IE30%億多(duō)元。

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實戰經驗：

▲美(měi)的(de)集團?? 空(kōng)調事(shì)業(yè)部制(zhì)造中心經理(lǐ)/供應鏈管理(lǐ)部經理(lǐ)

通(tōng)過導入IE手法，産線布局調整，線平衡分(fēn)析等，人(rén)均産值從(cóng)月(yuè)5萬元提高(gāo)到(dào)8萬元。總結成本降價的(de)10大(dà)招：成本核算(suàn)法、比較法、招标法、充分(fēn)競争法、談判法、戰略供方降價法、期貨操作(zuò)法、點價法，發表在美(měi)的α(de)集團內(nèi)刊上(shàng)，具有(yǒu)很(hěn)強的(de)實戰指導性，并負責班組長(c♠háng)、品質、管理(lǐ)知(zhī)識、産品知(zhī)識的(de)培訓。多(duō)次被公司派到(dào)合肥美(měi)的(de)洗衣機(jī)工(gōng)廠(chǎng)生(shēng)産基地(dì)、無錫小(xiǎo)天鵝洗衣機(jī)生(shēng)産基地(dì)工(gōng)作(zuò)，負責供應商的(de)引入，合同簽訂，供貨比例執行(xíng)。對(duì)美(měi)的(de)集團整個(gè)工(gōng)廠(chǎng)供應商管理(lǐ)與采購(gòu)流程十分(fēn)熟悉。

（華為(wèi)一(yī)級供應商，年(nián)産值2億元以上(shàng)）

供應鏈管理(lǐ)優化(huà)項目：

、員(yuán)工(gōng)從(cóng)650人(rén)，下(xià)降到(dào)340人(rén)，但(dàn)産量卻增加了(l¥e)20%以上(shàng)；

、倉庫整改，帳物(wù)卡準确率提高(gāo)到(dào)98%；

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