頂層設計(jì)與股權激勵
課程價格：認證會(huì)員(yuán)可(kě)見(jiàn)
課程時(shí)長(cháng)：1-2 天，6小(xiǎo)時(shí)/天
上(shàng)課方式：公開(kāi)課
授課講師(shī)： 吳梓境
授課對(duì)象：中小(xiǎo)企業(yè)董事(shì)長(cháng)、創業(yè)公司的(de)創始成員(yuán)、PE投資負責人(rén)
| 授課時(shí)間(jiān) | 1-2 天，6小(xiǎo)時(shí)/天 |
| 授課對(duì)象 | 中小(xiǎo)企業(yè)董事(shì)長(cháng)、創業(yè)公司的(de)創始成員(yuán)、PE投資負責人(rén) |
| 授課方式 | 講解+工(gōng)具+方法+訓練+點評 |
中國(guó)經濟進入到(dào)資本時(shí)代，股權成為(wèi)企業(yè)管理(lǐ)與運營中的(de)核心工(gōng)具，而今股權更是(shì)成為 (wèi)了(le)一(yī)項重要(yào)的(de)财富實現(xiàn)手段：股權作(zuò)為(wèi)一(yī)種承載身(shēn)份和(hé÷)财産屬性的(de)特殊權利，會(huì)通(tōng)過股票(piào)交易市(shì)場(chǎng)、投資市(shσì)場(chǎng)等股權市(shì)場(chǎng)，讓财富的(de)積累加速度運行(xíng)。
然而，股權設計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的(de)發展必然會(huì)受到(dào)極大(dà)的(de)限制(zhì)£——正所謂“劣質的(de)股權結構搞死優質的(de)企業(yè)”！當前越來(lái)越多(duō)的(de)教訓顯示，股權結構設計(jì)出現(xiàn)問(wèn)•題，即使企業(yè)事(shì)業(yè)成功，也(yě)最終容易出現(xiàn)結構性問(wèn)題。
從(cóng)“真功夫”到(dào)“雷士照(zhào)明(míng)”，從(cóng)“1号店(diàn)”到(dào)“俏江南(nán)”、“西(xī)少(shǎo)爺”≥……一(yī)系列的(de)反面教材告訴人(rén)們，優秀的(de)股權結構不(bù)一(yī)定會(huì)讓企業(yè)效益劇(jù)增，但(dàn)是(shì)劣質的(de)股權設計 (jì)卻一(yī)定會(huì)導緻公司的(de)分(fēn)崩離(lí)析。
正如(rú)“股權結構”是(shì)公司的(de)頂層設計(jì)基礎一(yī)樣，企業(yè)的(de)“股權激勵”更是(sh±ì)吸引和(hé)捆綁優秀人(rén)才與團隊的(de)重要(yào)工(gōng)具。在越來(lái)越多(duō)企業(yè)強調員(yuán)工(gōng )主人(rén)翁精神的(de)時(shí)候，卻沒有(yǒu)實實在在給予員(yuán)工(gōng)對(duì)于企業(yè)的(de)所有(yǒu)權（股權），又(yòu)何談“歸"屬感”呢(ne)？
l 如(rú)何将“實股”、“幹股”、“期股”、“虛拟股”綜合運用(yòng)進行(xíng)管理(lǐ)團隊與員(yuán)工(gōng)激勵？
l 如(rú)何把傳統人(rén)事(shì)管理(lǐ)轉為(wèi)股權激勵管理(lǐ)？
l 如(rú)何通(tōng)過合理(lǐ)的(de)股權激勵工(gōng)具，吸引人(rén)才、吸引資金(jīn)、吸引資源？
l 如(rú)何規避股權激勵中的(de)法律陷阱？實施陷阱？财務陷阱？
l 如(rú)何保證股權激勵方案有(yǒu)效落地(dì)？
這(zhè)一(yī)系列的(de)問(wèn)題，都(dōu)是(shì)企業(yè)控股股東(dōng)需要(yào)深度思考和(hé)認真設計(jì)的(de)問 (wèn)題！這(zhè)些(xiē)也(yě)是(shì)每一(yī)家(jiā)企業(yè)做(zuò)強做(zuò)大(dà)的(de)根基！股權，是(sh"ì)每一(yī)個(gè)企業(yè)最後的(de)防線：一(yī)旦股權設計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)必然坍塌；一(yī)旦股權激β勵工(gōng)具失效，則企業(yè)将不(bù)會(huì)再有(yǒu)任何有(yǒu)用(yòng)的(de)激勵工(gōng)具！
因此，本課程《股權頂層設計(jì)與股權激勵》就(jiù)是(shì)從(cóng)股權結構和(hé)股權激勵角度，為(wèi)企業(yè)家(jiā)深度講解在資本時(shí)€代之下(xià)，如(rú)何有(yǒu)效運用(yòng)股權——從(cóng)結構設計(jì)，到'(dào)內(nèi)部激勵；從(cóng)股權融資，到(dào)挂牌上(shàng)市(shì)——這(zhè)一(yī)系列與股權相(xiàn♠g)關的(de)核心要(yào)素，僅在吳梓境老(lǎo)師(shī)所講授的(de)《股權頂層設計(jì)↕與股權激勵》課程。
在資本時(shí)代之下(xià)，讓企業(yè)家(jiā)學會(huì)如(rú)何實現(xiàn)商業(yè)模式從(cóng)“經營模式”向“資本模式”的(de)轉型；
掌握如(rú)何利用(yòng)股權完成資本時(shí)代下(xià)商業(yè)模式重構；
掌握公司股權激勵的(de)核心規則：定性、定量、定類、定規、定人(rén)、定時(shí)、定退；
理(lǐ)解持股平台搭建與高(gāo)管持股計(jì)劃的(de)構建，學會(huì)運用(yòng)股權吸引和(hé)留住核心團隊；£
實操訓練股權融資的(de)核心工(gōng)具：估值工(gōng)具、BP系統、入資模式等；
圍繞股權結構的(de)創新型結構化(huà)工(gōng)具：衆籌、并購(gòu)、挂牌……
【第一(yī)天 上(shàng)午】
第一(yī)講：企業(yè)頂層設計(jì)——資本模式
一(yī)、資本時(shí)代之下(xià)，中小(xiǎo)企業(yè)轉型升級之路(lù)
1．中國(guó)當前經濟形勢的(de)宏觀分(fēn)析
2．傳統産業(yè)的(de)産業(yè)結構和(hé)營銷方式巨變
3．産業(yè)轉型的(de)兩個(gè)“+”——“資本+”、“互聯網+”
二、資本模式-1：從(cóng)“利潤思維”到(dào)“現(xiàn)金(jīn)流思維”
案例分(fēn)享：一(yī)個(gè)輔導班從(cóng)700萬到(dào)4000萬的(de)質變
1．理(lǐ)論學習(xí)：擴大(dà)“現(xiàn)金(jīn)流入口”、打造“現(xiàn)金(jīn)流水(shuǐ)庫”
三、資本模式-2：從(cóng)“人(rén)事(shì)管理(lǐ)”到(dào)“股權激勵”
案例分(fēn)享：一(yī)家(jiā)美(měi)容院利用(yòng)股權激勵實現(xiàn)迅速擴張
1．理(lǐ)論學習(xí)：股權變為(wèi)了(le)一(yī)種重要(yào)管理(lǐ)工(gōng)具，為(wèi)下(x¶ià)午課程做(zuò)出引導
四、資本模式-3：互聯網思維引入産業(yè)轉型
1．+互聯網：傳統産業(yè)與互聯網的(de)第一(yī)步結合
案例分(fēn)享：小(xiǎo)型面館的(de)互聯網化(huà)改造
2．去(qù)中間(jiān)化(huà)：去(qù)除中間(jiān)鏈條，節約中間(jiān)成本
案例分(fēn)享：運用(yòng)互聯網思維砍掉中間(jiān)環節
3．去(qù)中心化(huà)：碎片化(huà)的(de)閑置資源利用(yòng)
案例分(fēn)享：共享經濟模式
視(shì)頻(pín)分(fēn)享：《互聯網時(shí)代》
【第一(yī)天 下(xià)午】
第二講：企業(yè)股權結構設計(jì)與股權激勵
一(yī)、如(rú)何設計(jì)股權的(de)頂層架構：持股平台與控股公司的(de)搭建
1．通(tōng)過案例故事(shì)，講述金(jīn)融的(de)起源，掌握金(jīn)融的(de)初步思維
2．股權設計(jì)的(de)核心：分(fēn)錢(qián)不(bù)分(fēn)權
二、如(rú)何确定合适的(de)股權激勵對(duì)象
1．公司核心崗位梳理(lǐ)
2．執行(xíng)力與結果思維
3．股權激勵與不(bù)同崗位的(de)對(duì)應關系
三、選擇合适企業(yè)長(cháng)遠(yuǎn)發展的(de)股權激勵工(gōng)具
1．實股、幹股、期股的(de)概念解釋
案例分(fēn)享：通(tōng)過不(bù)同股權激勵工(gōng)具的(de)運用(yòng)，激發核心團隊鬥志(zhì)
四、股權激勵中的(de)控制(zhì)權與分(fēn)紅(hóng)權分(fēn)離(lí)的(de)規則制(zhì)定
1．控制(zhì)權與股權的(de)分(fēn)離(lí)
2．經營權與股權的(de)分(fēn)離(lí)
五、股權結構設計(jì)中的(de)雷區(qū)：實股、代持、有(yǒu)限合夥、資管計(jì)劃、融資對(duì)賭……
1．股權代持的(de)法律效力
2．引入投資時(shí)的(de)風(fēng)險規避
六、運用(yòng)股權實現(xiàn)融資的(de)案例分(fēn)享
1．某小(xiǎo)型教育類公司，運用(yòng)股權融資從(cóng)10萬元做(zuò)到(dào)10億元的(de)全過程
2．所有(yǒu)的(de)獨角獸公司都(dōu)離(lí)不(bù)開(kāi)股權資金(jīn)的(de)助力
【第二天 上(shàng)午】
第三講：股權融資的(de)系列流程梳理(lǐ)
一(yī)、公司估值：股權價值确定是(shì)所有(yǒu)股權激勵與股權融資的(de)基礎
1．成本重置法
2．同業(yè)比較法
3．風(fēng)險點評估法
4．現(xiàn)金(jīn)流貼現(xiàn)法
二、BP與路(lù)演：商業(yè)計(jì)劃書(shū)的(de)撰寫要(yào)點、商業(yè)路(lù)演的(de)核心要(yào)素
1．投資亮(liàng)點
2．産品與服務
3．商業(yè)模式
4．行(xíng)業(yè)與市(shì)場(chǎng)分(fēn)析
5．相(xiàng)對(duì)競争優勢
6．财務狀況
7．融資金(jīn)額及用(yòng)途
8．核心團隊
三、股權融資的(de)注意事(shì)項
1．融資架構與股權對(duì)賭
2．資金(jīn)進入方式與股權交割條件(jiàn)
3．投資人(rén)保護政策
4．創業(yè)者鎖定條款
四、股權證券化(huà)的(de)方式：IPO、新三闆、并購(gòu)……
5．中國(guó)多(duō)層次資本市(shì)場(chǎng)體(tǐ)系
【第二天 下(xià)午】
第四講：以股權結構為(wèi)基礎的(de)創新型融資模式
一(yī)、中國(guó)多(duō)層次資本市(shì)場(chǎng)下(xià)的(de)股權投融資機(jī)遇
1．政策引導下(xià)的(de)股權投融資機(jī)會(huì)
2．當前股權投資的(de)溢價與回報(bào)
二、股權衆籌的(de)技(jì)巧與方法
案例分(fēn)享：股權衆籌實現(xiàn)業(yè)務擴展
1．理(lǐ)論學習(xí)：衆籌中的(de)風(fēng)險點規避及核心要(yào)素
三、并購(gòu)基金(jīn)開(kāi)啓的(de)創新模式
1．中國(guó)當前并購(gòu)市(shì)場(chǎng)與業(yè)務機(jī)會(huì)
2．并購(gòu)重組中的(de)并購(gòu)基金(jīn)業(yè)務需求
3．并購(gòu)基金(jīn)的(de)交易結構與交易模式
京ICP證000000号