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卓越管理(lǐ)者創新力提升

課程價格:認證會(huì)員(yuán)可(kě)見(jiàn)

課程時(shí)長(cháng):2 天,6小(xiǎo)時(shí)/天

上(shàng)課方式:公開(kāi)課

授課講師(shī): 葛存根

授課對(duì)象:高(gāo)層管理(lǐ)者,中層管理(lǐ)者,基層管理(lǐ)者,新晉管理(lǐ)者,主管,其他(tā)人(rén)等

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課程簡介
授課時(shí)間(jiān) 2 天,6小(xiǎo)時(shí)/天
授課對(duì)象 高(gāo)層管理(lǐ)者,中層管理(lǐ)者,基層管理(lǐ)者,新晉管理(lǐ)者,主管,其他∑(tā)人(rén)等
授課方式 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評
課程背景

在當今世界,配得(de)上(shàng)任何領域一(yī)條規則叫做(zuò)“創新為(wèi)王”。什(shén)麽叫↓創新呢(ne)?創新是(shì)對(duì)當今世界,在我們國(guó)家(jiā)出現(xiàn)頻(pín)率非常高(gāo)的(de)一(yī)個(gè)詞,↔每個(gè)人(rén)都(dōu)念念有(yǒu)詞。同時(shí),創新又(yòu)是(shì)一(yī)個¥(gè)非常古老(lǎo)的(de)詞。在英文(wén)中,這(zhè)個(gè)創新Innovation,它這(zhè)個(g©è)詞起源于拉丁語。它原意有(yǒu)三層含義:(1)更新;(2)創造新的(de)東(dōng)西(xī);(3)改變。創新作(zuò)為(wèi)一(yī)種理(lǐ)論,則形成于20世紀初。19∑12年(nián),美(měi)國(guó)著名經濟學家(jiā)、哈佛大(dà)學教授熊彼特先生(shēng)第一(yī)次把創新引入了(le)經濟領域。

組織管理(lǐ)者一(yī)定要(yào)有(yǒu)創新思維,對(duì)創新之道(dào)要(yào)有(yǒu)非凡洞察力。創新思維,則是(shì)指以新穎獨創的(de)方法解₩決問(wèn)題的(de)思維過程,通(tōng)過這(zhè)種思維能(néng)突破常規思維的(d​e)界限,以超常規甚至反常規的(de)方法、視(shì)角去(qù)思考問(wèn)題,提出與衆不(bù)同的(d₽e)解決方案,從(cóng)而産生(shēng)新穎的(de)、獨到(dào)的(de)、有(yǒu)社會(huì)意義的(de)思維成果。

本課程《卓越管理(lǐ)者創新力提升》是(shì)根據對(duì)全球不(bù)同國(guó)家(jiā)、不(bù)同文(wén)化(huà)、不(bù)同組織(公司、政府、大(dà)學等)、×不(bù)同個(gè)體(tǐ)的(de)觀察、思考、體(tǐ)悟以及學習(xí),并結合自(zì)身(shēn)的(de)工(gōn g)作(zuò)過程心得(de)與生(shēng)活曆程感悟,摸索總結出的(de)管理(lǐ)者創新之道(♠dào)實務框架。本課程不(bù)僅僅有(yǒu)助于提升管理(lǐ)者個(gè)人(rén)的(de©)創新力,而且有(yǒu)助于提升管理(lǐ)者所在團隊的(de)創新力,從(cóng)而推進和(hé)提升管理(lǐ)者所在組織的(de)創新之術(shù)與創新之道(dào)。


課程目标

1.幫助管理(lǐ)者了(le)解創新的(de)特點,建立創新思維的(de)權威框架,掌握可(kě)靠創新思維與創新工(gōng)具。

2.幫助管理(lǐ)者建立創新管理(lǐ)機(jī)制(zhì),幫助其所在組織跨越式發展,實現(xiàn)“以奇制(zhì)勝”式效能(néng)。

3.依靠互動與實訓提升管理(lǐ)者的(de)“創新力”并将其轉化(huà)為(wèi)“創新管理(lǐ)”和(hé)“創≈新戰略管理(lǐ)”。


課程大(dà)綱

引言:創新的(de)前世與今生(shēng)

1.人(rén)類曆史上(shàng)的(de)十大(dà)創新案例

2.創新力名人(rén)堂:古今中外(wài)的(de)傑出代表

3.什(shén)麽是(shì)創新力:內(nèi)涵與外(wài)延

 

第一(yī)講:卓越管理(lǐ)者創新思維的(de)意義

1.卓越管理(lǐ)者:時(shí)代背景下(xià)的(de)創新

2.卓越管理(lǐ)者:創新的(de)本質是(shì)什(shén)麽

3.卓越管理(lǐ)者:創新的(de)分(fēn)類

4.卓越管理(lǐ)者:認識大(dà)腦(nǎo)中的(de)左右腦(nǎo)

5.卓越管理(lǐ)者:創新對(duì)個(gè)人(rén)與組織的(de)意義

6.卓越管理(lǐ)者:創新思維和(hé)邏輯思維的(de)關系

7.卓越管理(lǐ)者:創新與創業(yè)

 

第二講:卓越管理(lǐ)者打破思維功能(néng)固著(zhe)之招

1.卓越管理(lǐ)者:創新與心智模式

2.卓越管理(lǐ)者:創新的(de)阻礙性因素

3.卓越管理(lǐ)者:思維功能(néng)固著(zhe)的(de)原因

4.卓越管理(lǐ)者:思維功能(néng)固著(zhe)的(de)表現(xiàn)

5.卓越管理(lǐ)者:創新的(de)誤區(qū)

6.卓越管理(lǐ)者:組織中的(de)創新類别

7.卓越管理(lǐ)者:如(rú)何獲取創新力

 

第三講:卓越管理(lǐ)者創新思維訓練之術(shù)

1.卓越管理(lǐ)者:思維導圖法

2.卓越管理(lǐ)者:文(wén)字與圖像的(de)影(yǐng)響力

3.卓越管理(lǐ)者:圖像的(de)想象力延伸模式

4.卓越管理(lǐ)者:思維導圖

5.卓越管理(lǐ)者:發散性思維

6.卓越管理(lǐ)者:聚合性思維

7.卓越管理(lǐ)者:聯想與創新

 

第四講:卓越管理(lǐ)者的(de)創新管理(lǐ)之道(dào)

1.卓越管理(lǐ)者:遊戲:8元變10元

2.卓越管理(lǐ)者:創新管理(lǐ)審核框架

3.卓越管理(lǐ)者:創新管理(lǐ)框架

4.卓越管理(lǐ)者:創新管理(lǐ)模型

5.卓越管理(lǐ)者:創新管理(lǐ)的(de)綜合法

6.卓越管理(lǐ)者:創新能(néng)力分(fēn)布圖

7.卓越管理(lǐ)者:創新過程中的(de)創造本質

8.卓越管理(lǐ)者:創新與大(dà)腦(nǎo)

9.卓越管理(lǐ)者:創新過程管理(lǐ)體(tǐ)系演變

1)技(jì)術(shù)推動型創新過程

2)市(shì)場(chǎng)推動型創新過程

3)第三代創新的(de)耦合模型

案例:産品的(de)層次性

案例:世界上(shàng)最具創新精神的(de)公司

 

第五講:卓越管理(lǐ)者的(de)創新思維複盤

1.卓越管理(lǐ)者:阻礙創新的(de)因素分(fēn)析

2.卓越管理(lǐ)者:創新三大(dà)突破點

3.卓越管理(lǐ)者:革命性創新

4.卓越管理(lǐ)者:随機(jī)性創新

5.卓越管理(lǐ)者:翻轉性創新

6.卓越管理(lǐ)者:創新的(de)原則

 

第六講:卓越管理(lǐ)者創新力提升課程總結

1.創新力案例與名言

2.創新力實訓:內(nèi)容與過程

4.評分(fēn)、點評、排名、頒獎


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