OIQ組織智商管理(lǐ)：“殺手锏”戰略
課程價格：認證會(huì)員(yuán)可(kě)見(jiàn)
課程時(shí)長(cháng)：2 天，6小(xiǎo)時(shí)/天
上(shàng)課方式：公開(kāi)課
授課講師(shī)： 葛存根
授課對(duì)象：CEO、中高(gāo)層管理(lǐ)者、首席人(rén)才官、組織發展經理(lǐ)，各級管理(lǐ)者
| 授課時(shí)間(jiān) | 2 天，6小(xiǎo)時(shí)/天 |
| 授課對(duì)象 | CEO、中高(gāo)層管理(lǐ)者、首席人(rén)才官、組織發展經理(lǐ)，各級管理(lǐ)者 |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
目前，德國(guó)政府率先推出“工(gōng)業(yè)4.0”戰略，中國(guó)政府已提出“中國( guó)制(zhì)造2025”戰略，美(měi)國(guó)政府也(yě)制(zhì)定了(le)“工(gōng)業(yè)互聯網”戰略。這(zhè)些(<xiē)國(guó)家(jiā)級戰略舉措标志(zhì)著(zhe)組織才智整合協同時(shí)代已來(lái)臨•。各類組織的(de)綜合智能(néng)管理(lǐ)正在日(rì)益成為(wèi)組織比較優勢和(hé)競争優勢的(βde)核心來(lái)源之一(yī)。
應移動互聯與萬物(wù)互聯時(shí)代之需，組織智商管理(lǐ)（OIQ Management）正在成為(wèi)企業(yè)綜合智能(néng)管理(lǐ)的(de)“殺手锏戰略”。≥不(bù)論是(shì)企業(yè)管理(lǐ)，還(hái)是(shì)政府治理(lǐ)，均需整合并§激活組織內(nèi)部才智來(lái)構建競争優勢。否則，組織自(zì)身(shēn)影(yǐng)響力和(hé)問(wèn)題解決力将在移動互聯和(hé)物(wù≥)聯大(dà)潮席卷之中日(rì)漸式微(wēi)。譬如(rú)，國(guó)際著名專家(jiā)拉§姆·查蘭在《哈佛商業(yè)評論》上(shàng)提出“分(fēn)拆人(rén)力資源部”。此論至少(shǎ✔o)預示，人(rén)力資源從(cóng)業(yè)者不(bù)懂(dǒng)業(yè)務難免被淘汰。事(shì)實上(shàng)，不(bù)同職能'(néng)部門(mén)如(rú)何才能(néng)理(lǐ)解各自(zì)業(yè)務門(mén)道(dào)顯得(de)既緊急又(yβòu)重要(yào)。對(duì)此類問(wèn)題，組織智商管理(lǐ)堪稱最佳戰略解決方案。
本課程《組織智商管理(lǐ)》将以理(lǐ)論結合實訓幫助學員(yuán)激發新時(shí)期組織智能(néng)管理(lǐ)的(de)智慧，并将'組織才智與組織業(yè)務在智能(néng)管理(lǐ)過程中有(yǒu)機(jī)結合起來(lái)。
1．掌握時(shí)新、權威、全面的(de)組織智商管理(lǐ)理(lǐ)論及其實務性框架。
2．獲悉領先企業(yè)在組織創新與人(rén)才增值的(de)全新思考與實務做(zuò)法。
3．掌握将組織智商五級管理(lǐ)的(de)原理(lǐ)和(hé)方法嵌入現(xiàn)職企業(yè)的(de)思路(l£ù)。
4．共商中國(guó)重點地(dì)區(qū)制(zhì)造型企業(yè)人(rén)才增值與組織發展有(yǒu)效舉措。
5．《組織智商管理(lǐ)》作(zuò)者與您當面討(tǎo)論組織智商管理(lǐ)創新思路(lù)。
第一(yī)講：熟悉組織才智環境，夯實組織發展基礎
一(yī)、OIQ組織智商管理(lǐ)的(de)外(wài)部宏觀環境
1．21世紀企業(yè)的(de)全球性商業(yè)版圖
2．企業(yè)策論：外(wài)交全球，內(nèi)聚全員(yuán)
3．“全球化(huà)，本地(dì)化(huà)，跨文(wén)化(huà)”
4．企業(yè)需要(yào)何種全球化(huà)組織成員(yuán)
5．企業(yè)務實機(jī)變與全球商業(yè)實踐
6．中美(měi)德日(rì)企業(yè)管理(lǐ)縱橫比較
7．Fortune 500與Inter-brand排名
8．各類案例解析
二、OIQ組織智商管理(lǐ)的(de)內(nèi)部組織環境
1．移互物(wù)聯時(shí)代學習(xí)型企業(yè)建設
2．組織智商：眼力兼容，腦(nǎo)力深刻
3．企業(yè)智勝對(duì)手玩(wán)家(jiā)的(de)關鍵所在
4．企業(yè)智能(néng)表現(xiàn)出的(de)定力與活力
5．企業(yè)智惠未來(lái)的(de)關鍵因素所在
6．組織智商管理(lǐ)之道(dào)與智變商道(dào)
7．組織智商是(shì)集大(dà)成型創新戰略
8．各類案例解析
第二講：學習(xí)組織智商理(lǐ)論，構建戰略思維框架
一(yī)、組織智商管理(lǐ)的(de)學理(lǐ)邏輯
1．組織智商的(de)學理(lǐ)基礎與概念闡釋
2．組織智能(néng)的(de)功效檢驗
3．組織智商中的(de)生(shēng)理(lǐ)性智能(néng)指标與結構
4．組織智商中的(de)管理(lǐ)性智能(néng)指标與結構
5．組織智商中的(de)戰略性智能(néng)指标與結構
6．組織智能(néng)結構性模型和(hé)大(dà)數(shù)據管理(lǐ)
7．各類案例解析
二、組織智商戰略制(zhì)定與系統架構
1．組織智商戰略管理(lǐ)的(de)五級管理(lǐ)實務
2．數(shù)據生(shēng)成：組織智商的(de)基本元素管理(lǐ)
3．信息流通(tōng)：組織智商的(de)意義網絡管理(lǐ)
4．知(zhī)識管理(lǐ)：組織智商的(de)經驗固化(huà)管理(lǐ)
5．智力盤活：組織智商的(de)習(xí)得(de)表現(xiàn)管理(lǐ)
6．智能(néng)釋放(fàng)：組織智商能(néng)量聚變管理(lǐ)
7．案例解析
第三講：制(zhì)定組織智商戰略，落實戰略管理(lǐ)過程
一(yī)、組織智商戰略的(de)制(zhì)定過程
1．中國(guó)企業(yè)組織智商戰略的(de)制(zhì)定與實施
2．如(rú)何制(zhì)定計(jì)劃：組織內(nèi)外(wài)對(duì)組織智商的(de)認知(zhī)
3．如(rú)何組織力量：管理(lǐ)機(jī)構對(duì)組織智商的(de)承載
4．進程領導：內(nèi)外(wài)合力優升組織智商
5．控制(zhì)改進：評-析-饋-優-升
6．不(bù)斷更新：對(duì)接-應變-升級
7．各類案例解析
二、組織智商戰略的(de)模拟實訓
1．制(zhì)定和(hé)公布組織智商管理(lǐ)實訓計(jì)劃
2．現(xiàn)場(chǎng)各培訓團隊展開(kāi)模拟實戰訓練
3．各團隊思考并小(xiǎo)結實訓性全景過程
4．比較分(fēn)析組織智商理(lǐ)論與實訓表現(xiàn)
5．思維程序重置後各團隊重新實訓
6．比較首輪實訓與第二輪實訓實效
7．團隊成果展示賞析與研討(tǎo)共識階段
8．各類案例解析
第四講：組織智商戰略的(de)應用(yòng)與發展
一(yī)、組織智商管理(lǐ)的(de)基礎設施與運管系統
1．基礎設施：中國(guó)企業(yè)組織智商管理(lǐ)數(shù)據鏈
2．管理(lǐ)機(jī)制(zhì)：中國(guó)企業(yè)組織智商即時(shí)性檢驗
3．發展機(jī)制(zhì)：中國(guó)企業(yè)組織智商跨科(kē)性輔導
4．解決方案：中國(guó)企業(yè)組織智商産業(yè)性應用(yòng)
5．開(kāi)源系統：組織智商概念的(de)回顧與展望
6．各類案例解析
二、組織智商管理(lǐ)應用(yòng)與發展
1．企業(yè)管理(lǐ)的(de)柔性管理(lǐ)基礎與內(nèi)隐通(tōng)則
2．組織智商與情商實現(xiàn)組織的(de)心智平衡
3．組織智商狀态是(shì)組織的(de)生(shēng)态性基礎
4．組織智商管理(lǐ)的(de)戰略認識要(yào)點概況
5．組織智商管理(lǐ)戰略實務展示研討(tǎo)會(huì)
6．案例解析
京ICP證000000号