G20的(de)GDP總量約占世界的(de)90%，二十國(guó)總人(rén)口約為(wèi)40億。Ｇ20（二十國(guó)集團）建立最初由G​７（七國(guó)集團）國(guó)家(jiā)财政部長(cháng)于1999年(nián)6月(yuè)在德國(guó)科(kē)隆提出的(de)，目的(de)是(shì)防止>類似亞洲金(jīn)融風(fēng)暴的(de)重演，讓有(yǒu)關國(guó)家(jiā)就(jiù)國(gu←ó)際經濟、貨币政策舉行(xíng)非正式對(duì)話(huà)，以利于國(guó)際金(jīn)融和(εhé)貨币體(tǐ)系的(de)穩定。當時(shí)，G20隻是(shì)由各國(guó)财長(cháng)和(hé)央行(λxíng)行(xíng)長(cháng)參加，自(zì)2008年(nián)由美(měi)國(guó)引發™的(de)全球金(jīn)融危機(jī)使得(de)金(jīn)融體(tǐ)系成為(wèi)全球的(de)焦點，開(kāi)始舉行(xíng)G20首腦(nǎo)會₩(huì)議(yì)，即G20峰會(huì)，擴大(dà)各個(gè)國(guó)家(jiā)的(de)發言權，這(€zhè)取代之前的(de)八國(guó)首腦(nǎo)會(huì)議(yì)或G20集團财長(cháng)會(huì)議(yì)。

對(duì)于中國(guó)而言，G20既是(shì)世界治理(lǐ)的(de)會(huì)盟舞(wǔ)台，又(yòu)是(shì)世界市(shì↓)場(chǎng)的(de)主體(tǐ)，更是(shì)中國(guó)政、企、學等各型組織縱橫四海(hǎi)的(de)廣闊空(kōn$g)間(jiān)。G20疆域橫跨亞洲、歐洲、非洲、大(dà)洋洲、美(měi)洲，其成員(yuán)國(guó)包括：中國(guó)、韓國(guó)、日(rì)本、印←度、印度尼西(xī)亞、沙特阿拉伯、俄羅斯、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、意大(dà)利、土(tǔ)耳其、歐盟、南(nán)₽非、澳大(dà)利亞、美(měi)國(guó)、加拿(ná)大(dà)、墨西(xī)哥(gē)、巴西(xī)、阿根廷。中國(‌guó)各型組織如(rú)何縱橫捭阖于G20市(shì)場(chǎng)，既是(shì)中國(guó•)和(hé)平崛起的(de)必攻課題，更是(shì)經濟發展之需。

本課程的(de)根本出發點與落腳點，是(shì)在于通(tōng)過全面、系統、時(shí)新的(de)解析與演繹，為(wèi)政界和(hé)商界的(de)領¥袖和(hé)領軍人(rén)物(wù)在合擊世界市(shì)場(chǎng)領域提供“奇正之思”和(hé)“實務參考”。

第一(yī)講：全球動态商業(yè)環境與中國(guó)企業(yè)集群

1．21世紀全球商業(yè)版圖

2．“外(wài)交全球，內(nèi)聚全員(yuán)”的(de)得(de)道(dào)策論

3．“三化(huà)”超限戰略路(lù)線

4．各型組織之于世界究竟需要(yào)怎樣的(de)組員(yuán)

5．中國(guó)各型組織務實機(jī)變與全球實踐

6．G20呼喚“大(dà)棋局領導力”

7．“雙魚戰略”如(rú)何驅動世界五洲七洋

案例：根據上(shàng)述主題随需穿插

第二講：G20時(shí)空(kōng)中的(de)跨文(wén)化(huà)“隐形權杖”

1．隐形權杖：G20文(wén)化(huà)力量遠(yuǎn)程釋放(fàng)

2．水(shuǐ)墨中華：拳腳小(xiǎo)功夫，容忍大(dà)丈夫

3．圈裡(lǐ)圈外(wài)：各大(dà)文(wén)化(huà)圈與三大(dà)持久戰

4．文(wén)武之道(dào)：孫武-毛潤之-克勞塞維茨

5．SWOT：呆闆機(jī)械與靈活變通(tōng)的(de)邊界

6．G20時(shí)空(kōng)中各型組織如(rú)何持握“隐形權杖”

7．跨文(wén)化(huà)框架：“情理(lǐ)法”與“法理(lǐ)情”

案例：根據上(shàng)述主題随需穿插

第三講：中、美(měi)、德、日(rì)四國(guó)工(gōng)商企業(yè)比較分(fēn)析

1．“美(měi)國(guó)範”：管理(lǐ)創新、不(bù)斷更新、營銷為(wèi)本

2．“中國(guó)型”：組合創新、靈活機(jī)變、以人(rén)為(wèi)本

3．“德式款”：研發創新、步步為(wèi)營、技(jì)術(shù)為(wèi)本

4．“日(rì)本潮”：精益創新、深度管控、流程為(wèi)本

5．G20時(shí)空(kōng)中的(de)組織發展回歸性突破之道(dào)

案例：根據上(shàng)述主題随需穿插

第四講：G20成員(yuán)國(guó)的(de)市(shì)場(chǎng)氣質與組織性格（甲）

1．巴西(xī)PEST框架：政治、經濟、社會(huì)、技(jì)術(shù)

2．俄羅斯PEST框架：政治、經濟、社會(huì)、技(jì)術(shù)

3．印度PEST框架：政治、經濟、社會(huì)、技(jì)術(shù)

4．中國(guó)PEST框架：政治、經濟、社會(huì)、技(jì)術(shù)

5．南(nán)非PEST框架：政治、經濟、社會(huì)、技(jì)術(shù)

6．韓國(guó)PEST框架：政治、經濟、社會(huì)、技(jì)術(shù)

7．日(rì)本PEST框架：政治、經濟、社會(huì)、技(jì)術(shù)

8．印度尼西(xī)亞PEST框架：政治、經濟、社會(huì)、技(jì)術(shù)

9．沙特阿拉伯PEST框架：政治、經濟、社會(huì)、技(jì)術(shù)

10．歐盟PEST框架：政治、經濟、社會(huì)、技(jì)術(shù)

案例：根據上(shàng)述主題随需穿插

第五講：G20成員(yuán)國(guó)的(de)市(shì)場(chǎng)氣質與組織性格（乙）

1．英國(guó)PEST框架：政治、經濟、社會(huì)、技(jì)術(shù)

2．法國(guó)PEST框架：政治、經濟、社會(huì)、技(jì)術(shù)

3．德國(guó)PEST框架：政治、經濟、社會(huì)、技(jì)術(shù)

4．意大(dà)利PEST框架：政治、經濟、社會(huì)、技(jì)術(shù)

5．土(tǔ)耳其PEST框架：政治、經濟、社會(huì)、技(jì)術(shù)

6．澳大(dà)利亞PEST框架：政治、經濟、社會(huì)、技(jì)術(shù)

7．美(měi)國(guó)PEST框架：政治、經濟、社會(huì)、技(jì)術(shù)

8．加拿(ná)大(dà)PEST框架：政治、經濟、社會(huì)、技(jì)術(shù)

9．墨西(xī)哥(gē)PEST框架：政治、經濟、社會(huì)、技(jì)術(shù)

10．阿根廷PEST框架：政治、經濟、社會(huì)、技(jì)術(shù)

案例：根據上(shàng)述主題随需穿插

第六講：政商領袖如(rú)何協同在G20市(shì)場(chǎng)穿針引線

1．市(shì)場(chǎng)競争的(de)全面展開(kāi)

2．全球化(huà)的(de)整機(jī)整合

3．企業(yè)生(shēng)命周期的(de)新輪回

4．G20撬動全球資源：戰略時(shí)代的(de)競争規則

5．多(duō)元化(huà)與專一(yī)化(huà)的(de)分(fēn)布式組合

6．超前與超限：G20時(shí)空(kōng)的(de)起承轉合

7．成功的(de)戰略轉型與領導重塑

8．從(cóng)核心競争力到(dào)系統管理(lǐ)能(néng)力

9．G20進軍總路(lù)線與穿插分(fēn)路(lù)線解析

10．G20大(dà)棋局領導力的(de)“源動力”

案例：根據上(shàng)述主題随需穿插

第七講：G20大(dà)棋局領導力課程總結

1．G20大(dà)棋局領導力“第一(yī)印象”

2．共繪大(dà)棋局領導力藍(lán)圖：分(fēn)進合擊之道(dào)

4．評分(fēn)、點評、排名、頒獎