走得(de)多(duō)，見(jiàn)得(de)多(duō)，感慨也(yě)不(bù)少(shǎo)，尤其是‍(shì)這(zhè)幾年(nián)制(zhì)造企業(yè)日(rì)子(zǐ)不(bù)好(hǎo)過，大(dà)家(jiā)紛紛≤動起了(le)“轉型升級”的(de)腦(nǎo)筋，成功的(de)有(yǒu)那(nà)麽一(yī)些(xiē)，但(dàn)更多(du ō)的(de)是(shì)把自(zì)己玩(wán)死的(de)。

按照(zhào)馬雲爸(bà)爸(bà)的(de)說(shuō)法，成功經驗各有(yǒu)不(bù)同，失敗教訓總是(shì)相(xiàng)似。

所以今天我就(jiù)跟你(nǐ)們說(shuō)說(shuō)，制(zhì)造企業(yè)都(dōu)是(shì)怎麽在轉型升級中把自(zì)己玩(wán)死的(de)。

我走過的(de)1000多(duō)家(jiā)制(zhì)造企業(yè)裡(lǐ)，70%都(dōu)是(shì)自(zì)己感覺 四面楚歌(gē)，渠道(dào)、店(diàn)鋪全軍覆沒，人(rén)力、材料成本日(rì)日(rì)攀升，靠打雞血、跳(tiào)勵志(zhì)操、給員(yuán)工(gōng)洗腦 (nǎo)、給客戶送錢(qián)，拉著(zhe)代理(lǐ)商加盟商吃(chī)吃(chī)喝(hē)喝(hē)，這(‌zhè)些(xiē)老(lǎo)辦法是(shì)沒啥希望了(le)。想突圍呢(ne)？放(fàng)眼一(yī)望，四面八方都(dōu)是(shì)互聯網✔、互聯網、互聯網！

于是(shì)土(tǔ)豪們紛紛開(kāi)始“轉型”，做(zuò)吸塵器(qì)的(de)改作(zuò)機(jī)器(qì)人(r©én)，做(zuò)農(nóng)機(jī)的(de)改做(zuò)無人(rén)機(jī)，做(zuò)衣服↕的(de)改做(zuò)定制(zhì)互聯網平台，天下(xià)熙熙攘攘，皆為(wèi)貼上(shàng)∑互聯網。

如(rú)果說(shuō)愛(ài)國(guó)主義是(shì)惡棍最後的(de)避難所，那(nà)麽堅守實業(yè)就(jiù)是(shì)爛企業(yè)最後的(de)護身(shēn)符。我見(j↔iàn)過一(yī)家(jiā)企業(yè)根本沒有(yǒu)技(jì)術(shù)可(kě)言，靠買兩台設備、招一(yī)批人(rén)給别人(rén)造東(dōng)西(xī)起家(jiā)™，當年(nián)靠著(zhe)關系輝煌過一(yī)段，但(dàn)是(shì)車(chē)間(jiān)管理(lǐ)一(yī)塌糊塗₽，帖上(shàng)個(gè)“堅守實業(yè)”的(de)标簽，就(jiù)把自(zì)己當成了(le)國(guó)家(jiā)民(mín)族的(de™)救星，站(zhàn)上(shàng)了(le)道(dào)德制(zhì)高(gāo)點。

我替國(guó)家(jiā)謝(xiè)謝(xiè)您，求您千萬别再堅守了(le)，您除了(le)浪費(fèi)國(guó)家(ji£ā)的(de)資源沒啥貢獻，趁早關門(mén)該幹嘛幹嘛去(qù)吧(ba)，國(guó)家(jiā©)其實沒有(yǒu)您堅守會(huì)更好(hǎo)……

中國(guó)的(de)很(hěn)多(duō)制(zhì)造企業(yè)就(jiù)像一(yī)個(gè)巨嬰，不(bù)是(shì)大(‌dà)笑(xiào)就(jiù)是(shì)大(dà)哭，要(yào)麽激進要(yào)麽蜷縮，總是(shì)不(bù)能(néng♥)根據自(zì)己的(de)現(xiàn)狀制(zhì)定一(yī)個(gè)行(xíng)之有(yǒu)效的₹(de)戰略。如(rú)今上(shàng)至政府、下(xià)至企業(yè)，人(rén)人(rén)都(dōu)在談轉型升級'，但(dàn)是(shì)我看(kàn)到(dào)的(de)是(shì)，真正能(néng)夠轉型升級的(de)，π少(shǎo)之又(yòu)少(shǎo)。大(dà)多(duō)數(shù)都(dōu)是(shì)“高(‍gāo)舉紅(hóng)旗，原地(dì)踏步”，要(yào)麽根本不(bù)動，要(yào)麽項目夭折，要(yào)麽深陷泥•潭不(bù)能(néng)自(zì)拔。

我這(zhè)次調研的(de)企業(yè)中，其中有(yǒu)兩家(jiā)食品制(zhì)造企業(yè)，管理(lǐ)體(tǐ)系很(↓hěn)類似，進車(chē)間(jiān)都(dōu)要(yào)先換衣服、帶頭套鞋套，然後全身(shēn)吹風(♣fēng)，洗手消毒後才能(néng)進去(qù)。表面上(shàng)看(kàn)起來(lái)管理(lǐ)都(dōu)不(bù)錯(cuò)↕，但(dàn)是(shì)我在裡(lǐ)面用(yòng)手摸了(le)幾處地(dì)方，一(yī)家(jiā)讓我沾♣了(le)一(yī)手灰，另一(yī)家(jiā)一(yī)塵不(bù)染。前一(yī)家(jiā)是(shì)咱們中國(guó)的(de)龍頭企業(yè)，後一(yī)家(jiā)是 (shì)北(běi)京市(shì)順義區(qū)的(de)一(yī)家(jiā)日(rì)資企業(yè)，叫京日(rì)東(dōng♠)大(dà)食品（注意是(shì)日(rì)籍華人(rén)，老(lǎo)闆是(shì)60年(nián)代才去(qù)的(de)日(rì)本，所以你(nǐ)千萬别說(shuō)什(shén)麽↓日(rì)本人(rén)就(jiù)是(shì)比我們認真比我們厲害，中國(guó)人(rén)不(bù)差啥）。

這(zhè)就(jiù)是(shì)我們制(zhì)造業(yè)的(de)差距，看(kàn)起來(lái)什(shén)麽都(dōu)有(yǒu)，但(♦dàn)是(shì)照(zhào)葫蘆畫(huà)出瓢總不(bù)是(shì)人(rén)家(jiā)那(nà)麽回事←(shì)。為(wèi)什(shén)麽呢(ne)？

我們看(kàn)看(kàn)細節，那(nà)家(jiā)日(rì)資企業(yè)，裡(lǐ)面每一(yī)個(gè)地(dì)方，哪怕是(shì)維修車(chē)間(jiān)δ的(de)工(gōng)具，都(dōu)擺放(fàng)的(de)整整齊齊，廠(chǎng)裡(lǐ)每一(yī)個(gè)員(yuán)工(gōng)見(jiàn)面都(dōu)會(huì)微(w£ēi)笑(xiào)著(zhe)互相(xiàng)問(wèn)“你(nǐ)好(hǎo)”，你(nǐ)别小(xiǎo)看(kàn)這(zhè)一(yī)句話(huà)，當員(yuán)工(gōng)有£(yǒu)了(le)主人(rén)翁意識的(de)時(shí)候，每一(yī)項改進他(tā)都(dōu)願意貢獻智慧。所以那(nà)家(jiā)日(rì)資企業(yè)的(de)每一(yī)個(gè)細節都(dōu)做(zuò)到(dào)了(le)極緻，這(zhè)顯然是(shì)全員(yuán)參與的(de)結果，這(zhè)就(jiù)是(shì)企業(yè)文"(wén)化(huà)的(de)力量。

去(qù)年(nián)的(de)一(yī)次走訪，去(qù)的(de)一(yī)個(gè)老(lǎo)朋(péng)友(yǒu)的(λde)企業(yè)，做(zuò)輪胎設備的(de)，他(tā)給我介紹自(zì)己轉型升級的(de)經驗。講了(le)一(yī)堆“互聯網+”的(de)理(lǐ)念，然後加上(shàng)樂(yuè↕)視(shì)賈總的(de)跨界颠覆生(shēng)态化(huà)反理(lǐ)論，最後告訴我他(tā)準備進軍醫(yī)>療行(xíng)業(yè)，跟日(rì)本專家(jiā)合作(zuò)做(zuò)一(yī)家(jiā)高(gāo)端的(de)、牛叉的(de)、帶有(yǒu)互聯≠網思維的(de)……醫(yī)院。

回來(lái)後我在網上(shàng)買了(le)本新華字典送給他(tā)，扉頁上(shàng)寫了(le)“轉型”兩個(gè)字，這(zhè)兄弟(dì)不(bù)明(mεíng)就(jiù)裡(lǐ)，我也(yě)沒多(duō)做(zuò)解釋。今年(nián)他(tā)投了(le)重金(jīn)的(de)醫(y€ī)院沒搞起來(lái)，虧了(le)不(bù)少(shǎo)錢(qián)，再見(jiàn)面說(shuō)起這(zhè)事(shì)來(∏lái)，我告訴他(tā)當時(shí)送你(nǐ)字典，就(jiù)是(shì)想讓你(nǐ)自(zì)己查查那(nà)個(©gè)詞是(shì)什(shén)麽寫的(de)，是(shì)“轉型”，不(bù)是(shì)“轉行(xíng)”。

一(yī)個(gè)企業(yè)冒然轉到(dào)全新的(de)行(xíng)業(yè)，既沒有(yǒu)行(xíng)業(yè)的(de)經驗，又(yòu→)沒有(yǒu)客戶的(de)基礎，也(yě)沒有(yǒu)熟悉監管的(de)團隊，失敗是(shì)大(dà)概率事(shì)件(jiàn)。而轉型是(shì)指在自(zì)己熟悉的(de)行(xíng)業(yè)和(hé)領域內(nèi)闖出一(yī)條生(shēng)路(lù)，在熟悉的(de)軌道(dào)上(♥shàng)做(zuò)創新。轉行(xíng)是(shì)以己之短(duǎn)攻人(rén)之長(cháng)，轉型是(shì)要(yào)在自(zì)己最熟悉的(de)領域中，跳(tiào)出原來(lái↔)的(de)框架去(qù)思考，從(cóng)而改變現(xiàn)狀、求得(de)生(shēng)路(lù)。隻有(yǒu)在一(yī)個(gè)行(xíng)業(yè)內(nèλi)專注地(dì)去(qù)經營，長(cháng)期地(dì)去(qù)耕耘和(hé)積累，才能(néng)發現(x•iàn)那(nà)個(gè)行(xíng)業(yè)中的(de)痛點問(wèn)題是(shì)什(shén)麽，才能(néng)夠針對(duì)這(zhè)些¶(xiē)痛點的(de)問(wèn)題找到(dào)有(yǒu)效的(de)解決方法。

有(yǒu)人(rén)肯定會(huì)說(shuō)，你(nǐ)也(yě)轉過好(hǎo)幾次行(xíng)啊！

德魯克說(shuō)過：“創新未必需要(yào)高(gāo)科(kē)技(jì)，創新在傳統行(xín×g)業(yè)中照(zhào)樣可(kě)以進行(xíng)。”美(měi)國(guó)的(de)創新型企∏業(yè)有(yǒu)3/4來(lái)自(zì)傳統行(xíng)業(yè)，隻有(yǒu)1/4是(shì)來(lái)自(zì)科(kē)技(jì)行(xíng)業∑(yè)。

這(zhè)幾年(nián)互聯網行(xíng)業(yè)急速發展，像一(yī)個(gè)幽靈一(yī)樣籠罩在中國(guó)經濟的(de)上(shàng)空(kōng)，給我們的(deΩ)制(zhì)造企業(yè)帶來(lái)了(le)一(yī)些(xiē)不(bù)好(hǎo)的(de)影(yǐng)響，這(zhè)就(jiù)是(shì)迷信“模式創新”。

今天我們的(de)傳統制(zhì)造企業(yè)非常熱(rè)衷于搞各種各樣的(de)“模式”，任何一(yī)個(gè)“大(dà)師(shī)”提出任何一(yī)種模式，都(dōu)有(yǒu)制(zhì)造業(yè)的(de)土(t↑ǔ)豪前赴後繼為(wèi)之買單，去(qù)當大(dà)師(shī)的(de)小(xiǎo)白(bái)鼠。而這(zhè)些(xiē)模式說(shuō)到(dào)底就(jiù)一(yī)句話(huà)“找個(gè)新渠道(dào)賣貨”。

比如(rú)這(zhè)個(gè)月(yuè)我走訪的(de)另外(wài)一(yī)家(jiā)德資企業(yè)，叫羅森(sēn)伯格，一(yī)個(gè)典型✔的(de)德國(guó)隐形冠軍。其實它就(jiù)是(shì)個(gè)小(xiǎo)企業(yè)，規模并沒有(yǒu)多(duō)大(♠dà)，而我去(qù)的(de)這(zhè)家(jiā)亞太工(gōng)廠(chǎng)就(jiù)生(shēng)産一(yī)種小(xiǎo)東(dōng)西(xī)，一(yī)個(gè )汽車(chē)上(shàng)用(yòng)的(de)連接器(qì)。

你(nǐ)知(zhī)道(dào)它的(de)邏輯，它的(de)模式是(shì)什(shén)麽嗎(ma)？沒錯(cuò)，它做(zuò)的(de)就(jiù)是(shì)個(gè)®小(xiǎo)東(dōng)西(xī)，在整個(gè)汽車(chē)裡(lǐ)，它占的(de)成本恐怕連千分(fēn)之一(←yī)都(dōu)未必有(yǒu)，但(dàn)是(shì)它的(de)品牌認知(zhī)度高(gāo)，産品✘品質好(hǎo)，作(zuò)為(wèi)汽車(chē)廠(chǎng)商，不(bù)可(kě)能(néng)為(wèi)了(πle)在這(zhè)麽個(gè)小(xiǎo)東(dōng)西(xī)上(shàng)省點小(xiǎo)錢(qián)，就(jiù)買一(yī)些(xiē)爛廠(chǎ•ng)商做(zuò)的(de)東(dōng)西(xī)。所以它看(kàn)起來(lái)是(shì)個(gè)門(mén)檻不(bù)高(gāo)的(de)行(xíng)業≠(yè)，但(dàn)事(shì)實上(shàng)被替換的(de)可(kě)能(néng)性極低(dī)。比如(rú)剛才說(shuō)的(de)這(&zhè)家(jiā)企業(yè)，在如(rú)今車(chē)市(shì)不(bù)景氣的(de)情況下(xià)，它還(hái)能(néng)維持每年(nián)百分(fēn)之三四十的(de)增長δ(cháng)，靠的(de)不(bù)是(shì)高(gāo)科(kē)技(jì)、不(bù)是(shì)新模式，而是(shì)把小(xiǎo)東(dōng)西(xΩī)做(zuò)到(dào)極緻，讓你(nǐ)換無可(kě)換，這(zhè)就(jiù)是(shì)德國(guó)隐形冠軍的(de)“模式”。

中國(guó)制(zhì)造企業(yè)不(bù)要(yào)迷戀各種模式，在賣貨的(de)道(dào)路(lù)上(shàng)一 (yī)往無前的(de)狂奔，而忽視(shì)掉品牌和(hé)産品的(de)建設，歸根到(dào)底，我們賣的(de)是(shì)産品，不(bù)是(shì) 模式。

這(zhè)幾年(nián)各種互聯網轉型培訓班的(de)忽悠，也(yě)算(suàn)讓傳統制(zhì)造業(yè)的(de)企業(yè)家(jiā)們認識到(dào)了(le)自 (zì)己的(de)不(bù)足，搞互聯網轉型，靠自(zì)己原班人(rén)馬是(shì)不(bù)行(xíng)的(de)，那(nà)咱們就(jiù)找牛人(rén$)來(lái)替我幹吧(ba)！

如(rú)今的(de)制(zhì)造企業(yè)面臨的(de)一(yī)系列的(de)困境，很(hěn)多(duō)老(lǎo)闆想到(dào)解決方法就(jiù)是(shì)找↑牛人(rén)，找大(dà)神。上(shàng)阿裡(lǐ)巴巴挖人(rén)、上(shàng)同行(xíng)業(yè)大(dà)₩企業(yè)挖人(rén)、再不(bù)行(xíng)去(qù)美(měi)國(guó)挖人(rén)。

因為(wèi)你(nǐ)要(yào)明(míng)白(bái)，牛人(rén)到(dào)底是(shì)什(shén)麽産生(→shēng)的(de)。

我們很(hěn)多(duō)制(zhì)造業(yè)企業(yè)家(jiā)的(de)邏輯是(shì)這(zhè)樣的(de)：一(yī)幫牛叉的(de)人(r‌én)（比如(rú)阿裡(lǐ)巴巴十八羅漢），湊到(dào)一(yī)起，才能(néng)做(zuò)₹成一(yī)件(jiàn)非常牛叉的(de)事(shì)。所以我隻要(yào)把這(zhè)些(xiē)牛叉的←(de)人(rén)挖過來(lái)，就(jiù)一(yī)定能(néng)把我的(de)問(wèn)題也(yě)解決了(le)。

真相(xiàng)是(shì)，當年(nián)，在一(yī)個(gè)特定的(de)曆史環境下(xià)，一(yī)群普通(tōng)人(rén)，組織到(dào)一(yī)起，通(tōng)過協 作(zuò)，加上(shàng)點運氣，做(zuò)成了(le)一(yī)件(jiàn)牛叉的(de)事(shì)"，于是(shì)所有(yǒu)的(de)這(zhè)些(xiē)普通(tōng)人(rén)都(dōu®)成為(wèi)了(le)大(dà)神。

所以這(zhè)些(xiē)大(dà)神是(shì)在一(yī)個(gè)特定的(de)時(shí)機(jī)、♣平台和(hé)資源下(xià)功成名就(jiù)的(de)，而你(nǐ)的(de)企業(yè)能(néng)夠匹配這(zhè)些(xiē)資源給他(tā§)嗎(ma)？還(hái)有(yǒu)，你(nǐ)扪心自(zì)問(wèn)，真的(de)是(shì)想跟大(dà)神一(yī)起做(₩zuò)一(yī)番事(shì)業(yè)嗎(ma)？你(nǐ)其實隻是(shì)看(kàn)中他(tā)們在的(de)資源，希望能(néng)夠榨幹這(zhè)些(xiē)資源後，把他(tāγ)們一(yī)腳踢開(kāi)，空(kōng)喊事(shì)業(yè)合夥人(rén)，都(dōu)是(shì)嘴上(shàng)說(shuō)說(shuō)。先不>(bù)說(shuō)這(zhè)些(xiē)牛人(rén)是(shì)不(bù)是(shì)真有(yǒu)本事​(shì)，就(jiù)算(suàn)真是(shì)諸葛亮(liàng)，到(dào)了(le)你(nǐ)這(zhè)裡(lǐ)，任何一(yī)個(g£è)老(lǎo)油條都(dōu)可(kě)以對(duì)他(tā)指手畫(huà)腳，動不(bù)動♥再打個(gè)小(xiǎo)報(bào)告，他(tā)也(yě)免不(bù)了(le)要(yào)成為(wèi)徐庶進曹營，一(yī)言不(bù)發。更壞→的(de)結果是(shì)，牛人(rén)來(lái)的(de)太多(duō)，沒事(shì)争個(gè)寵打個(gè)架，外(wài)面的(de)戰争不(bù)好(hǎo)打，先↕整死隊友(yǒu)再說(shuō)。

我們有(yǒu)多(duō)少(shǎo)制(zhì)造企業(yè)，引入了(le)牛人(rén)大(dà)神們之後，各種大(dà)會(huì)小(xiǎo)會(huì)的​(de)開(kāi)，一(yī)下(xià)子(zǐ)推動這(zhè)個(gè)項目，一(yī)下(xià)子(zǐ)推動λ那(nà)個(gè)項目，各種發散各種腦(nǎo)風(fēng)暴，結果哪個(gè)項目也(yě)討(tǎo)論出結果，會(hu←ì)議(yì)結束，大(dà)家(jiā)做(zuò)鳥獸散，一(yī)切歸零，然後再來(lái)一(yī)輪。

你(nǐ)今天做(zuò)企業(yè)面對(duì)的(de)困難，從(cóng)來(lái)不(bù)是(shì)因為(wèi)缺少(shǎo)牛人(rén)，不(bù)是§(shì)因為(wèi)你(nǐ)的(de)人(rén)不(bù)行(xíng)了(le)，而是(shì)因為(wèi)人(rén)的(de)協作(zuò)方式不(bù)行(x'íng)了(le)，也(yě)就(jiù)是(shì)你(nǐ)的(de)內(nèi)部組織架構和(hé)溝通(tōng)機(jī)制(zhì)出了(le)♣問(wèn)題。當你(nǐ)的(de)體(tǐ)制(zhì)不(bù)行(xíng)的(de)時(shí)候，用(yòng)一(yī)群牛人(rén)，還(hái)不(bù)如(rú)用(yòΩng)一(yī)群慫人(rén)，至少(shǎo)他(tā)們不(bù)打架。

前兩年(nián)，有(yǒu)一(yī)個(gè)制(zhì)造業(yè)企業(yè)家(jiā)想給幹股拉我入夥，老(lǎo)實說(sh≠uō)他(tā)的(de)産品還(hái)不(bù)錯(cuò)，我覺得(de)挺有(yǒu)前途，企業(yè)規模也(yě)不(bù)算(suàn)小(xiǎo)，拿∑(ná)幹股總是(shì)不(bù)吃(chī)虧的(de)。但(dàn)是(shì)我去(qù)參加了(le)一(yī)次他(tā)們公€司的(de)例會(huì)，回來(lái)後就(jiù)決定不(bù)要(yào)他(tā)的(de)股份，也(yě)不(bù)參與他(tā)的(de)業(yè)務了(le)——因為(wèi)我覺¥得(de)幫他(tā)做(zuò)事(shì)是(shì)浪費(fèi)時(shí)間(jiān)。↑

我隻關注到(dào)一(yī)個(gè)細節，就(jiù)是(shì)整個(gè)下(xià)午三個(gè)多(du•ō)小(xiǎo)時(shí)的(de)會(huì)議(yì)，除了(le)我這(zhè)個(gè)外(wài)人(rén)說(shuō)了(le)兩句₽，全是(shì)他(tā)一(yī)個(gè)人(rén)在講話(huà)，講業(yè)務想法，講發展方向，講人(rén)員(yu↕án)分(fēn)工(gōng)，整個(gè)公司的(de)高(gāo)管團隊，居然沒有(yǒu)一(yī)個(gè)人(rén)說(sh uō)話(huà)。

在我們很(hěn)多(duō)傳統制(zhì)造企業(yè)裡(lǐ)，老(lǎo)闆、領導都(dōu)是(shì)全能(néng)選手，無所不(bù)能(néng)。公司內(nèi)大(dà)大(dà)小(xiǎo)小(xiǎo)的(de)會(huì)議(yì)都(dōu)可(kě)以成為(wèi)☆老(lǎo)闆個(gè)人(rén)成功經驗的(de)交流會(huì)，成為(wèi)他(tā)傳授成功緻富秘笈的(de)函授班，你(nǐ)還(hái)不(bù)敢提不(bù)同意$見(jiàn)，要(yào)麽說(shuō)你(nǐ)不(bù)切實際，要(yào)麽說(shuō)你(nǐ)不(bù)服管，再給你(nǐ)穿點小(xiǎo)鞋，保證你(nǐ)混不(bù)下(xià≈)去(qù)。這(zhè)就(jiù)是(shì)我們制(zhì)造業(yè)企業(yè)家(jiā)們對(duì)自(zì)>己過往成功經驗深度迷信的(de)結果。不(bù)可(kě)否認，傳統企業(yè)家(jiā)很(hěn)多(duō)都(dōu)是(shì)筚路(lù)藍(lán)縷的∞(de)發展，依靠個(gè)人(rén)的(de)聰明(míng)才智、人(rén)脈關系逐漸壯大(dà)起來(lái)的(de)。但(dàn)悲劇(jù)就(jiù)在于，這(zhè)種成功對(duì)于企業(yè)家(jiā)自(zì)身(sh¶ēn)的(de)束縛，已經成為(wèi)了(le)企業(yè)轉型升級最大(dà)的(de)障礙。他(tā)們相(xiàng)信“道(dào )”，相(xiàng)信萬變不(bù)離(lí)其宗，以為(wèi)自(zì)己三十幾年(nián)前的(de)成功經驗可(kě)以&指導如(rú)今新時(shí)代下(xià)的(de)一(yī)切工(gōng)作(zuò)，所以，就(jiù)導緻他¥(tā)們既看(kàn)不(bù)到(dào)變化(huà)，也(yě)不(bù)願意變化(huà)。

更可(kě)怕的(de)是(shì)，這(zhè)種成功的(de)老(lǎo)闆，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部培×養出一(yī)個(gè)依賴于這(zhè)種成功的(de)生(shēng)态系統，也(yě)就(jiù)是(shì)跟著(zh♥e)老(lǎo)闆一(yī)起筚路(lù)藍(lán)縷開(kāi)創成功的(de)元老(lǎo)團隊，他(tā)們是(shì)這(zhè)種成∑功的(de)既得(de)利益者。所以任何人(rén)都(dōu)不(bù)能(néng)質疑這(zhè)種成功經驗，改變就(jiù)意味著(zhe)威脅他(tā)£們的(de)地(dì)位，這(zhè)股強大(dà)的(de)保守力量，足以扼殺任何外(wài)來(lái)的(de)新鮮血液。

這(zhè)幾年(nián)走訪了(le)這(zhè)麽多(duō)家(jiā)制(zhì)造企業(yè)，感慨良多(duō)。

感慨我們和(hé)外(wài)資企業(yè)的(de)制(zhì)造水(shuǐ)平差距還(hái)很(hěn)大(dà)，真的(de)很(hěn)大(dà)。比如(rú)我拜訪松下(xià)電(diàn)器(qì)，25年(nián)的(de)老(lǎo)舊(jiù)工(gōng)廠(chǎn∏g)，生(shēng)産的(de)早已沒有(yǒu)人(rén)買的(de)非智能(néng)手機(jī)，業(yè)務連年(nián)下(xià)降。但(dàn)是(shì)走進車(chē)間(jiān)，整個(gè)工(gōng)廠(chǎng)幹幹淨☆淨，精益管理(lǐ)體(tǐ)系十分(fēn)完善，品質控制(zhì)一(yī)絲不(bù)苟，讓我對(duì)日(rì)本的(de)制(zhì)造業(yè)水(s÷huǐ)平有(yǒu)了(le)深深的(de)敬意。

感慨我們制(zhì)造業(yè)轉型升級中的(de)百态，糊裡(lǐ)糊塗者有(yǒu)之，朝令夕改<者有(yǒu)之，怨天尤人(rén)者有(yǒu)之，在死亡邊緣掙紮著(zhe)更有(yǒu)之……

然後我也(yě)看(kàn)到(dào)了(le)很(hěn)多(duō)有(yǒu)趣的(de)亮(liàng)點企業♥(yè)，車(chē)間(jiān)裡(lǐ)播放(fàng)著(zhe)流行(xíng)音(yīn)樂(yuè)的(de)時(shí)尚工(gōng)廠(chǎng )，樓道(dào)裡(lǐ)一(yī)塵不(bù)染的(de)精益工(gōng)廠(chǎng)，科(kē)研能(néng)力卓越的(de)技(jì)術(shù)工(gōng)廠(chǎ¥ng)，智能(néng)化(huà)水(shuǐ)平極高(gāo)的(de)未來(lái)工(gōng)廠(chǎng)……

緊挨著(zhe)兩家(jiā)服裝企業(yè)，用(yòng)一(yī)大(dà)塊布料的(de)西(xī)裝50元愁賣，一(yī)小(xiǎo)塊材料的(de)內(nèi)衣1000元搶↓著(zhe)買，同一(yī)個(gè)行(xíng)業(yè)，同一(yī)個(gè)地(dì)區(qū)，冰火(huǒ)兩重天。

這(zhè)就(jiù)是(shì)一(yī)個(gè)時(shí)代的(de)真實寫照(zhào)，也(yě)是(shì)我經常會(huì)說(shuō)的(de)一(yī)句話(h₽uà)：

“隻有(yǒu)産業(yè)的(de)新陳代謝(xiè)，沒有(yǒu)帝國(guó)的(de)夕陽。”

中國(guó)制(zhì)造轉型升級，求正改善一(yī)直在路(lù)上(shàng)。