10年(nián)國(guó)企及集團型咨詢培訓實戰經曆，王老(lǎo)師(shī)結合多(duō)年(nián)的(de)管理(lǐ)經驗，通(tōng)過♠“咨詢+培訓+教練”三位一(yī)體(tǐ)模式，在戰略管控、組織流程、人(rén)力資源等方面先後幫助中•建三局、睿能(néng)集團、湖(hú)北(běi)交投、巨龍集團等等數(shù)十家(jiā)企業(yè)解決企業(yè)發展中的(de)“互聯網+”的(de)戰略轉型、戰略短(duǎn)闆清理(>lǐ)、效率提升、上(shàng)市(shì)等關鍵問(wèn)題，獲得(de)了(le)客戶極大(dà)的(de)認可(kě)和(hé)高(gā•o)度的(de)贊揚，并被多(duō)家(jiā)企業(yè)特聘為(wèi)獨立董事(shì)、戰略顧問(wèn)。
10年(nián)專注于戰略與領導力領域研究，王老(lǎo)師(shī)對(duì) “互聯網+”領域有(yǒu)著(zhe)λ濃厚興趣，結合十多(duō)年(nián)實戰經驗，獨創了(le)戰略創新實戰、系統領導力提升兩大(dà)課程體(tǐ)系，提出↕了(le)十勝戰略思維、三維價值理(lǐ)論、五行(xíng)績效系統、六道(dào)領導力模型等一(yī)系列國(guó)學精粹與西(xī)方管理(lǐ)經典融合的(d‍e)智慧結晶。

部分(fēn)成功案例：
1.幫助中石油遼河(hé)油田振興公用(yòng)事(shì)業(yè)公司建立了(le)完善的(de)戰略績效管理(lǐ)體(tǐ)系，通(tōng)過獨創的(de)教練式咨詢培訓一(↕yī)體(tǐ)化(huà)模式，培訓+教練+研討(tǎo)，被譽為(wèi)油田最先進的(de)管理(lǐ)體(tǐ)系，再次被企業(yè)邀請(qǐng)複訓一(yī₽)周，取得(de)了(le)圓滿的(de)效果，并被客戶邀請(qǐng)為(wèi)績效委員(yuán)會(huì)委員(yuán)。
2.幫助睿能(néng)集團客戶進行(xíng)戰略梳理(lǐ)及集團管控體(tǐ)系建設，并通(tōng)過集團管控會(huì)議(yì)、中δ高(gāo)層述職會(huì)議(yì)、年(nián)度經營分(fēn)析會(huì)、營銷會(huì)議(yì)、戰略目标分(fēn)解會(huì)等高(gāo)管效能(néng)提→升訓練極大(dà)地(dì)提高(gāo)了(le)客戶的(de)管理(lǐ)效率，獲得(de)了(le)客戶的(de)高(gāo)度贊揚，幫助客戶于2010年(nián)成功在納斯達克¶上(shàng)市(shì)，估值近(jìn)百億，融資額達10億人(rén)民(mín)币。
3.幫助中核工(gōng)業(yè)金(jīn)原鈾業(yè)進行(xíng)戰略規劃實戰演練，通(tōng)過标杆分(fēn)析，借鑒紫金(jīn)礦業(yè)、中國(guó)鋁業(yè)、江西(↔xī)銅業(yè)等标杆企業(yè)的(de)價值鏈優勢，幫助客戶理(lǐ)清了(le)戰略短(duǎn)闆，尤其在找礦方面，效率提升了(le)近(jìn)±20%
4.獨立負責甘肅巨龍集團戰略梳理(lǐ)及集團管控工(gōng)作(zuò)，踐行(xíng)以客戶價值為(wèi)根本出發點的©(de)理(lǐ)念，幫助客戶确立了(le)産融結合的(de)發展路(lù)線，推動了(le)巨龍、農(nóng)網兩大(dà)集團的(de)順利拆分(fēn)及高(gāo)管任命，并通(t±ōng)過教練式咨詢方式幫助巨龍集團進行(xíng)高(gāo)管效能(néng)提升。
5.幫助湖(hú)北(běi)交投科(kē)技(jì)公司成功的(de)制(zhì)訂了(le)“十三五戰略規劃”，推€動交投科(kē)技(jì)公司投資2億進行(xíng)智能(néng)交通(tōng)“雲網端”建設，切實實現(xi$àn)了(le)“互聯網+”轉略轉型，獲得(de)了(le)客戶的(de)極大(dà)認可(kě)與贊揚。
6.幫助九鼎集團進行(xíng)戰略梳理(lǐ)，引入萬科(kē)業(yè)務流程體(tǐ)系，建立了(le)從(cóng)計(jì)劃管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、項目決策、設計(jì)✔管理(lǐ)、工(gōng)程管理(lǐ)、招采管理(lǐ)、外(wài)包管理(lǐ)、營銷管理(lǐ)到₹(dào)物(wù)業(yè)管理(lǐ)等規範的(de)業(yè)務流程體(tǐ)系，實現(xiàn)了(le)公司由低(dī)水(sh&uǐ)平發展向專業(yè)地(dì)産公司轉變的(de)突破。

主講課程：
戰略系列：
《孫子(zǐ)兵(bīng)法：戰略智慧與領導藝術(shù)修煉》
《互聯網+：戰略轉型與商業(yè)模式創新》
《六道(dào)戰略系統實戰演練》
《戰略績效管理(lǐ)實戰演練》（可(kě)做(zuò)微(wēi)咨詢）
《戰略性人(rén)力資源管理(lǐ)》（可(kě)做(zuò)微(wēi)咨詢）
領導力系列：
《卓越領導力360度修煉》
《高(gāo)效能(néng)團隊的(de)五力修煉》
《商業(yè)人(rén)格與卓越執行(xíng)力塑造》
《MTP核心管理(lǐ)技(jì)能(néng)提升》
《非人(rén)力資源經理(lǐ)的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)》

授課風(fēng)格：
▲以解決問(wèn)題為(wèi)導向，關注價值提升，注重實戰落地(dì)；
▲将西(xī)方管理(lǐ)科(kē)學與國(guó)學智慧及本土(tǔ)化(huà)案例相(xiàng)融合；
▲善于綜合運用(yòng)案例、故事(shì)、視(shì)頻(pín)、遊戲、互動等多(duō)種方式教學，寓教于樂(yuè)；
▲知(zhī)識體(tǐ)系與實戰經驗并重，邏輯清晰，富有(yǒu)激情及感召力。

部分(fēn)服務過的(de)客戶：
國(guó)企：中核集團、中航技(jì)、中航工(gōng)業(yè)黎明(míng)、中鐵(tiě)通(tōng)号、中石油、中聯重工(gōng÷)、中國(guó)普天、中國(guó)誠通(tōng)、中國(guó)農(nóng)墾、國(guó)家(jiā)電(diàn)網……
房(fáng)地(dì)産：萬科(kē)、SOHO中國(guó)、中國(guó)建築、綠(lǜ)城(chéng)控股、中建三局、加拿(ná)大(dà₹)明(míng)達房(fáng)地(dì)産、天保基建、頤傑鴻泰、九鼎集團、億聯集團……
金(jīn)融：工(gōng)商銀(yín)行(xíng)、農(nóng)業(yè)銀(yín)行(xíng)、交通(tōng)銀(yín)行(xíng)、廣↕發銀(yín)行(xíng)、民(mín)生(shēng)銀(yín)行(xíng)、中國(guó)太平、巨龍集團、山(shān)東(dōng)郵儲、華泰證券、安信證券……
IT/互聯網：京東(dōng)商城(chéng)、滴滴打車(chē)、慧聰網、58同城(chéng)、攜程旅行(xíng)、用(yòng)友(yǒu)集團、浪潮軟件(jiàn)、東(dōng)軟集團≥、山(shān)大(dà)華天、地(dì)緯軟件(jiàn)……
交通(tōng)：重慶軌道(dào)交通(tōng)集團、深高(gāo)顧、湖(hú)北(běi)交投、甯波軌道(dào)交通(tōng)、日(rì)照(zhào)公交、南(ná≥n)京地(dì)鐵(tiě)……
能(néng)源：紫金(jīn)礦業(yè)、天保電(diàn)力、東(dōng)明(míng)石化(huà)、京府煤化(huà)、華磊光★(guāng)電(diàn)、睿能(néng)集團、天津能(néng)投、濰坊電(diàn)力、貴州電(diàn)網、皖北(běi)煤電(diàn)、遼甯能(néng)投……
制(zhì)造：特步、新凱紡織、亞特電(diàn)器(qì)、東(dōng)風(fēng)裕隆、貝發集團、物(wù)華巨能(néng)、黃(huáng)海(hǎ→i)制(zhì)藥、保齡寶、聖雪(xuě)大(dà)成……

客戶評價：
幕牆行(xíng)業(yè)這(zhè)幾年(nián)競争很(hěn)激烈，王老(lǎo)師(shī)對(d&uì)我們企業(yè)面臨的(de)問(wèn)題有(yǒu)著(zhe)深入客觀地(dì)認識，幫<我們制(zhì)定的(de)智能(néng)建築一(yī)體(tǐ)化(huà)戰略非常實用(yòng)，很(hěn)好(hǎo)的(de)發揮了(le<)集團優勢，避實擊虛，疊加優勢。
              &<nbsp;             &♥nbsp;         ≥          ——中建三局幕牆分(fēn)公司副總王東(dōng)傑振興公司很(hěn)有(λyǒu)興能(néng)夠請(qǐng)到(dào)王老(lǎo)師(shī)，王老(lǎo)師(shī)的(de) 理(lǐ)論及實戰水(shuǐ)平高(gāo)出我們太多(duō)，幫我們建立的(de)動态戰略績效體(tǐ)系我敢說(shuō)在整個(gè©)遼河(hé)油田也(yě)是(shì)最先進的(de)。為(wèi)了(le)更好(hǎo)的(de)推進系統落地(dì)，我們邀請(qǐng)王老(lǎo)師(shī)作(zu≠ò)為(wèi)我們戰略與績效委員(yuán)會(huì)委員(yuán)，歡迎王老(lǎo)師(shī)經常來(lái)指導。
               &αnbsp;            ®;             &nb sp;        ——中石油振興物(wù)業(yè)總&經理(lǐ)宋景濤
王老(lǎo)師(shī)幫助我們建立了(le)系統的(de)集團管控體(tǐ)系，并在老(lǎo)師(shī)的(de)要(yào)求下(xià)制(zhì)訂了(le)自(z←ì)我管理(lǐ)電(diàn)網，力保實現(xiàn)由人(rén)治向法治的(de)管理(lǐ)方式升級，大(dà)大(dà)的(de)提高(gāo)了(le)我們企業(yè)內(nè¥i)部的(de)工(gōng)作(zuò)效能(néng)，實現(xiàn)了(le)巨龍、農(nóng)網兩大(dà)集團的(de)拆分(fēn)≠及高(gāo)管調整，讓我們受益匪淺。
       ——巨龍集團董事(shì)長(cháng)馬建邦
王老(lǎo)師(shī)幫我們分(fēn)析紫金(jīn)礦業(yè)、中國(guó)鋁業(yè)、江西(xī)銅業(yè)等标杆企業(yè)的(de)價≤值鏈優勢，給了(le)我們很(hěn)大(dà)的(de)啓發，尤其是(shì)關于找礦方面，非常有(yǒu)價值♣，為(wèi)我們進行(xíng)戰略規劃奠定了(le)堅實的(de)基礎。
　　            &←nbsp;               &nbsεp;        ——中核集團金(jīn)原鈾業(yè)總經理(lǐ)王德林(lín)
我們是(shì)國(guó)內(nèi)惟一(yī)一(yī)家(jiā)出口戰鬥機(jī)的(de)企業(yè)，非常感謝(xiè)王老(lǎo)師(shī)的(de)辛↓苦努力，幫我們梳理(lǐ)的(de)國(guó)際戰略體(tǐ)系我認為(wèi)在整個(gè)中航工(gōng)業(≤yè)體(tǐ)系管理(lǐ)達标競賽中能(néng)夠排第一(yī)。
　         λ;         &nb$sp;            ₽;  　       ——中航技(jì)副總經理(lǐ)曾文(wén♣)
王老(lǎo)師(shī)幫我梳理(lǐ)的(de)戰略評價體(tǐ)系非常專業(yè)，很(hěn)☆好(hǎo)的(de)解決了(le)系統內(nèi)一(yī)百五十多(duō)家(jiā)單位的(de)利益分(fē∏n)配問(wèn)題。歡迎王老(lǎo)師(shī)再次光(guāng)臨。
             ‌;              σ;              ≥  ——中航工(gōng)業(yè)黎明(míng)管理(lǐ)創新部部長(cháng)劉東(dōng)南(nán)
王老(lǎo)師(shī)幫我們制(zhì)定的(de)智能(néng)交通(tōng)“雲網端”戰略确實非常實用(yòng)，幫助我₹們解決了(le)企業(yè)的(de)戰略轉型問(wèn)題，實現(xiàn)了(le)由傳統的(de)工(gōng)程咨詢向智能(néng)交通(tōng)的(de)戰略轉型，并為(wèi)集團未•來(lái)的(de)整體(tǐ)轉型奠定了(le)堅實的(de)基礎，獲得(de)了(le)集團領導的(de)高(gāo)度贊揚。我們正按照(zhào)戰略規劃逐步推進，初期先投入2億建設省®域智能(néng)交通(tōng)雲計(jì)算(suàn)數(shù)據中心。
             &n∑bsp;          &nb∏sp;          π      ——湖(hú)北(běi)交投科(kē)技(jì)總經理(lǐ)周旭
天保基建是(shì)市(shì)值過千億的(de)上(shàng)市(shì)公司，在管理(lǐ)上(shàng)存在很(hěn)多(duō)問(wèn)$題，王老(lǎo)師(shī)很(hěn)謙虛，提出的(de)問(wèn)題都(dōu)很(hěn)中肯，各部門(mé✔n)需要(yào)好(hǎo)好(hǎo)向王老(lǎo)師(shī)請(qǐng)教，切實改進工(gōng)作(zuò)存在的•(de)問(wèn)題。歡迎王老(lǎo)師(shī)經常來(lái)總部指導工(gōng)作(zuò)。
              &n☆bsp;               &€nbsp;       &nb£sp;     ——天保基建總經理(lǐ)孫亞甯
宿遷工(gōng)行(xíng)這(zhè)幾年(nián)一(yī)直保持省內(nèi)第一(yī)，但(dàn)最近(jìn)>工(gōng)作(zuò)效能(néng)開(kāi)始下(xià)降。感謝(xiè)王老(lǎo)師(shī)幫我們找到(dào)了(le)瓶頸，并通(tōng)過業(yè)務分(÷fēn)包、權限調整、人(rén)員(yuán)調配等關鍵舉措，有(yǒu)效緩解了(le)員(yuán)工(gōng)的(de)工(gōng)作(zuò)壓力，使銀(yín)行(xíng)卡業(≈yè)務處理(lǐ)效率提升了(le)一(yī)倍。
           &nbs•p;         ∑           ≈;           φ       ——工(gōng)商銀(yín)行(xíng)宿遷分(fēn)行(xíng)行(xíng)長¥(cháng)李明(míng)星