第一(yī)講：班組長(cháng)的(de)管理(lǐ)基礎與角色認知(zhī)

一(yī)、識别班組長(cháng)及其特征

1、 企業(yè)管理(lǐ)的(de)四個(gè)層次

2、 什(shén)麽是(shì)班組長(cháng)？

3、 班組長(cháng)的(de)特征

二、管理(lǐ)基礎知(zhī)識認知(zhī)

1、什(shén)麽是(shì)管理(lǐ)？

2、管理(lǐ)的(de)二個(gè)要(yào)點(效率、效能(néng))

3、管理(lǐ)的(de)三種技(jì)能(néng)（專業(yè)、概念、人(rén)際）

4、管理(lǐ)的(de)四項循環（PDCA）

5、管理(lǐ)的(de)五項職能(néng)(計(jì)劃、組織、指揮、協調、控制(zhì))

6、管理(lǐ)的(de)六個(gè)角度（5W1H）與六種風(fēng)格

7、管理(lǐ)的(de)七大(dà)對(duì)象（5M1E1I）

8、管理(lǐ)的(de)八大(dà)誤區(qū)

9、管理(lǐ)九方格

案例分(fēn)析：公司老(lǎo)總最喜歡哪樣的(de)管理(lǐ)幹部？

討(tǎo)論與測評：你(nǐ)屬于什(shén)麽管理(lǐ)風(fēng)格？在九方格圖上(shàng)标識你(nǐ)的(de)φ管理(lǐ)圖譜

三、班組長(cháng)的(de)角色與自(zì)我認知(zhī)

1、班組長(cháng)的(de)5種角色轉換

2、班組長(cháng)在組織中的(de)地(dì)位

3、各層級（上(shàng)級、下(xià)級、同級）對(duì)班組長(cháng)的(de)期望有(yǒu)哪些(xiē)？

4、班組長(cháng)常犯的(de)12種典型錯(cuò)誤

5、班組長(cháng)的(de)二大(dà)主要(yào)職責與權限

6、班組長(cháng)的(de)能(néng)力素質模型

6.1、三商模型、三種語言風(fēng)格

6.2、四種意識

6.3、五種心态

6.4、六大(dà)特征

6.5、七個(gè)習(xí)慣

6.6、八大(dà)技(jì)能(néng)

案例分(fēn)析：王主管由于角色錯(cuò)位向上(shàng)級彙報(bào)工(gōng)作(zuò)時(sh í)導緻意外(wài)一(yī)的(de)結局

視(shì)頻(pín)分(fēn)析：三國(guó)演義片段，角色錯(cuò)位導緻不(bù)好(hǎo)的(de)結局

案例討(tǎo)論：什(shén)麽情況下(xià)使用(yòng)職務權限？什(shén)麽情況下(xià)使用(yòng)非職務影(yǐng)響力？

案例分(fēn)析：張主管向上(shàng)級彙報(bào)工(gōng)作(zuò)時(shí)為(wèi)何得(de)到(dào)認可(kě)？劉主管為(↔wèi)何被批思維混亂？

案例討(tǎo)論：當你(nǐ)被公司派去(qù)參加行(xíng)業(yè)協會(huì)代表交流時(shí)，你(nǐ)應扮演什(shén)麽角色？

案例討(tǎo)論：當下(xià)屬向主管反饋公司某些(xiē)負面信息時(shí)，你(nǐ)應扮演什(shén)麽角色？

第二講： 修煉1：班組長(cháng)如(rú)何訂計(jì)劃

一(yī)、生(shēng)産類型的(de)特點

1、跟據生(shēng)産連續性劃分(fēn)為(wèi)二種類型

1）、離(lí)散型生(shēng)産

案例：機(jī)械設備廠(chǎng)、電(diàn)器(qì)廠(chǎng)的(de)生(shēng)産特點

2）、流程型型生(shēng)産

案例：飲料行(xíng)業(yè)的(de)生(shēng)産特點

2、根據生(shēng)産任務的(de)方式劃分(fēn)為(wèi)三種類型

1）、存貨型排産

案例：空(kōng)調行(xíng)業(yè)生(shēng)産模式

2）、訂單型排産

案例：出口型企業(yè)生(shēng)産方式

3）、混合型排産

案例：美(měi)的(de)集團小(xiǎo)家(jiā)電(diàn)生(shēng)産方式

討(tǎo)論：目前你(nǐ)公司的(de)生(shēng)産類型屬于什(shén)麽模型?

二、生(shēng)産計(jì)劃的(de)層次

1、戰略層、戰術(shù)層、執行(xíng)層

2、長(cháng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短(duǎn)期計(jì)劃

討(tǎo)論：三種計(jì)劃層次的(de)目的(de)是(shì)什(shén)麽？

三、車(chē)間(jiān)班組計(jì)劃如(rú)何編制(zhì)

1、如(rú)何分(fēn)解主計(jì)劃

2、車(chē)間(jiān)計(jì)劃要(yào)考慮的(de)三大(dà)因素

3、車(chē)間(jiān)計(jì)劃編制(zhì)流程

四、基準日(rì)程計(jì)劃如(rú)何編制(zhì)

1、什(shén)麽是(shì)基準日(rì)程

2、産品制(zhì)造周期如(rú)何計(jì)算(suàn)？

3、如(rú)何編制(zhì)日(rì)程計(jì)劃

案例：某企業(yè)基準日(rì)程計(jì)劃表

案例分(fēn)析：某機(jī)械設備廠(chǎng)生(shēng)産計(jì)劃改善方案

實戰演練：生(shēng)産周期确定的(de)三種計(jì)算(suàn)方法

五、生(shēng)産排序的(de)7大(dà)規則

1、先到(dào)先排

2、最短(duǎn)加工(gōng)時(shí)間(jiān)排序

3、最長(cháng)加工(gōng)時(shí)間(jiān)排序

4、最小(xiǎo)松弛時(shí)間(jiān)排序

5、最小(xiǎo)臨界比排序

6、後到(dào)先排

7、交貨期時(shí)間(jiān)緊急度排序

六、制(zhì)令單如(rú)何管理(lǐ)

七、批量生(shēng)産的(de)日(rì)程管理(lǐ)秘訣

八、訂單生(shēng)産的(de)日(rì)程管理(lǐ)秘訣

實戰演練：如(rú)何制(zhì)定最優的(de)生(shēng)産排序優先順序

九、生(shēng)産進度管理(lǐ)如(rú)何管理(lǐ)

1、進度落後如(rú)何處理(lǐ)？

2、 甘特圖工(gōng)具

3、如(rú)何制(zhì)作(zuò)甘特圖？

十、生(shēng)産協調會(huì)議(yì)的(de)目的(de)

1、 為(wèi)什(shén)麽要(yào)開(kāi)生(shēng)産協調會(huì)？

2、 生(shēng)産協調會(huì)議(yì)解決哪些(xiē)問(wèn)題？

3、 如(rú)何召開(kāi)生(shēng)産協調會(huì)議(yì)？

案例分(fēn)析：深圳某五金(jīn)電(diàn)器(qì)廠(chǎng)生(shēng)産協調會(huì)議(yì)制(zhì)度及圖片

第三講： 修煉2：班組長(cháng)如(rú)何管現(xiàn)場(chǎng)

一(yī)、現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)管什(shén)麽？

1、 何謂現(xiàn)場(chǎng)？何謂現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)？

2、 現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)的(de)項目有(yǒu)哪些(xiē)？

2.1、效率指标

2.2、品質指标

2.3、交期指标

2.4、設備指标

2.5、環境指标

2.6、士氣指标

2.6、安全指标

二、班前管理(lǐ)：一(yī)日(rì)之計(jì)在于晨

1、班組長(cháng)可(kě)以按時(shí)上(shàng)下(xià)班嗎(ma)

2、提前到(dào)達現(xiàn)場(chǎng)做(zuò)什(shén)麽

3、如(rú)何召開(kāi)高(gāo)效早會(huì)

4、如(rú)何進行(xíng)工(gōng)作(zuò)交接、

5、如(rú)何做(zuò)好(hǎo)當天工(gōng)作(zuò)安排、

6、如(rú)何做(zuò)好(hǎo)當班人(rén)員(yuán)調配

三、班中管理(lǐ)內(nèi)容

1、首件(jiàn)檢驗如(rú)何跟進

2、生(shēng)産進度如(rú)何跟進

3、品質狀況如(rú)何跟進

4、人(rén)員(yuán)異常如(rú)何跟進

5、機(jī)器(qì)運轉狀況如(rú)何跟進

6、生(shēng)産與品質二個(gè)例會(huì)解決什(shén)麽問(wèn)題

7、變化(huà)點管理(lǐ)

8、重點改善項目處理(lǐ)

9、異常救火(huǒ)事(shì)務跟進

10、标準化(huà)作(zuò)業(yè)檢查

11、上(shàng)下(xià)左右溝通(tōng)協調

12、安全生(shēng)産管理(lǐ)

13、加班安排

14、下(xià)班前5S整理(lǐ)

四、班後工(gōng)作(zuò)內(nèi)容

1、工(gōng)作(zuò)總結記錄

2、報(bào)表填寫分(fēn)析

3、班後會(huì)議(yì)召開(kāi)

4、交接班安排

案例：某五金(jīn)廠(chǎng)班組管理(lǐ)一(yī)日(rì)工(gōng)作(zuò)內(nèi)容

案例：廣東(dōng)某大(dà)型工(gōng)廠(chǎng)班組早會(huì)比賽視(shì)頻(pín)

五、制(zhì)定作(zuò)業(yè)流程圖，全局掌控作(zuò)業(yè)過程

1、作(zuò)業(yè)流程圖的(de)符号表示意義（加工(gōng)、搬運、等待、停滞）

2、如(rú)何制(zhì)作(zuò)作(zuò)業(yè)流程圖？

案例分(fēn)析：蘋果筆(bǐ)記本電(diàn)腦(nǎo)主闆的(de)作(zuò)業(yè)流程圖

實戰演練：根據提示作(zuò)業(yè)信息，運用(yòng)所學知(zhī)識畫(huà)出作(zuòγ)業(yè)流程圖

六、實施5S管理(lǐ)，改善作(zuò)業(yè)環境

1、什(shén)麽是(shì)5S？5S有(yǒu)何好(hǎo)處？

2、整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔、素養的(de)标準是(shì)什(shén)麽？

3、如(rú)何推行(xíng)5S

4、目視(shì)管理(lǐ)的(de)三個(gè)層次及8種方法

遊戲互動：5S腦(nǎo)力操

案例分(fēn)析：某上(shàng)市(shì)公司5S管理(lǐ)标準及圖片分(fēn)析

七、運用(yòng)PDCA循環，不(bù)斷閉環改善

1、PDCA的(de)內(nèi)涵

2、PDCA推進八部曲

3、PDCA與SDCA的(de)區(qū)别

案例分(fēn)析：某企業(yè)運用(yòng)PDCA工(gōng)具，徹底解決現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)中産出不(bù)高(gāo)的™(de)難題，為(wèi)公司創造效益200萬元

八，運用(yòng)5W1H和(hé)5WHY工(gōng)具，及時(shí)分(fēn)析問(wèn)題并解決問(wèn)題

案例分(fēn)析：美(měi)國(guó)傑斐遜大(dà)廈為(wèi)何牆壁腐蝕，管理(lǐ)顧問(wèn)運用(yòng)5W徹底解決此問(wèn)題

九、線平衡分(fēn)析

１、什(shén)麽是(shì)節拍(pāi)

２、什(shén)麽是(shì)瓶頸

３、什(shén)麽是(shì)線速

４、什(shén)麽是(shì)标準工(gōng)時(shí)

５、什(shén)麽是(shì)工(gōng)站(zhàn)

６、什(shén)麽是(shì)線平衡率

７、什(shén)麽是(shì)Ｂ值、Ｆ值？

８、線平衡改善手法ＥＣＲＳ工(gōng)具

９、線平衡改善步驟

案例分(fēn)析：某電(diàn)器(qì)廠(chǎng)轉配線線平衡改善方案，生(shēng)産效率提升３０％

實戰演練：根據流水(shuǐ)線的(de)設定參數(shù)值，計(jì)算(suàn)線平衡率

討(tǎo)論：提高(gāo)流水(shuǐ)線線速，調低(dī)流水(shuǐ)線線速，可(kě)以提高(gāo)産量嗎(ma)？産量與線速有(yǒu)關聯嗎(ma)？•

第四講：修煉3：班組長(cháng)如(rú)何抓質量

一(yī)、品質意識與0缺陷理(lǐ)論

１、“三不(bù)”品質意識

２、GE公司6SIGMA理(lǐ)論與0缺陷知(zhī)識

案例分(fēn)析：美(měi)國(guó)某企業(yè)制(zhì)造降落傘的(de)0缺陷管控之道(dào)

二、實施首件(jiàn)檢驗，預防批量質量事(shì)故

１、首件(jiàn)檢驗流程

２、首件(jiàn)檢驗台制(zhì)作(zuò)管理(lǐ)

３、首件(jiàn)檢驗常見(jiàn)誤區(qū)

三、實施“四檢”，全流程杜絕不(bù)良品産生(shēng)

１、自(zì)檢

２、互檢

３、專檢

４、巡檢

四、設立質控點CTQ

五、制(zhì)定QC工(gōng)程圖

六、開(kāi)展QC小(xiǎo)組活動

七、制(zhì)程CPK分(fēn)析

八、QC七大(dà)手法導入

九、8D改善分(fēn)析

案例分(fēn)析：某台資廠(chǎng)SMT與PCBA質量管控QC工(gōng)程圖及CTQ控制(zhì)點

案例分(fēn)析：抽取50個(gè)樣本值，計(jì)算(suàn)CPK，發現(xiàn)制(zhì)程能(néng)力水(shuǐ)平

案例分(fēn)析：某噴塗廠(chǎng)8D改善分(fēn)析報(bào)告，徹底解決品質異常

第五講： 修煉4：班組長(cháng)如(rú)何控成本

一(yī)、班組成本包含項目

1、生(shēng)産成本

2、物(wù)料成本

3、人(rén)力成本

4、制(zhì)造費(fèi)用(yòng)

5、質量成本

6、設備成本

7、隐形浪費(fèi)成本（8大(dà)浪費(fèi)）

工(gōng)廠(chǎng)案例：某企業(yè)班組的(de)月(yuè)度質量成本統計(jì)分(fēn)析并改善，同比下(xià)降50%

二、生(shēng)産成本8大(dà)浪費(fèi)

１、什(shén)麽是(shì)浪費(fèi)？

搞笑(xiào)案例：驢子(zǐ)拉磨的(de)故事(shì)

2、什(shén)麽是(shì)真假效率？

實戰練習(xí)：根據題目信息，如(rú)何判斷哪條線的(de)真假效率？

3、 現(xiàn)場(chǎng)有(yǒu)哪些(xiē)浪費(fèi)？

3.1、庫存浪費(fèi)

3.2、搬運浪費(fèi)

3.3、等待浪費(fèi)

3.4、不(bù)良浪費(fèi)

3.5、制(zhì)造過多(duō)浪費(fèi)

3.6、 動作(zuò)浪費(fèi)

3．7、加工(gōng)浪費(fèi)

3.8、管理(lǐ)浪費(fèi)

4、如(rú)何消除浪費(fèi)

案例分(fēn)析：根據圖片及視(shì)頻(pín)，找出８大(dà)浪費(fèi)現(xiàn)象

工(gōng)廠(chǎng)案例：某企業(yè)班組的(de)浪費(fèi)改善，節約成本1200萬元。

三、物(wù)料成本如(rú)何控制(zhì)？

１、物(wù)料管理(lǐ)總成本構成

２、原材料成本分(fēn)析

３、輔助材料分(fēn)析

４、包材類分(fēn)析

５、呆廢料分(fēn)析

６、缺料成本分(fēn)析

７、損耗成本分(fēn)析

案例分(fēn)析：某企業(yè)如(rú)何通(tōng)過呆料廢料成本分(fēn)析，采取相(xiàng)π應策略，變廢為(wèi)寶，為(wèi)公司挽回損失1200萬元的(de)？

四、班組人(rén)力成本如(rú)何管控

１、人(rén)員(yuán)培訓成本統計(jì)分(fēn)析

２、人(rén)員(yuán)使用(yòng)成本統計(jì)分(fēn)析

３、人(rén)員(yuán)離(lí)職成本分(fēn)析

４、人(rén)員(yuán)福利成本分(fēn)析

５、人(rén)員(yuán)工(gōng)資成本分(fēn)析

６、培養多(duō)能(néng)工(gōng)

７、保100%執行(xíng)力

８、高(gāo)操作(zuò)效率

９、清理(lǐ)閑雜(zá)人(rén)員(yuán)

１０、巧用(yòng)臨時(shí)工(gōng)

案例分(fēn)析：華為(wèi)一(yī)級钣金(jīn)供應商深圳某機(jī)電(diàn)工(gōng)廠♣(chǎng)，如(rú)何在全廠(chǎng)成立機(jī)動隊，确保旺季訂單不(bù)招人(rén)，也(yě)能(néng)按↕時(shí)完成的(de)？為(wèi)公司解約人(rén)力成本62萬元！

第六講： 修煉5：班組長(cháng)如(rú)何保安全

一(yī)、安全意識與知(zhī)識教育

１、安全生(shēng)産概念

２、安全生(shēng)産三不(bù)原則

不(bù)傷害自(zì)己、不(bù)傷害别人(rén)、不(bù)被他(tā)人(rén)傷害

3、傷亡事(shì)故等級如(rú)何分(fēn)類

一(yī)般事(shì)故、較大(dà)事(shì)故、重大(dà)事(shì)故、特别重大(dà)事(shì)故γ

4、 海(hǎi)恩裡(lǐ)希安全法則

1、1:29:30規律

2、事(shì)故因果連鎖鏈

5、識别安全警示标識

禁止紅(hóng)色标識、警示黃(huáng)色标識、藍(lán)色指令标識、綠(lǜ)色安全标識

二、識别安全隐患的(de)具體(tǐ)步驟

1、開(kāi)工(gōng)前安全事(shì)項

正确穿戴勞保用(yòng)品

檢查設備運轉是(shì)否正常

安全裝置是(shì)否完好(hǎo)

2、開(kāi)工(gōng)中安全事(shì)項

嚴格按照(zhào)SOP操作(zuò)

識别安全隐患（電(diàn)氣隐患、機(jī)械隐患、高(gāo)空(kōng)懸挂物(wù)隐患）

3、完工(gōng)後安全事(shì)項

檢查閥門(mén)、開(kāi)關是(shì)否關好(hǎo)

整理(lǐ)用(yòng)具和(hé)工(gōng)具箱、危險品等，放(fàng)在指定位置，并填寫好(hǎo)相(xiàng)關記錄

案例分(fēn)析：觸電(diàn)事(shì)故分(fēn)析

案例分(fēn)析：沖壓機(jī)床壓斷手指事(shì)故分(fēn)析

案例分(fēn)析：叉車(chē)事(shì)故分(fēn)析

討(tǎo)論：如(rú)何做(zuò)好(hǎo)車(chē)間(jiān)現(xiàn)場(chǎng)的(de)安全生(shēng)産管理(lǐ)？

三、安全預防管理(lǐ)

（一(yī)）、安全操作(zuò)細化(huà)

1、操作(zuò)方法标準建立

2、操作(zuò)技(jì)術(shù)培訓熟練

3、環境觀察量化(huà)

4、員(yuán)工(gōng)心态調整

（二）、隐患排查細化(huà)

1、排查過程流程化(huà)

2、排查方法固化(huà)

3、排查環節時(shí)間(jiān)化(huà)

4、排查內(nèi)容全面化(huà)

（三）隐患整改系統化(huà)

1、分(fēn)析隐患原因

2、制(zhì)定整改方案

3、檢查整改過程

4、總結整改成果

案例分(fēn)析：某企業(yè)安全隐患排查工(gōng)具表及管控流程

四、消防安全應急處理(lǐ)

（一(yī)）、火(huǒ)災發展的(de)三個(gè)階段

1、初起階段如(rú)何應對(duì)？

2、充分(fēn)發展階段如(rú)何處理(lǐ)？

3、減弱熄滅階段如(rú)何處理(lǐ)？

案例分(fēn)析：觀看(kàn)視(shì)頻(pín)，小(xiǎo)組討(tǎo)論，火(huǒ)災事(shì)故是(shì)如(rú)何發生(shēng)≈的(de)？如(rú)何正确應對(duì)火(huǒ)災？

（二）、火(huǒ)災應急處理(lǐ)4步法

1、識别火(huǒ)災征兆

2、報(bào)警：表述三要(yào)素

3、逃生(shēng)：逃生(shēng)要(yào)點

4、集合，清單人(rén)數(shù)

（三）、滅火(huǒ)器(qì)使用(yòng)規範

1、火(huǒ)災燃燒類别

A類固體(tǐ)物(wù)質火(huǒ)災

B類液體(tǐ)和(hé)可(kě)融化(huà)的(de)固體(tǐ)火(huǒ)災

C類氣體(tǐ)火(huǒ)災

D類金(jīn)屬火(huǒ)災

2、滅火(huǒ)器(qì)選擇種類及滅火(huǒ)對(duì)象分(fēn)析

水(shuǐ)型、泡沫型、幹粉型、二氧化(huà)碳型、幹沙、金(jīn)屬專用(yòng)滅火(huǒ)器(qì)

3、滅火(huǒ)器(qì)使用(yòng)3字訣：拔、握、壓

模拟演練：滅火(huǒ)器(qì)使用(yòng)步驟

小(xiǎo)組討(tǎo)論：根據所學知(zhī)識點，後續結合實際如(rú)何做(zuò)好(hǎo)安全生(shēng)産？

第七講：修煉6：班組長(cháng)如(rú)何提執行(xíng)

一(yī)、執行(xíng)力概述

１、什(shén)麽是(shì)執行(xíng)？

２、什(shén)麽是(shì)執行(xíng)力？

３、組織角度與個(gè)人(rén)角度如(rú)何理(lǐ)解執行(xíng)力？

４、執行(xíng)力對(duì)組織的(de)重要(yào)性

1)執行(xíng)力低(dī)下(xià)是(shì)企業(yè)管理(lǐ)的(de)最大(dà)黑£(hēi)洞

2)強大(dà)的(de)執行(xíng)力是(shì)實現(xiàn)戰略的(de)必要(yào)條件(jiàn)

５、執行(xíng)力對(duì)個(gè)人(rén)的(de)重要(yào)性

案例分(fēn)析：某企業(yè)車(chē)間(jiān)因執行(xíng)力不(bù)強，造成交期延誤被客戶索賠20萬元的(de)分(fēnβ)析

案例分(fēn)析：車(chē)間(jiān)張主管為(wèi)何總是(shì)在業(yè)績排名榜單上(shàng)處于最後一(yī)名？

二、執行(xíng)力缺失的(de)原因分(fēn)析

(一(yī)) 組織執行(xíng)力缺失的(de)原因

1.沒有(yǒu)形成強有(yǒu)力的(de)執行(xíng)文(wén)化(huà)

2.領導者缺乏表率

3.制(zhì)度、流程的(de)缺失或不(bù)夠完善

4.沒有(yǒu)找到(dào)有(yǒu)執行(xíng)力的(de)員(yuán)工(gōng)。

5.缺乏監督和(hé)考核

6.沒有(yǒu)獎懲（考核結果的(de)運用(yòng)）

(二) 個(gè)人(rén)執行(xíng)力缺失的(de)原因

1.借口多(duō)，不(bù)願承擔責任

2.做(zuò)任務，不(bù)做(zuò)結果。

3.拖延磨唧，缺乏行(xíng)動

4.沒有(yǒu)上(shàng)進心，自(zì)我要(yào)求标準低(dī)

5.意志(zhì)不(bù)堅定，缺乏毅力，不(bù)能(néng)吃(chī)苦

6.優柔寡斷、不(bù)敢決策

案例分(fēn)析：買火(huǒ)車(chē)票(piào)的(de)實例，隻做(zuò)任務不(bù)做(zuò)結果

三、如(rú)何提升執行(xíng)力

(一(yī)) 提升組織執行(xíng)力的(de)方法

1.落實錫恩4R執行(xíng)力系統

1)結果定義Result

2)一(yī)對(duì)一(yī)責任Responsibility（責任承諾）

3)監督檢查、跟進追蹤Review

4)獎懲分(fēn)明(míng)，回報(bào)員(yuán)工(gōng)

2.完善制(zhì)度、簡化(huà)流程

3.領導者做(zuò)好(hǎo)表率

4.選擇有(yǒu)執行(xíng)力的(de)員(yuán)工(gōng)

5.鑄就(jiù)強執行(xíng)力文(wén)化(huà)

(二) 提升個(gè)人(rén)執行(xíng)力的(de)方法

1.樹(shù)立目标 ，勇于執行(xíng)

2.絕對(duì)服從(cóng)，立即執行(xíng)

3.絕不(bù)拖延，立即行(xíng)動

4.時(shí)間(jiān)管理(lǐ)，高(gāo)效執行(xíng)

5.拒絕口号，執行(xíng)落地(dì)

6.注重細節，執行(xíng)到(dào)位

7.要(yào)做(zuò)結果，不(bù)做(zuò)任務

8.堅持學習(xí)，強化(huà)執行(xíng)

四、執行(xíng)力提升24字真經

執行(xíng)開(kāi)始前：決心第一(yī)，成敗第二

執行(xíng)過程中：速度第一(yī)，完美(měi)第二

執行(xíng)結束後：結果第一(yī)，理(lǐ)由第二

案例分(fēn)析：華為(wèi)的(de)行(xíng)軍床執行(xíng)文(wén)化(huà)

案例分(fēn)析：某企業(yè)打造執行(xíng)力強勢文(wén)化(huà)

凡是(shì)工(gōng)作(zuò)，必有(yǒu)計(jì)劃；上(shàng)行(xíng)下(xià)效，堅決​執行(xíng)；

凡是(shì)計(jì)劃，必有(yǒu)結果；認真第一(yī)，聰明(míng)第二；

凡是(shì)結果，必有(yǒu)責任；監督有(yǒu)力，賞罰分(fēn)明(míng)；

凡是(shì)責任，必有(yǒu)檢查；鎖定目标，簡單重複。

凡是(shì)檢查，必有(yǒu)獎罰！

第八講： 修煉7：班組長(cháng)如(rú)何帶團隊

一(yī)、團隊的(de)概念

1、團隊的(de)定義

⒉ 團隊構成的(de)“三大(dà)要(yào)素”

3、企業(yè)三種類型的(de)團隊

4、高(gāo)績效團隊的(de)五項特征

5、團隊必須的(de)多(duō)重角色

思考：團隊為(wèi)什(shén)麽需要(yào)這(zhè)麽多(duō)角色？

二、團隊的(de)特征及其發展

1、團隊管理(lǐ)的(de)內(nèi)涵(什(shén)麽是(shì)團隊管理(lǐ))

2、高(gāo)效團隊的(de)五項特征

3、群體(tǐ)與團隊的(de)差别

思考：從(cóng)群體(tǐ)與團隊的(de)差别中得(de)到(dào)的(de)啓示？

思考:《西(xī)遊記》給我們的(de)啓示？

4、團隊成長(cháng)和(hé)發展的(de)五個(gè)階段

思考：你(nǐ)所在的(de)團隊現(xiàn)處在哪個(gè)階段？

5、謹防團隊建設中的(de)危險信号

三、如(rú)何帶團隊

1、建立團隊制(zhì)度

2、制(zhì)定工(gōng)作(zuò)标準

3、制(zhì)定團隊目标

4、激勵團隊成員(yuán)

5、輔導團隊成員(yuán)

6、創建學習(xí)團隊

7、分(fēn)享團隊榮譽

案例分(fēn)析：《士兵(bīng)突擊》