精益生(shēng)産,我們在路(lù)上(shàng)

閱讀(dú):876 時(shí)間(jiān):2024-12-04 11:51:19 A+ A-

随著(zhe)時(shí)間(jiān)的(de)檢驗,天元彙邦迎來(lái)了(le)精益生(shēng)産項目的(de)新一(yī)輪推進。2023新年(nián)的(d​e)喜慶氛圍中,我們不(bù)僅迎來(lái)了(le)新年(nián)的(de)希望,也(yě)迎來(lái)了(le)精益生($shēng)産理(lǐ)念的(de)深化(huà)與實踐。

                &nbs∞p;                   &nbs↕p;   —— 天元彙邦精益生(shēng)産項目三期推進紀實

5S管理(lǐ),精益的(de)基石

在我們和(hé)企業(yè)組成的(de)精益辦公室引領下(xià),幫助企業(yè)确立了(le)5S長(cháng)效管理(lǐ)機(jī)制(zhì),這(zhè)不(bù)僅是(shì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)的(de)一(yī)次革新,更是(shì)對>(duì)企業(yè)文(wén)化(huà)的(de)一(yī)次升華。通(tōng)過5S監督檢查管理(lǐ)制(zhì)度》的(de)實施,我們确保了(le)5S改善成果的(de)固化(huà)。

并且結合公司精益生(shēng)産總體(tǐ)規劃和(hé)工(gōng)作(zuò)計(jì)劃,在一(yī)季度先後出台了(±le)5S檢查表》《各區(qū)域難度系數(shù)表》5S問(wèn)題點整改表》5S周檢評比表》和(hé)5S月(yuè)檢評比表》

月(yuè)度工(gōng)作(zuò)任務、時(shí)間(jiān)節點,并由各專業(yè)組反饋具體(tǐ)的(de)執行(xíng)計(jì)劃、實施情況;月(yuè)底再由人(rén)力資源部統一(yī)組織檢查、考評,一(yī)季度各部門(mén)提交5S自(zì)主改善報(bào)告105。使得(de)精益生(shēng)産5S推廣工(gōng)作(zuò)有(yǒu)分(fēn)有(yǒu)合、查有(yǒu)所據、連續貫通(tōng),讓每一(yī)個(gè)角落都(dōu)閃耀著(zhe)精益的(de)光(guāng)芒。

全員(yuán)參與,精益的(de)活力

  我們深知(zhī),精益生(shēng)産不(bù)僅僅是(shì)管理(lǐ)層的(de)決策,更是(shì)每一(yī)位員(yuán)工(gōng)的(de)實踐。通(tōng&)過分(fēn)班組、分(fēn)重點、采取集中培訓精益生(shēng)産知(zhī)識、分(fēn)小(xiǎo)組OPL培訓的(de)方式,我們激發了(le)員(yuán)工(gōn±g)的(de)潛力,讓精益理(lǐ)念在每一(yī)位員(yuán)工(gōng)心中生(shēng)根發芽×。

  完成對(duì)員(yuán)工(gōng)精益思想、理(lǐ)念、工(gōng)具和(hé)方法的(de)學習(xí)培訓,完成了(le)價值流,快(kuài)速換模,5S等相(xiàng)關培訓。一(yī)季度完成了(le)OPL培訓26個(gè)整體(tǐ)培訓時(shí)間(jiān)30小(xiǎo)時(shí)以上(shàng),為(wèi)公司進一(yī)步推進精益生(shēng)産打下(xià)了(le)堅實的(de)理(lǐ)論基礎。≈

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完成對(duì)員(yuán)工(gōng)精益思想、理(lǐ)念、工(gōng)具和(hé)方法的(de)學習(xí)培訓,完成了(le)價值流,快(kuài)速換模,5S等相(xiàng)關培訓。一(yī)季度完成了(le)OPL培訓26個(gè)整體(tǐ)培訓時(shí)間(jiān)30小(xiǎo)時(shí)以上(shàng),為(wèi)公司進一(yī)步推進精益生(shēng)産打下(xià)了(le)堅實的(de)理(lǐ)論→基礎。

超過30小(xiǎo)時(shí)的(de)培訓時(shí)間(jiān),是(shì)我們對(du✘ì)精益理(lǐ)念傳播的(de)堅定承諾。


QCC項目,精益的(de)實踐

QCC項目是(shì)精益生(shēng)産的(de)實踐場(chǎng),我們通(tōng)過這(zhè)些(xiē)項目,讓員(yuán)工(gōng)在實踐中深化(huà)對(duì)精益工 (gōng)具的(de)理(lǐ)解,營造團隊協作(zuò)的(de)氛圍。對(duì)去(qù)年(nián)開(kāi)展的(de)4個(g→è)QCC項目進行(xíng)結案:

(1)降低(dī)原紙(zhǐ)紙(zhǐ)卷破損;
(2)減少(shǎo)剩漿庫存金(jīn)額;
(3)降低(dī)質量投訴損失率;
(4)減少(shǎo)浸膠墨點墨線損失率;

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四個(gè)項目涉及公司近(jìn)期重大(dà)成本損失,各小(xiǎo)組成員(yuán)曆時(shí)4個(gè)月(yuè),群策群力,圍繞共同目标,對(duì)利用(yòng')魚骨圖、 5why等質量工(gōng)具對(duì)現(xiàn)狀進行(xíng)分(fēn)析,找出根本原因,同時(shí)對(duì)要(yào)因δ進行(xíng)改善。除了(le)項目的(de)結案還(hái)進行(xíng)了(le)3個(gè)項目的(de)開(kāi)展評審,分(fēn)别是(shì):

(1)降低(dī)調膠助劑損耗;
(2)減少(shǎo)外(wài)觀質量墨點墨線;
(3)降低(dī)浸膠三号機(jī)的(de)斷紙(zhǐ)率;

每一(yī)個(gè)項目都(dōu)是(shì)我們精益道(dào)路(lù)上(shàng)的(de)堅實步伐。


标準化(huà)工(gōng)作(zuò),精益的(de)保障
在印刷和(hé)浸膠工(gōng)藝部門(mén)的(de)努力下(xià),我們對(duì)生(shēng)産過程進行(xíng)了(le)标準化(huà),确保了(le)前期改善效果的₹(de)持續。每日(rì)的(de)點檢确認,是(shì)我們對(duì)質量的(de)不(bù)懈追求。

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展望未來(lái),精益的(de)持續

我們秉承“應用(yòng)世界先進管理(lǐ)智慧,助力中國(guó)民(mín)族企業(yè)騰飛(fēi)”的(de)理(lǐ)念,緻力于将全球領先的(de)管理(lǐ)策略和(hé)精益生(shēng)産技(jì)術(shù)引入中國(guó),助力本土(tǔ)↔企業(yè)實現(xiàn)質的(de)飛(fēi)躍。
通(tōng)過與天元彙邦等優秀企業(yè)的(de)緊密合作(zuò),我們将世界先進的(de)管理(l♥ǐ)智慧與中國(guó)企業(yè)的(de)實際情況相(xiàng)結合,推動精益生(shēng)産理(lǐ)念的(de)深入實施。我們的(de)目标是(shδì)幫助客戶不(bù)僅在成本控制(zhì)和(hé)效率提升上(shàng)取得(de)顯著成效,更在企業(yè)文(wén)化(huà♥)和(hé)核心競争力上(shàng)實現(xiàn)長(cháng)遠(yuǎn)發展。
我們相(xiàng)信,通(tōng)過不(bù)懈的(de)努力和(hé)持續的(de)創新,我們能(néng)夠與₹客戶共同開(kāi)啓精益生(shēng)産新篇章(zhāng),實現(xiàn)企業(yè)的(de)持續增長(cháng)和(hé)行(xíng)業(yè)的(de♣)領導地(dì)位。我們期待與更多(duō)中國(guó)民(mín)族企業(yè)攜手,将精益生(shēng)産的(de)理(lǐ)念∞轉化(huà)為(wèi)實際行(xíng)動,共同推動中國(guó)制(zhì)造業(yè)的(de)轉型升級!



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服務模式




模式一(yī):公開(kāi)課培訓        

模式二:企業(yè)定制(zhì)內(nèi)訓

模式三:咨詢式內(nèi)訓        

模式四:企業(yè)診斷及改善規劃

模式五:精益管理(lǐ)微(wēi)咨詢   

模式六:精益管理(lǐ)專業(yè)咨詢

模式七:精益管理(lǐ)系統咨詢

模式八:企業(yè)常年(nián)合作(zuò)顧問(wèn)



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