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管理(lǐ)者高(gāo)效時(shí)間(jiān)管理(lǐ)訓練

課程價格:認證會(huì)員(yuán)可(kě)見(jiàn)

課程時(shí)長(cháng):1 天,6小(xiǎo)時(shí)/天

上(shàng)課方式:公開(kāi)課

授課講師(shī): 劉濤

授課對(duì)象:企業(yè)管理(lǐ)者

 分(fēn)享到(dào):  
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課程簡介
授課時(shí)間(jiān) 1 天,6小(xiǎo)時(shí)/天
授課對(duì)象 企業(yè)管理(lǐ)者
授課方式 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評
課程背景

人(rén)生(shēng)最寶貴的(de)兩項資産:一(yī)項是(shì)頭腦(nǎo),一(yī)項是(shì)時(shí)間(jiān±)。無論做(zuò)什(shén)麽事(shì)情,即使不(bù)用(yòng)腦(nǎo)子(zǐ),也(yě)要(yào)花(huā)費(fèi)時​(shí)間(jiān)。因此,時(shí)間(jiān)管理(lǐ)水(shuǐ)平高(gāo)低(dī),會(huì)決定管理(lǐ)者工(gōng)作(zuò)的(de)成敗。時(s♠hí)間(jiān)運用(yòng)的(de)效率決定生(shēng)命的(de)品質!善于安排利用(yòng)時(shí)間(jiān)的(de)人(rén),時(shí)間(jiān)↔自(zì)如(rú)、工(gōng)作(zuò)輕松、生(shēng)活有(yǒu)序、忙而不(bù)¥亂。
随著(zhe)現(xiàn)代生(shēng)活與工(gōng)作(zuò)節奏的(de)加快(kuài),時(shí)間(jiān)已經成&為(wèi)極其寶貴的(de)資源。很(hěn)多(duō)人(rén)總感覺時(shí)間(jiān)不(bù)夠用(yòng)。現(xiàn)實工(gōng)作(zuò)中,有(yǒu)些(xi÷ē)管理(lǐ)者越來(lái)越忙,各種會(huì)議(yì)、應酬應接不(bù)暇,從(cóng)早忙到(dào)晚,甚至節假日(rì)也(yě)不(bù)休息,←有(yǒu)時(shí)甚至已經力不(bù)從(cóng)心,疲憊不(bù)堪!與此同時(shí),在上(shàng)級的(de)“保姆式”<襁褓之下(xià),員(yuán)工(gōng)越來(lái)越象“嬰兒(ér)”,責任心卻越來(lái)越差,缺乏工(gōng)作(zuò)動力,導緻整個(gè)部門(mén)工(↑gōng)作(zuò)效率日(rì)漸低(dī)下(xià)。因此,如(rú)何進行(xíng)系統的(de)高(gāo)效時(shí)間("jiān)管理(lǐ)已經成為(wèi)現(xiàn)代管理(lǐ)者的(de)必修課程。
時(shí)間(jiān)管理(lǐ)并不(bù)是(shì)要(yào)把所有(yǒu)事(shì)情做(zuò≈)完,而是(shì)要(yào)在合理(lǐ)的(de)時(shí)間(jiān)做(zuò)合适的(de)事(shì)情,以期取得(d¶e)最佳的(de)工(gōng)作(zuò)價值。時(shí)間(jiān)管理(lǐ)的(de)目的(de)除了(le)要(yào)決定管理(lǐ)者該做(zuò)些(xiē)©什(shén)麽事(shì)情之外(wài),另一(yī)個(gè)很(hěn)重要(yào)的(de)目的(de)也(yě)是(shì)決定什(s"hén)麽事(shì)情不(bù)應該做(zuò);時(shí)間(jiān)管理(lǐ)不(bù)是(shì)完全的(de)掌控,而是(shì)★降低(dī)變動性,透過事(shì)先的(de)計(jì)劃,作(zuò)為(wèi)一(yī)種提醒與指引。≥
本課程将幫助管理(lǐ)者最大(dà)限度地(dì)利用(yòng)時(shí)間(jiān),并由此提升個(gè)人(rén)工(gōng)作(zuòε)效率和(hé)有(yǒu)效性。管理(lǐ)者将學會(huì)判斷哪些(xiē)工(gōng)作(zuò)是(shì)←最重要(yào)的(de),哪些(xiē)是(shì)不(bù)重要(yào)的(de),并且根據優先程度進行(xíng)處理(lǐ);将學會(huì)發現(xiàn)如‍(rú)何才能(néng)将時(shí)間(jiān)集中在最為(wèi)關鍵的(de)工(gōng)作(zuò)上(shàng),從(cóng)而避免浪費(fèi)時✘(shí)間(jiān)。本課程通(tōng)過學習(xí)與時(shí)間(jiān)管理(lǐ)的(de)理(lǐ)念和(hé)工(gōng)具方法,深←度揭示時(shí)間(jiān)管理(lǐ)的(de)常見(jiàn)障礙及如(rú)何克服這(zhè)些(xiē)障礙的(de)技(jì)巧,幫助管理(l✘ǐ)者提升工(gōng)作(zuò)效率和(hé)效果。

課程目标
1、建立正确的(de)時(shí)間(jiān)管理(lǐ)理(lǐ)念;
2、掌握實用(yòng)有(yǒu)效的(de)時(shí)間(jiān)管理(lǐ)方法和(hé)技(jì)巧,提高(gāo)時(sh✘í)間(jiān)管理(lǐ)技(jì)能(néng);
3、減少(shǎo)工(gōng)作(zuò)中的(de)時(shí)間(jiān)浪費(fèi),改變拖延習(xí)慣,排除幹擾因&素;
4、學習(xí)妥善安排工(gōng)作(zuò)優先順序,讓工(gōng)作(zuò)更有(yǒu)效率;
5、養成高(gāo)效處理(lǐ)日(rì)常管理(lǐ)事(shì)務的(de)習(xí)慣,最有(yǒu)₩效的(de)利用(yòng)時(shí)間(jiān)。
課程大(dà)綱
第一(yī)講:時(shí)間(jiān)回顧的(de)管理(lǐ)工(gōng)具
一(yī)、即時(shí)記錄法
1、随時(shí)記錄自(zì)己的(de)時(shí)間(jiān)消耗情況,定期檢討(tǎo)
2、保障時(shí)間(jiān)記錄的(de)真實性、準确性
3、時(shí)間(jiān)開(kāi)銷記錄表
4、浪費(fèi)時(shí)間(jiān)的(de)3大(dà)原因
5、管理(lǐ)者的(de)5個(gè)時(shí)間(jiān)黑(hēi)洞
二、柳比歇夫法
1、找出浪費(fèi)時(shí)間(jiān)的(de)因素
2、分(fēn)析時(shí)間(jiān)耗費(fèi)的(de)情況,重新制(zhì)定計(jì)劃
3、時(shí)間(jiān)分(fēn)析的(de)5個(gè)自(zì)問(wèn)
4、利用(yòng)時(shí)間(jiān)的(de)3大(dà)原則

第二講:時(shí)間(jiān)排序的(de)管理(lǐ)工(gōng)具
一(yī)、西(xī)瓜芝麻法
1、注重質量,追求高(gāo)回報(bào)活動
2、抵抗誘惑,放(fàng)棄低(dī)回報(bào)活動
3、時(shí)間(jiān)排序的(de)“+-×÷=”
二、要(yào)事(shì)第一(yī)法
1、确定目标,通(tōng)過排序列出最重要(yào)的(de)事(shì)件(jiàn)
2、制(zhì)定時(shí)間(jiān)計(jì)劃表,堅決執行(xíng)
3、處理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)合理(lǐ)順序

第三講:時(shí)間(jiān)分(fēn)配的(de)管理(lǐ)工(gōng)具
一(yī)、WLB3223法
1、在工(gōng)作(zuò)和(hé)生(shēng)活上(shàng)投入的(de)時(shí)間(ji•ān)量分(fēn)配平衡
2、在工(gōng)作(zuò)和(hé)生(shēng)活角色中投入程度平衡
3、關于生(shēng)活和(hé)工(gōng)作(zuò)的(de)滿意度平衡
4、職場(chǎng)人(rén)士每年(nián)時(shí)間(jiān)的(de)分(fēn)配
二、四維矩陣法
1、列一(yī)份計(jì)劃清單
2、繪制(zhì)矩陣草(cǎo)圖
3、确定它們的(de)優先順序及分(fēn)配計(jì)劃時(shí)間(jiān)

第四講:時(shí)間(jiān)專注的(de)管理(lǐ)工(gōng)具
一(yī)、首善預防法
1、排除來(lái)自(zì)上(shàng)級的(de)幹擾
2、排除來(lái)自(zì)下(xià)級的(de)幹擾
3、排除來(lái)自(zì)來(lái)訪者的(de)幹擾
二、番茄工(gōng)作(zuò)法
1、番茄時(shí)間(jiān)的(de)概念
2、打擾是(shì)第一(yī)時(shí)間(jiān)大(dà)盜
3、自(zì)我掌控時(shí)間(jiān)的(de)三化(huà)
4、番茄工(gōng)作(zuò)法軟件(jiàn)使用(yòng)
5、每日(rì)番茄工(gōng)作(zuò)法流程
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