第一(yī)講 如(rú)何做(zuò)一(yī)個(gè)好(hǎo)戰略

戰略危機(jī)：成功是(shì)失敗的(de)根源！

壞戰略防不(bù)勝防

症狀一(yī)：錯(cuò)把目标當戰略

症狀二：故作(zuò)高(gāo)深的(de)僞裝戰略

症狀三：缺乏支撐的(de)空(kōng)洞戰略

症狀四：舍本逐末的(de)無效戰略

症狀五：逃避挑戰的(de)模糊戰略

症狀六：分(fēn)身(shēn)乏力的(de)全面戰略

症狀七：利益綁架的(de)妥協戰略

症狀八：隻顧眼前的(de)投機(jī)戰略

好(hǎo)戰略的(de)三大(dà)核心

鎖定焦點：聚焦關鍵杠杆點

創造優勢：運用(yòng)設計(jì)的(de)思維

連貫行(xíng)動：強化(huà)系統價值鏈

制(zhì)定好(hǎo)戰略的(de)五種智慧

破畫(huà)思維：不(bù)識廬山(shān)真面目，隻緣身(shēn)在此山(shān)中

基點思維：道(dào)生(shēng)一(yī)，一(yī)生(shēng)二，二生(shēng)三，三生(shēng)萬物(wù)

聚焦思維：戰略上(shàng)最重要(yào)而又(yòu)最簡單的(de)準則是(shì)集中兵(bīng)力

任勢思維：故善戰者，求之于勢，不(bù)責于人(rén)，故能(néng)擇人(rén)而任勢

系統思維：問(wèn)題的(de)根源往往在産生(shēng)問(wèn)題的(de)上(shàng)一(yī)個(gè)層面

如(rú)何制(zhì)定好(hǎo)戰略：六道(dào)戰略系統

立命之道(dào)：為(wèi)什(shén)麽存在？

安身(shēn)之道(dào)：在哪裡(lǐ)生(shēng)存？

知(zhī)勝之道(dào)：憑什(shén)麽作(zuò)決策？

謀勝之道(dào)：憑什(shén)麽取得(de)優勢？

長(cháng)勝之道(dào)：憑什(shén)麽保持優勢？

全勝之道(dào)：憑什(shén)麽保證落地(dì)？

分(fēn)組討(tǎo)論：貴公司戰略存在哪些(xiē)問(wèn)題？

第二講 立命之道(dào): 核心價值體(tǐ)系

核心價值觀的(de)本質及思考維度

優秀核心價值觀案例展示

核心價值觀的(de)制(zhì)定要(yào)點

實戰演練三：核心價值觀研討(tǎo)

第三講 安身(shēn)之道(dào): 戰略目标定位

願景的(de)本質及思考維度

優秀願景案例展示

願景制(zhì)定的(de)要(yào)點：三環模型

實戰演練二：企業(yè)願景研討(tǎo)

使命的(de)本質及思考維度

優秀使命案例展示

使命制(zhì)定的(de)要(yào)點：利他(tā)夢想

實戰演練一(yī)：企業(yè)使命研討(tǎo)

一(yī)切都(dōu)是(shì)為(wèi)了(le)追尋夢想

核心價值體(tǐ)系的(de)內(nèi)在聯系

思考：先有(yǒu)使命還(hái)是(shì)先有(yǒu)願景

回歸原點：是(shì)終點也(yě)是(shì)起點

立命之道(dào)：若神不(bù)在，一(yī)切皆無

使命：為(wèi)什(shén)麽存在？

願景：到(dào)哪裡(lǐ)去(qù)？

核心價值觀：堅守哪些(xiē)原則？

戰略目标不(bù)是(shì)财務數(shù)字

财務目标制(zhì)定要(yào)點及示例

發展目标制(zhì)定要(yào)點及示例

實戰演練六：戰略目标研討(tǎo)

第四講 知(zhī)勝之道(dào): 戰略環境掃描    

核心業(yè)務：企業(yè)的(de)生(shēng)命線

發展業(yè)務：培育新的(de)增長(cháng)點 

種子(zǐ)業(yè)務：測試新的(de)機(jī)遇

案例：寶潔170年(nián)的(de)持續增長(cháng)階梯

三維轉換：産品/區(qū)域/客戶

實戰演練五：增長(cháng)階梯規劃

GE矩陣分(fēn)析及案例

實戰演練四；業(yè)務選擇（GE矩陣）

維度一(yī)：目标定位

維度二：戰略選擇

維度三：實現(xiàn)路(lù)徑

錨定基準點：關注全局而非數(shù)字

總體(tǐ)戰略的(de)三個(gè)維度

業(yè)務選擇：戰略的(de)核心是(shì)設限

增長(cháng)階梯：可(kě)持續發展的(de)支撐

戰略目标：保證有(yǒu)效地(dì)增長(cháng)

SWOT分(fēn)析：趨利避害，揚長(cháng)避短(duǎn)

F分(fēn)析-鎖定焦點問(wèn)題：敢于直面挑戰

實戰演練十一(yī)：SWOT-F分(fēn)析和(hé)聚焦

第五講 謀勝之道(dào): 創造價值優勢

內(nèi)部環境診斷（價值鏈瓶頸）

實戰演練十：內(nèi)部優勢和(hé)劣勢

客戶群體(tǐ)細分(fēn)

客戶需求洞察

實戰演練九：客戶機(jī)遇與挑戰

五力模型

實戰演練八：行(xíng)業(yè)機(jī)遇和(hé)威脅

PESTEL分(fēn)析

實戰演練七：宏觀機(jī)遇和(hé)威脅

洞察突破點：問(wèn)題比答(dá)案更重要(yào)

知(zhī)天：宏觀環境分(fēn)析

知(zhī)地(dì)：行(xíng)業(yè)環境分(fēn)析

知(zhī)彼：客戶需求分(fēn)析

知(zhī)己：企業(yè)資源能(néng)力分(fēn)析

SWOT-F綜合分(fēn)析

利潤區(qū)間(jiān)：22種盈利模式的(de)利潤區(qū)間(jiān)

定價策略：成本定價/客戶定價/市(shì)場(chǎng)定價/戰略定價

收支方程：收入結構-成本結構

實戰演練十四：選擇盈利模式

第六講 長(cháng)勝之道(dào): 保持競争優勢

增長(cháng)引擎：粘著(zhe)式/病毒式/付費(fèi)式

傳播渠道(dào)：直銷/加盟/代理(lǐ)/渠道(dào)/網絡

擴張路(lù)徑：開(kāi)發-測試-複制(zhì)-獲利四步法

實戰演練十三：規劃增長(cháng)策略

市(shì)場(chǎng)定位:重建市(shì)場(chǎng)邊界（客戶群體(tǐ)定位）

價值定位:設計(jì)價值主張（客戶需求定位）

心智定位:明(míng)确宣傳主題（有(yǒu)限心智貨架）

實戰演練十二：設計(jì)價值策略

三界：原子(zǐ)世界+比特世界+心智世界

四流：商品流+信息流+情感流+資金(jīn)流

高(gāo)維商業(yè)空(kōng)間(jiān)的(de)十大(dà)價值轉移類型

價值優勢的(de)兩次創造：心智創造+行(xíng)動創造

設計(jì)價值點：通(tōng)過創新提高(gāo)價值并降低(dī)成本

正合奇勝：競争戰略 VS 藍(lán)海(hǎi)戰略

高(gāo)維商業(yè)空(kōng)間(jiān)認知(zhī):升維思考，降維打擊

價值優勢的(de)第一(yī)次創造：心智創造

價值策略：選擇價值

增長(cháng)策略：傳播價值

盈利模式：獲取價值

本質：持續提供獨特客戶價值的(de)能(néng)力

合成核心競争力的(de)四大(dà)原力：洞察力、學習(xí)力、創新力、領導力

如(rú)何持續創造獨特的(de)客戶價值：雙輪驅動

實戰演練十六：企業(yè)的(de)核心競争力輪盤

第七講 全勝之道(dào): 強化(huà)系統優勢

三種競争優勢：成本優勢、産品優勢、品牌優勢

兩大(dà)影(yǐng)響因素：客戶群體(tǐ)、産品性質

三大(dà)獲取途徑：優勢資源、商業(yè)模式、獨特價值

保護競争優勢：設置戰略控制(zhì)點

實戰演練十五：經營你(nǐ)的(de)競争優勢

加固制(zhì)高(gāo)點：不(bù)僅要(yào)赢在當下(xià)，更要(yào)赢在未來(lái)

競争優勢：保持領先的(de)慣性

核心競争力：基業(yè)長(cháng)青的(de)密碼

财務維度：生(shēng)産力戰略+成長(cháng)戰略

客戶維度：産品+關系+情感（貫通(tōng)三界）

運營維度：生(shēng)産+客戶+創新+社會(huì)

成長(cháng)維度：人(rén)力+信息+組織

實戰演練十八：戰略地(dì)圖繪制(zhì)

第八講 系統總結 要(yào)點回顧

從(cóng)戰略地(dì)圖到(dào)績效落地(dì)四步流程

價值鏈的(de)重心：回歸客戶

成本領先的(de)價值鏈策略

差異化(huà)的(de)價值鏈策略

價值鏈的(de)頂層設計(jì)：重構商業(yè)模式

實戰演練十七：重新規劃你(nǐ)的(de)價值鏈

統籌落腳點：頂天立地(dì)方能(néng)天長(cháng)地(dì)久

價值優勢的(de)第二次創造：行(xíng)動創造

價值鏈重構：戰略決定流程，流程決定組織

戰略地(dì)圖布局：強化(huà)價值鏈，連貫性行(xíng)動

如(rú)何繪制(zhì)戰略地(dì)圖

利他(tā)夢想：尋找原點

雄心壯志(zhì)：尋找基準點

敏銳洞察：尋找突破點

多(duō)謀善斷：尋找價值點

危機(jī)意識：尋找制(zhì)高(gāo)點

實幹精神：尋找落腳點

立命之道(dào)：使命願景價值觀——原點

安身(shēn)之道(dào)：組合階梯定目标——基準點

知(zhī)勝之道(dào)：知(zhī)天知(zhī)地(dì)知(zhī)彼己——突破點

謀勝之道(dào)：價值增長(cháng)有(yǒu)盈利——價值點

長(cháng)勝之道(dào)：競争優勢核心力——制(zhì)高(gāo)點

全勝之道(dào)：戰略地(dì)圖價值鏈——落腳點

一(yī)夢二創

三界四流

五智六道(dào)

六道(dào)戰略的(de)一(yī)二三四五六

六道(dào)戰略系統的(de)六個(gè)基點

企業(yè)家(jiā)的(de)六大(dà)戰略素質修煉

回歸原點：六道(dào)戰略，五行(xíng)歸元

感悟分(fēn)享：像戰略家(jiā)一(yī)樣思考

附：六道(dào)戰略系統簡化(huà)操作(zuò)模闆