shì)質量技(jì)術(shù)監督局、廣東(dōng)卓越質量促進中心、廣東(dōng)省行(xíng)業¥(yè)協會(huì)聯合會(huì)、廣州市(shì)産業(yè)園區(qū)商會(huì)、廣東♦(dōng)省建築材料行(xíng)業(yè)協會(huì)、廣東(dōng)省陶瓷協會(huì)、廣東(dōng')塑料工(gōng)業(yè)協會(huì)等多(duō)個(gè)政府部門(mén)和(hé)行(xíng)業(yè)協會(huì)參與。

廣州求正企業(yè)管理(lǐ)精益運營專家(jiā)李政颉在講座上(shàng)表示，全球産業(yè)競争格局正在發生(shēng)重大(dà)調整。作(zuò)為(wèi)我國♥(guó)國(guó)民(mín)經濟的(de)支柱産業(yè)的(de)制(zhì)造業(yè)面臨變革與創新的(de)戰略選擇。一(yī)方面，我國(guó)制(zhì$)造企業(yè)處在産業(yè)生(shēng)命周期的(de)轉型階段，增長(cháng)乏力。另一(yī)方面，從(cóng)宏觀層面來(lái)看(kàn)，我國(guó)物(wù)質基礎雄厚↓、人(rén)力資本豐富、市(shì)場(chǎng)空(kōng)間(jiān)廣闊、發展潛力巨大(dà)，經濟發展方式加≤快(kuài)轉變，新的(de)增長(cháng)動力正在孕育形成，經濟長(cháng)期向好(hǎo)基本面沒有(yǒu)改變。

“企業(yè)轉型是(shì)組織層面的(de)戰略變革和(hé)創新，其目的(de)在于通(tōng)過變革和(hé)創新改變組織和(hé)員(yuán)工(gō×ng)行(xíng)為(wèi)，增強組織适應環境的(de)能(néng)力以提高(gāo)組織的(de)競争力和(hé)持續成長(cháng)。變革和(hé)創新是(shì)打破✘原有(yǒu)組織慣例的(de)行(xíng)為(wèi)。變革能(néng)否成功取決于組織是(shì)否具備創新資源，實施創新行(xíng)為(wè‍i)的(de)能(néng)力。”李政颉表示，從(cóng)企業(yè)創立之初最重要(yào)的(de)是(shì)占據市(s∏hì)場(chǎng)，企業(yè)有(yǒu)了(le)一(yī)定規模、有(yǒu)了(le)一(yī)定實力之後，實際上(shàng€)需要(yào)在管理(lǐ)上(shàng)做(zuò)一(yī)些(xiē)規範化(huà)、效率的(de)提升以及內(nèi)部運營的(de)提升，被稱為(wèi)苦↑練內(nèi)功。

“但(dàn)是(shì)僅有(yǒu)這(zhè)些(xiē)是(shì)不(bù)夠的(de)，經濟形勢在變、市(shì)場(chǎng↕)環境在變、競争格局在變、競争者、客戶、需求、技(jì)術(shù)都(dōu)在變，怎麽在自(zì)己的(₹de)領域裡(lǐ)脫穎而出呢(ne)？”李政颉認為(wèi)，領導力和(hé)文(wén)化(huà)轉型是(shì)企業(yè)內(nèi)部的(de)支撐整個(gè)企≤業(yè)運營的(de)團隊。公司轉型的(de)原生(shēng)動力是(shì)來(lái)自(zì)于企業(yè)★的(de)高(gāo)層管理(lǐ)者對(duì)于企業(yè)追求卓越的(de)願景，“一(yī)定要(yào)在不(bù)斷變化(huà)的(de)市(shì)場(c♥hǎng)環境下(xià)，追求卓越。”

他(tā)認為(wèi)，有(yǒu)效管理(lǐ)創新兩難和(hé)戰略悖論成為(wèi)企業(yè)成功轉型的(de)一(yī)個(gè)重點。管理(lǐ)創新兩難的(d÷e)重點在于如(rú)何面對(duì)突破性創新技(jì)術(shù)的(de)出現(xiàn)，企業(yè)通(tōng)常采取兩種活動對(duì)外(wài)部的(de↑)技(jì)術(shù)變革做(zuò)出反應，一(yī)是(shì)投資于探索研究以發現(xiàn)或獲得(d e)新的(de)技(jì)術(shù)，從(cóng)而消除技(jì)術(shù)能(néng)力差距，這(zhè)要(yào)求企業(yè)建立資源獨立的(de)新事(shì)業☆(yè)部從(cóng)事(shì)探索性創新研究；二是(shì)通(tōng)過快(kuài)速商業(yè)化(huà)新技(jì)術(shù)進入新的(de)技(jì)術(shù)領域，從γ(cóng)而獲得(de)新的(de)市(shì)場(chǎng)份額和(hé)消費(fèi)者，這(zhè)要(&yào)求企業(yè)有(yǒu)快(kuài)速的(de)營銷能(néng)力。

李政颉認為(wèi)，管理(lǐ)戰略悖論的(de)重點就(jiù)是(shì)如(rú)何有(yǒu)效應對(duì)不≈(bù)确定性。解決方法在于對(duì)承諾和(hé)戰略不(bù)确定性的(de)分(fēn)工(gōng)管理(lǐ)。高(gāo)層>管理(lǐ)者不(bù)應該關注短(duǎn)期的(de)結果。隻有(yǒu)将企業(yè)高(gāo)層的(de)關注重點從(cóng)制(←zhì)定、執行(xíng)戰略轉移到(dào)管理(lǐ)戰略不(bù)确定性方面，企業(yè)才有(yǒu)望降低(dī)戰略風(fēng)險，同時(shí)創造戰略機(jī)£會(huì)。協同管理(lǐ)創新兩難和(hé)戰略悖論的(de)重點就(jiù)是(shì)同時(shí)管理(lǐ)多(duō)元目标和(hé)有(yǒu)限資源之間(jiān)的(d♥e)沖突問(wèn)題。高(gāo)層管理(lǐ)者的(de)價值觀和(hé)判斷力在戰略變革過程中起到(dào)了(le)重要(yào)的(de)作(zu>ò)用(yòng)。

論壇現(xiàn)場(chǎng)，其它專家(jiā)還(hái)發表了(le)知(zhī)識産權保護、政府補助申報(bào)、企業(yè)精益運營管理(lǐ)等✘相(xiàng)關主題演講，以幫助金(jīn)融機(jī)構和(hé)投資者規避風(fēng)險、優化(huà)投資、加快(kuài)發展、提高(gāo)效益，在一(yī)€定程度上(shàng)降低(dī)企業(yè)融資難度，解決中小(xiǎo)企業(yè)普遍面臨的(de)融資難、融資貴、突破轉型促成企業(yè)升級的(de)問(wèn)題。

南(nán)都(dōu)記者邱永芬實習(xí)生(shēng)王子(zǐ)奇