【第一(yī)天 上(shàng)午】

第一(yī)講：宏觀形勢與企業(yè)轉型：資本的(de)時(shí)代

一(yī)．當前中國(guó)及全球宏觀形勢分(fēn)析

1．十八屆三中全會(huì)以來(lái)的(de)“雙創”．“供給側改革”．“多(duō)層次資本市(shì)場(chǎn¶g)”等核心政策對(duì)于産業(yè)經濟的(de)沖擊與影(yǐng)響

2．傳統産業(yè)的(de)産業(yè)結構和(hé)營銷方式的(de)巨變

3．當前中國(guó)經濟結構和(hé)客戶思維，對(duì)于傳統産業(yè)而言越來(lái)越陌生(shēng)了(le)

二．傳統産業(yè)面臨的(de)結構化(huà)轉型機(jī)遇與挑戰

案例分(fēn)享：滴滴打車(chē)．黃(huáng)太吉．雕爺牛腩．小(xiǎo)米……

理(lǐ)論學習(xí)：新産業(yè)的(de)共性特征以及可(kě)借鑒之處

第二講：資本基因：企業(yè)三大(dà)核心模式的(de)轉型

一(yī)．商業(yè)模式：從(cóng)“利潤導向”轉型為(wèi)“現(xiàn)金(jīn)流導向”

案例分(fēn)析：一(yī)個(gè)輔導班從(cóng)700萬到(dào)4000萬的(de)迅速轉型升級

1．理(lǐ)論學習(xí)：追求利潤就(jiù)要(yào)擴大(dà)營業(yè)額和(hé)降低(dī)成本，但(dàn)是(shì)營業(yè)額提升同時(shí)，成本可÷(kě)能(néng)會(huì)增長(cháng)更快(kuài)；隻有(yǒu)追求現(xiàn)金(jīn)流才會(huì)打破當前利潤循環的(de)困境∏

2．企業(yè)現(xiàn)金(jīn)流系統構建：擴大(dà)現(xiàn)金(jīn)流入口．構建現(xiàn)↑金(jīn)流水(shuǐ)庫

二．管理(lǐ)模式：從(cóng)“人(rén)事(shì)管理(lǐ)”轉型為(wèi)“股權激勵”

1．股權激勵設計(jì)：持股平台與控股公司的(de)搭建

2．股權激勵工(gōng)具：實股．幹股．期股．在職虛拟股……選擇最适合的(de)股權工(gōng)具

3．股權激勵注意事(shì)項：激勵時(shí)間(jiān)．激勵工(gōng)具．退出方式．控制(zhì)權把控……

三．盈利模式：從(cóng)“單點盈利”轉型為(wèi)“多(duō)元盈利”

1．去(qù)傳統化(huà)：互聯網思維在傳統産業(yè)中的(de)運用(yòng)

2．去(qù)中間(jiān)化(huà)：在傳統産業(yè)鏈條中，如(rú)何去(qù)除中間(jiān)環節，增加多(duō)元盈利←空(kōng)間(jiān)

3．去(qù)中心化(huà)：創立共享經濟，把碎片化(huà)閑置資源實現(xiàn)最大(dà)化(huà)運用(yòng)

【第一(yī)天 下(xià)午】

第三講：資本改造：企業(yè)股權結構設計(jì)與股權激勵

一(yī)．如(rú)何設計(jì)股權的(de)頂層架構：持股平台與控股公司的(de)搭建

1．通(tōng)過案例故事(shì)，講述金(jīn)融的(de)起源，掌握金(jīn)融的(de)初步思維

2．股權設計(jì)的(de)核心：分(fēn)錢(qián)不(bù)分(fēn)權

二．如(rú)何确定合适的(de)股權激勵對(duì)象

1．公司核心崗位梳理(lǐ)

2．執行(xíng)力與結果思維

3．股權激勵與不(bù)同崗位的(de)對(duì)應關系

三．選擇合适企業(yè)長(cháng)遠(yuǎn)發展的(de)股權激勵工(gōng)具

1．實股．幹股．期股的(de)概念解釋

案例分(fēn)享：通(tōng)過不(bù)同股權激勵工(gōng)具的(de)運用(yòng)，激發核>心團隊鬥志(zhì)

四．股權激勵中的(de)控制(zhì)權與分(fēn)紅(hóng)權分(fēn)離(lí)的(de)規則制(zhì)定

1．控制(zhì)權與股權的(de)分(fēn)離(lí)

2．經營權與股權的(de)分(fēn)離(lí)

五．股權結構設計(jì)中的(de)雷區(qū)：實股．代持．有(yǒu)限合夥．資管計(jì)劃．融資®對(duì)賭……

1．股權代持的(de)法律效力

2．引入投資時(shí)的(de)風(fēng)險規避

六．運用(yòng)股權實現(xiàn)融資的(de)案例分(fēn)享

1．某小(xiǎo)型教育類公司，運用(yòng)股權融資從(cóng)10萬元做(zuò)到(dào)10億元的(de)全過程

2．所有(yǒu)的(de)獨角獸公司都(dōu)離(lí)不(bù)開(kāi)股權資金(jīn)的(de)助力>

【第二天 上(shàng)午】

第四講：資本實現(xiàn)-1：股權融資與公司價值倍增策略

一(yī)．公司估值：股權價值确定是(shì)所有(yǒu)股權激勵與股權融資的(de)基礎

1．成本重置法

2．同業(yè)比較法

3．風(fēng)險點評估法

4．現(xiàn)金(jīn)流貼現(xiàn)法

二．BP與路(lù)演：商業(yè)計(jì)劃書(shū)的(de)撰寫要(yào)點．商業(yè)路(lù)演的(de)核心要(yào)素

1．投資亮(liàng)點

2．産品與服務

3．商業(yè)模式

4．行(xíng)業(yè)與市(shì)場(chǎng)分(fēn)析

5．相(xiàng)對(duì)競争優勢

6．财務狀況

7．融資金(jīn)額及用(yòng)途

8．核心團隊

三．股權融資的(de)注意事(shì)項

1．融資架構與股權對(duì)賭

2．資金(jīn)進入方式與股權交割條件(jiàn)

3．投資人(rén)保護政策

4．創業(yè)者鎖定條款

【第二天 下(xià)午】

第五講：資本實現(xiàn)-2：企業(yè)如(rú)何登錄資本市(shì)場(chǎng)，實現(xiàn)證券化(huà)

一(yī)．中國(guó)多(duō)層次資本市(shì)場(chǎng)下(xià)深度解讀(dú)

1．主闆．中小(xiǎo)闆．創業(yè)闆．新三闆條件(jiàn)分(fēn)析

2．區(qū)域股權交易中心挂牌分(fēn)析

3．企業(yè)登錄資本市(shì)場(chǎng)的(de)流程解析與定位

4．如(rú)何建立企業(yè)證券化(huà)的(de)內(nèi)部團隊

5．如(rú)何選擇外(wài)部中介團隊

6．資本市(shì)場(chǎng)規範性要(yào)求和(hé)解決方案

二．創新型投融資模式——産業(yè)并購(gòu)基金(jīn)詳解

1．中國(guó)并購(gòu)市(shì)場(chǎng)現(xiàn)狀與問(wèn)題

2．由于制(zhì)度不(bù)足導緻的(de)并購(gòu)基金(jīn)需求大(dà)爆發

3．并購(gòu)基金(jīn)的(de)作(zuò)用(yòng)與分(fēn)類

4．并購(gòu)基金(jīn)的(de)核心要(yào)素

5．典型并購(gòu)基金(jīn)案例分(fēn)享