第一(yī)講 如(rú)何建設高(gāo)效能(néng)領導班子(zǐ)

什(shén)麽是(shì)高(gāo)效能(néng)團隊

案例研討(tǎo)：ZX公司的(de)團隊困境

什(shén)麽是(shì)高(gāo)效能(néng)？

什(shén)麽是(shì)TEAM？你(nǐ)的(de)團隊屬于哪一(yī)種？

團隊常見(jiàn)的(de)五種機(jī)能(néng)障礙

高(gāo)效能(néng)團隊的(de)九大(dà)特征

高(gāo)效能(néng)團隊的(de)五力十修系統

團隊五力之一(yī)：金(jīn)之凝聚力

團隊五力之二：土(tǔ)之聚合力

團隊五力之三：水(shuǐ)之協同力

團隊五力之四：木(mù)之領導力

團隊五力之五：火(huǒ)之執行(xíng)力

實戰演練：團隊建設情況自(zì)檢

第二講 金(jīn)之篇：衆志(zhì)成城(chéng)，鑄就(jiù)凝聚力

凝聚力：立命之道(dào)——若神不(bù)在，一(yī)切皆無

【修煉一(yī)：價值認同】

回歸原點：是(shì)終點也(yě)是(shì)起點

一(yī)切都(dōu)是(shì)為(wèi)了(le)追尋夢想

思考：先有(yǒu)使命還(hái)是(shì)先有(yǒu)願景

使命：為(wèi)什(shén)麽存在？

優秀使命案例展示

使命制(zhì)定的(de)要(yào)點：利他(tā)夢想

實戰演練：企業(yè)使命研討(tǎo)

願景：到(dào)哪裡(lǐ)去(qù)？

優秀願景案例展示

願景制(zhì)定的(de)要(yào)點：三環模型

實戰演練：企業(yè)願景研討(tǎo)

核心價值觀：堅守哪些(xiē)原則？

測評分(fēn)享：個(gè)人(rén)價值觀測評

團隊共識訓練：火(huǒ)星登陸計(jì)劃

實戰研討(tǎo)：核心價值觀落地(dì)了(le)嗎(ma)？

【修煉二：目标一(yī)緻】

方法一(yī)：縱向分(fēn)解法

方法二：橫向分(fēn)解法

方法三：時(shí)序分(fēn)解法

KPI設定的(de)核心思想

第三講 土(tǔ)之篇：優勢互補，塑造整合力

目标設定的(de)SMART原則

目标設定的(de)技(jì)巧及舉例

目标為(wèi)什(shén)麽一(yī)定要(yào)達成共識？

實戰演練：寫出你(nǐ)所負責工(gōng)作(zuò)的(de)三個(gè)目标

戰略一(yī)緻性：關注全局而非數(shù)字

協同一(yī)緻性：各部分(fēn)做(zuò)到(dào)最好(hǎo)不(bù)等于集體(tǐ)最好(hǎo)

責任一(yī)緻性：千斤重擔人(rén)人(rén)挑

行(xíng)動一(yī)緻性：員(yuán)工(gōng)真的(de)按照(zhào)要(yào)求∑在做(zuò)嗎(ma)

實驗：沒有(yǒu)目标是(shì)危險的(de)

目标的(de)四個(gè)好(hǎo)處

為(wèi)什(shén)麽要(yào)設置目标

目标設置的(de)四個(gè)一(yī)緻性

什(shén)麽是(shì)好(hǎo)的(de)績效目标

目标分(fēn)解的(de)方法

整合力：安身(shēn)之道(dào)——各司其職，相(xiàng)輔相(xiàng)成

【修煉三：角色歸位】

管理(lǐ)怪圈：高(gāo)層忙、中層茫、基層忙

群體(tǐ)性角色錯(cuò)位

怪圈：高(gāo)層忙管理(lǐ)、中層忙執行(xíng)、基層想決策

歸位：組織設計(jì)的(de)九大(dà)原則

個(gè)體(tǐ)性角色錯(cuò)位

四大(dà)錯(cuò)位：土(tǔ)皇帝/自(zì)然人(rén)/民(mín)意代表/傳聲筒

兩大(dà)病症：新經理(lǐ)并發症/老(lǎo)經理(lǐ)綜合症

歸位：管理(lǐ)者十大(dà)角色認知(zhī)

實戰研討(tǎo)：目前存在哪些(xiē)錯(cuò)位現(xiàn)象？根源何在？如(rú)何歸位？

【修煉四：成員(yuán)互補】

高(gāo)效能(néng)團隊的(de)構成

戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)系統思考

技(jì)能(néng)互補

慧眼識才，知(zhī)人(rén)善用(yòng)

案例：谷歌(gē)的(de)選人(rén)标準

培養相(xiàng)關的(de)技(jì)能(néng)，互補共赢

角色互補

識别老(lǎo)鷹和(hé)鴨子(zǐ)

貝爾賓團隊角色理(lǐ)論的(de)八種定位

案例分(fēn)析：一(yī)個(gè)著名團隊的(de)深度解析

實戰演練：團隊成員(yuán)哪方面的(de)互補性需要(yào)加強？如(rú)何加強？

第四講 水(shuǐ)之篇：同心協力，默化(huà)協同力

協同力：統合之道(dào)——上(shàng)善若水(shuǐ)，互利共赢

【修煉五：信任共赢】

你(nǐ)不(bù)是(shì)一(yī)座孤島

情感賬戶EBA

信任度：存款 VS 取款

課堂演練：情感賬戶的(de)評估

人(rén)際關系的(de)要(yào)訣：雙赢思維

要(yào)領一(yī)：雙赢品格（誠信、成熟、富足）

要(yào)領二：雙赢關系（情感賬戶的(de)投資）

要(yào)領三：雙赢協議(yì)（彼此接受的(de)績效協議(yì)）

要(yào)領四：雙赢體(tǐ)系（分(fēn)粥的(de)故事(shì)、奴隸的(de)故事(shì)）

要(yào)領五：雙赢過程

實戰演練：培養雙赢思維

【修煉六：溝通(tōng)無間(jiān)】

寓言：兩頭驢的(de)故事(shì)

什(shén)麽是(shì)統合綜效

對(duì)待差異的(de)态度

統合綜效的(de)要(yào)旨

第三方變通(tōng)方案

情景對(duì)話(huà)一(yī)：夫妻吵架

情景對(duì)話(huà)二：夫妻和(hé)好(hǎo)

同理(lǐ)心溝通(tōng)的(de)要(yào)旨：換位思考+驗證

同理(lǐ)心語句

案例演練：消沉的(de)小(xiǎo)張

常見(jiàn)的(de)15種組織溝通(tōng)障礙

營造溝通(tōng)文(wén)化(huà)的(de)三個(gè)維度

營造良好(hǎo)的(de)溝通(tōng)文(wén)化(huà)

同理(lǐ)心溝通(tōng)

統合綜效

案例演練：新的(de)出路(lù)

第五講 木(mù)之篇：生(shēng)生(shēng)不(bù)息，創新領導力

領導力：頂天之道(dào)——洞察先機(jī)，繼往開(kāi)來(lái)

【修煉七：英明(míng)領導】

互動：你(nǐ)會(huì)選擇誰做(zuò)老(lǎo)闆？

孫子(zǐ)兵(bīng)法與“五德”領導力特質修煉

“智德”與系統思考

“信德”與共啓願景

“仁德”與敬天愛(ài)人(rén)

“勇德”與挑戰現(xiàn)狀

“嚴德”與以身(shēn)作(zuò)則

測評分(fēn)享：五德領導力特質自(zì)評

【修煉八：開(kāi)放(fàng)創新】

創新的(de)關鍵

創新四障礙

創新四要(yào)素：環境、人(rén)才、機(jī)制(zhì)、資源

創新兩途徑：技(jì)術(shù)創新、管理(lǐ)創新

技(jì)術(shù)創新：颠覆式創新與微(wēi)創新

破壞性技(jì)術(shù)的(de)變革

大(dà)企業(yè)失敗的(de)根源

颠覆式創新的(de)過程

微(wēi)創新：快(kuài)速叠代的(de)秘訣

管理(lǐ)創新：戰略與商業(yè)模式創新

藍(lán)海(hǎi)戰略 VS 紅(hóng)海(hǎi)戰略

價值創新：藍(lán)海(hǎi)戰略的(de)基石

創新之始：重建市(shì)場(chǎng)邊界的(de)六大(dà)途徑

三個(gè)案例看(kàn)懂(dǒng)商業(yè)模式

高(gāo)維商業(yè)空(kōng)間(jiān)：商業(yè)模式的(de)底層邏輯

商業(yè)模式創新的(de)案例解析

實戰研討(tǎo)：企業(yè)目前的(de)創新環境如(rú)何？目前應該重點進行(xíng)哪些(xiē)創新？如(rú)何保障創新有(yǒu)效落實？

第六講 火(huǒ)之篇：步步為(wèi)赢，淬煉執行(xíng)力

執行(xíng)力：立地(dì)之道(dào)——開(kāi)花(huā)結果，戰勝修功

【修煉九：強力執行(xíng)】

什(shén)麽是(shì)執行(xíng)力

執行(xíng)：有(yǒu)結果的(de)行(xíng)動！！！

鑄造卓越執行(xíng)力的(de)四要(yào)素

要(yào)素一(yī)：商業(yè)人(rén)格

思考：員(yuán)工(gōng)與企業(yè)的(de)關系

三大(dà)障礙：人(rén)治文(wén)化(huà)、面子(zǐ)文(wén)化(huà)、含糊文(wén)化(huà)

四大(dà)要(yào)素：成年(nián)人(rén)邏輯、社會(huì)人(rén)心态、經濟人(rβén)品格、職業(yè)人(rén)精神

修煉方法：四要(yào)四不(bù)要(yào)

要(yào)素二：結果導向

完成任務≠執行(xíng)

三大(dà)原則：客戶原則、交換原則、檢查原則

兩大(dà)思維：外(wài)包思維、底線思維

執行(xíng)工(gōng)具：消滅借口4R法

要(yào)素三：責任邏輯

崗位股份制(zhì)公司：做(zuò)自(zì)己的(de)老(lǎo)闆

責任轉移的(de)兩大(dà)陷阱

執行(xíng)工(gōng)具：3L猴子(zǐ)管理(lǐ)法

要(yào)素四：執行(xíng)法則

六大(dà)執行(xíng)法則

執行(xíng)工(gōng)具：YCYA

總結：24字執行(xíng)原則

實戰演練：企業(yè)執行(xíng)力存在哪些(xiē)不(bù)足？如(rú)何改進？

【修煉十：多(duō)元激勵】

多(duō)元激勵的(de)系統整合

從(cóng)激勵理(lǐ)論看(kàn)激勵需求

赫茨伯格的(de)雙因素理(lǐ)論

口袋+腦(nǎo)袋：錢(qián)沒給夠，心委屈了(le)

方法一(yī)：薪酬激勵

薪酬體(tǐ)系設計(jì)的(de)五個(gè)基本原則

薪酬體(tǐ)系需要(yào)解決的(de)四個(gè)核心問(wèn)題

方法二：贊賞激勵

贊賞方法DQIHT應用(yòng)及舉例

實戰演練：一(yī)分(fēn)鐘(zhōng)激勵

方法三：晉升激勵

職業(yè)生(shēng)涯：蚯蚓的(de)目标階梯

職業(yè)生(shēng)涯的(de)實施：員(yuán)工(gōng)+企業(yè)

方法四：自(zì)我激勵

驅動力3.0時(shí)代的(de)來(lái)臨

驅動力3.0的(de)三種內(nèi)在因子(zǐ)

管理(lǐ)者最常犯的(de)十大(dà)錯(cuò)誤激勵

管理(lǐ)者日(rì)常激勵的(de)八大(dà)原則

實戰演練：企業(yè)激勵方面有(yǒu)哪些(xiē)不(bù)足？應該怎樣完善目前的(de)激勵體(tǐ) 系？

第七講 系統總結，要(yào)點回顧

凝聚力：立命之道(dào)——若神不(bù)在，一(yī)切皆無

整合力：安身(shēn)之道(dào)——各司其職，相(xiàng)輔相(xiàng)成

協同力：統合之道(dào)——上(shàng)善若水(shuǐ)，互利共赢

領導力：頂天之道(dào)——洞察先機(jī)，繼往開(kāi)來(lái)

執行(xíng)力：立地(dì)之道(dào)——開(kāi)花(huā)結果，戰勝修功

五力之道(dào)，天人(rén)合一(yī)

高(gāo)效能(néng)團隊的(de)五力十修系統圖

互動答(dá)疑