大(dà)型成功案例：
★　主持開(kāi)發了(le)某國(guó)有(yǒu)特大(dà)型油田企業(yè)基層管理(lǐ)培訓項目，并擔©任核心課程主講，編制(zhì)了(le)配套的(de)培訓教材，取得(de)課題研究成果。用(yòng)3年(nián)時(shí)間(jiān)組織實施了(le)該企業(¶yè)2萬多(duō)個(gè)基層班組、近(jìn)3萬名班組長(cháng)的(de)全面輪訓，後續轉入班組長(cháng)常态培訓，又(yòu)分(fēn)層×次展開(kāi)對(duì)新晉升班組長(cháng)崗位能(néng)力培訓和(hé)優秀班組長(cháng)管理(lǐ)能(εnéng)力提升培訓，其中優秀班組長(cháng)培訓後的(de)職位晉升率顯著。
★　主持開(kāi)發了(le)某油田企業(yè)基層隊(站(zhàn))長(cháng)的(de)培訓項目及相(xiàng)應的(de)培訓課程，并擔任核心課程主講。參訓學員(yu®án)培訓轉化(huà)成果顯著，60%以上(shàng)參訓學員(yuán)所在的(de)基層隊實現(xiàn)了(le)管理(lǐ)達标晉級，10%的(de)參訓學員(yuán)所在基層隊 成為(wèi)金(jīn)銀(yín)牌隊。
★　主持開(kāi)發了(le)某油田企業(yè)高(gāo)級技(jì)術(shù)專家(jiā)與技(jì)能(néng)大(dà)×師(shī)內(nèi)部兼職培訓師(shī)能(néng)力提升培訓項目及相(xiàng)應的(de)培訓₹課程，并擔任核心課程主講。參訓學員(yuán)訓後開(kāi)課率達100%，部分(fēn)專家(jiā)已經成為(wèi)本行(xíng)業(y→è)技(jì)術(shù)推廣培訓拔尖人(rén)才。
★　連續8年(nián)為(wèi)某大(dà)型國(guó)企高(gāo)層後備幹部開(kāi)設企業γ(yè)沙盤訓練課程，累計(jì)培訓高(gāo)層後備幹部600多(duō)人(rén)次，受訓學員(yuán)獲得(de)企業(yè)運營模拟體(tǐ)驗，在職級晉升後∏的(de)高(gāo)層管理(lǐ)崗位的(de)企業(yè)運營管理(lǐ)能(néng)力有(yǒu)顯著改善和(hé)提升。
★　主持開(kāi)發了(le)某大(dà)型國(guó)有(yǒu)石化(huà)企業(yè)ERP實施人(rén)員(→yuán)培訓，累計(jì)持續培訓400餘人(rén)次，每年(nián)度舉辦EAP講座20場(chΩǎng)，指導企業(yè)基層單位建立ERP工(gōng)作(zuò)室16個(gè)，對(duì)促進和(hé)改善企業(yè)員(yuán)工(gōng)的(de)積極心理(lǐ)$狀态、改善企業(yè)內(nèi)部人(rén)文(wén)環境發揮積極有(yǒu)效的(de)作(zuò)用(yòng)。