随著(zhe)時(shí)間(jiān)的(de)檢驗,天元彙邦迎來(lái)了(le)精益生(shēng)産項目的(de)新一(yī)輪推進。2023新年(nián)的(de)喜慶氛圍中,我們不(bù)僅迎來(lái)了(le)新年(nián)的(de)希望,也(yě)迎來(lái)了(le)精益生($shēng)産理(lǐ)念的(de)深化(huà)與實踐。
在我們和(hé)企業(yè)組成的(de)精益辦公室引領下(xià),幫助企業(yè)确立了(le)5S長(cháng)效管理(lǐ)機(jī)制(zhì),這(zhè)不(bù)僅是(shì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)的(de)一(yī)次革新,更是(shì)對>(duì)企業(yè)文(wén)化(huà)的(de)一(yī)次升華。通(tōng)過《5S監督檢查管理(lǐ)制(zhì)度》的(de)實施,我們确保了(le)5S改善成果的(de)固化(huà)。
并且結合公司精益生(shēng)産總體(tǐ)規劃和(hé)工(gōng)作(zuò)計(jì)劃,在一(yī)季度先後出台了(±le)《5S檢查表》、《各區(qū)域難度系數(shù)表》、《5S問(wèn)題點整改表》、《5S周檢評比表》和(hé)《5S月(yuè)檢評比表》。
月(yuè)度工(gōng)作(zuò)任務、時(shí)間(jiān)節點,并由各專業(yè)組反饋具體(tǐ)的(de)執行(xíng)計(jì)劃、實施情況;月(yuè)底再由人(rén)力資源部統一(yī)組織檢查、考評,一(yī)季度各部門(mén)提交5S自(zì)主改善報(bào)告105份。使得(de)精益生(shēng)産5S推廣工(gōng)作(zuò)有(yǒu)分(fēn)有(yǒu)合、查有(yǒu)所據、連續貫通(tōng),讓每一(yī)個(gè)角落都(dōu)閃耀著(zhe)精益的(de)光(guāng)芒。
全員(yuán)參與,精益的(de)活力
我們深知(zhī),精益生(shēng)産不(bù)僅僅是(shì)管理(lǐ)層的(de)決策,更是(shì)每一(yī)位員(yuán)工(gōng)的(de)實踐。通(tōng&)過分(fēn)班組、分(fēn)重點、采取集中培訓精益生(shēng)産知(zhī)識、分(fēn)小(xiǎo)組OPL培訓的(de)方式,我們激發了(le)員(yuán)工(gōn±g)的(de)潛力,讓精益理(lǐ)念在每一(yī)位員(yuán)工(gōng)心中生(shēng)根發芽×。
完成對(duì)員(yuán)工(gōng)精益思想、理(lǐ)念、工(gōng)具和(hé)方法的(de)學習(xí)培訓,完成了(le)價值流,快(kuài)速換模,5S等相(xiàng)關培訓。一(yī)季度完成了(le)OPL培訓26個(gè),整體(tǐ)培訓時(shí)間(jiān)30小(xiǎo)時(shí)以上(shàng),為(wèi)公司進一(yī)步推進精益生(shēng)産打下(xià)了(le)堅實的(de)理(lǐ)論基礎。≈

完成對(duì)員(yuán)工(gōng)精益思想、理(lǐ)念、工(gōng)具和(hé)方法的(de)學習(xí)培訓,完成了(le)價值流,快(kuài)速換模,5S等相(xiàng)關培訓。一(yī)季度完成了(le)OPL培訓26個(gè),整體(tǐ)培訓時(shí)間(jiān)30小(xiǎo)時(shí)以上(shàng),為(wèi)公司進一(yī)步推進精益生(shēng)産打下(xià)了(le)堅實的(de)理(lǐ)論→基礎。
超過30小(xiǎo)時(shí)的(de)培訓時(shí)間(jiān),是(shì)我們對(du✘ì)精益理(lǐ)念傳播的(de)堅定承諾。
QCC項目,精益的(de)實踐
QCC項目是(shì)精益生(shēng)産的(de)實踐場(chǎng),我們通(tōng)過這(zhè)些(xiē)項目,讓員(yuán)工(gōng)在實踐中深化(huà)對(duì)精益工 (gōng)具的(de)理(lǐ)解,營造團隊協作(zuò)的(de)氛圍。對(duì)去(qù)年(nián)開(kāi)展的(de)4個(g→è)QCC項目進行(xíng)結案:

四個(gè)項目涉及公司近(jìn)期重大(dà)成本損失,各小(xiǎo)組成員(yuán)曆時(shí)4個(gè)月(yuè),群策群力,圍繞共同目标,對(duì)利用(yòng')魚骨圖、 5why等質量工(gōng)具對(duì)現(xiàn)狀進行(xíng)分(fēn)析,找出根本原因,同時(shí)對(duì)要(yào)因δ進行(xíng)改善。除了(le)項目的(de)結案還(hái)進行(xíng)了(le)3個(gè)項目的(de)開(kāi)展評審,分(fēn)别是(shì):
每一(yī)個(gè)項目都(dōu)是(shì)我們精益道(dào)路(lù)上(shàng)的(de)堅實步伐。

展望未來(lái),精益的(de)持續
end 服務模式 模式一(yī):公開(kāi)課培訓 模式二:企業(yè)定制(zhì)內(nèi)訓 模式三:咨詢式內(nèi)訓 模式四:企業(yè)診斷及改善規劃 模式五:精益管理(lǐ)微(wēi)咨詢 模式六:精益管理(lǐ)專業(yè)咨詢 模式七:精益管理(lǐ)系統咨詢 模式八:企業(yè)常年(nián)合作(zuò)顧問(wèn)
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