本公司(廣州德膳企業管理有限公司）成立于2008年(nián)，是(shì)華南(nán)地(dì)區§(qū)較為(wèi)知(zhī)名的(de)實戰類咨詢、培訓服務商。公司由60多(duō)名經驗豐富的(de)資深實戰σ專家(jiā)及實力派培訓師(shī)、咨詢師(shī)合夥人(rén)組成。主要(yào)為(wèi)企業(yè)提供精益戰略、精益運營服務等咨詢服務，包括精益變革、運營、各類精益工(gōng)具訓練導入、組織文(wén)化(huà)、♥卓越班組、各類改善系統等方面的(de)工(gōng)作(zuò)。求正改善始終堅持以TPS核心之“改善”為(wèi)魂，并結合“精益求精、正直誠信”的(de)運營規則,不(bù)斷提升服務質量，不(bù)斷為(wèi)客戶創造價值，努力打造中國(guó)一(yī)流的(de)咨詢服務平台，成為(wèi)中國(guó)企業(yè)最信賴的(de)企業(yè)管理(lǐ)咨詢服務機(jī)構

“沒有(yǒu)考核，就(jiù)沒有(yǒu)管理(lǐ)”已經成為(wèi)管理(lǐ)的(de)經典名言。績效考核對✔(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是(shì)一(yī)個(gè)很(hěn)好(hǎo)的(de)管理(lǐ)工(gōng)具，但(dàn)是(shì)企業(yè)的♦(de)員(yuán)工(gōng)對(duì)于績效考核的(de)看(kàn)法卻是(shì)褒貶不(bù)一(yī)，為(wèi)什(shén)麽很↕(hěn)多(duō)企業(yè)花(huā)了(le)很(hěn)大(dà)功夫，還(hái)是(shì)無法把績效考核落實下(xià)去(qù)?根據專→家(jiā)老(lǎo)師(shī)多(duō)年(nián)的(de)績效管理(lǐ)項目經驗，帶領大(dà)家(jiā)走進員&(yuán)工(gōng)心裡(lǐ)，了(le)解員(yuán)工(gōng)眼中的(de)績效考核，從(cóng)而，讓企業(yè)管理(lǐ)者能(néng)✔夠針對(duì)員(yuán)工(gōng)的(de)需求，制(zhì)定适合企業(yè)自(zì)身(s"hēn)的(de)績效管理(lǐ)實施方案。

根據人(rén)力資源專家(jiā)多(duō)次對(duì)于“員(yuán)工(gōng)對(duì)績效考核的(de)态度“”結果顯示，大(dà)約隻有(yǒu)30%的(de)員∏(yuán)工(gōng)真正歡迎績效考核，大(dà)多(duō)數(shù)員(yuán)工(gōng)不(bù)喜歡績效考核，那(nà)麽員(yuán)工(g±ōng)為(wèi)什(shén)麽不(bù)喜歡績效考核呢(ne)?大(dà)體(tǐ)的(de)原因有(yǒu)一(yī)下(xià)六點：

　　1、不(bù)認同考核方法的(de)有(yǒu)效性。很(hěn)多(duō)員(yuán)工(gōng)認為(wèi)公司這(zhè)麽多(duō)年(nián)都(dōu)沒能(néng)♦改變的(de)問(wèn)題，不(bù)可(kě)能(néng)僅僅通(tōng)過一(yī)個(gè)"考核方法就(jiù)能(néng)發揮奇效，藥到(dào)病除，因此，員(yuán)工(gōng)對(duì)于考核方法的(de)♦有(yǒu)效性持有(yǒu)懷疑态度。

　　2、擔心考不(bù)好(hǎo)，因為(wèi)績效表現(xiàn)不(bù)受控。很(hěn)多(duō)員(yuán)工(gōng)認為(wèi)，自(zì)己的(de)很(hěn)多‍(duō)工(gōng)作(zuò)不(bù)僅僅取決于自(zì)身(shēn)，還(hái)要(yào)受其他(tā)部門(mén)的(de)影(yǐng)響，如(rú)果其他(tā)部門(mén )配合不(bù)好(hǎo)，那(nà)麽自(zì)身(shēn)的(de)工(gōng)作(zuò)就(jiù)做(zuò)不(bù)好(∑hǎo)，因此績效考核就(jiù)會(huì)受到(dào)影(yǐng)響。

　　3、擔心會(huì)與同事(shì)産生(shēng)矛盾或沖突。這(zhè)一(yī)原因表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一(yī)，管理(lǐ)者與員(yuán)工(gōng)之間(jiān)，由于管理(lǐ)者要(yào)考核員(yuán☆)工(gōng)，員(yuán)工(gōng)就(jiù)會(huì)懷疑管理(lǐ)者對(duì)于自(zì)己的(de)評價是(shì)否客觀，從(có ng)而會(huì)産生(shēng)矛盾。第二，兩個(gè)部門(mén)之間(jiān)，尤其是(shì)兩個(gè)部門(mén)處于監督 關系的(de)時(shí)候，比如(rú)質量部和(hé)生(shēng)産部，會(huì)因為(wèΩi)質量問(wèn)題的(de)考核标準而産生(shēng)矛盾。

　　4、感覺有(yǒu)無形的(de)壓力。由于管理(lǐ)者每個(gè)月(yuè)都(dōu)要(yào)寫考核報(bào)告，而普通(tōng)員(yu​án)工(gōng)每個(gè)月(yuè)都(dōu)要(yào)被考核，因此無論對(duì)于管理(lǐ)者還(<hái)是(shì)員(yuán)工(gōng)，都(dōu)會(huì)産生(shēng)無形的(de)壓力。

　　5、影(yǐng)響工(gōng)作(zuò)穩定性。一(yī)般員(yuán)工(gōng)會(huì)顧慮，如(rú)果績效考核結果不(bù)好(hǎo)，公司明(míng)年 (nián)是(shì)否會(huì)不(bù)加工(gōng)資，甚至因為(wèi)結果不(bù)好(hǎo)，而被辭退。

　　6、人(rén)的(de)本性對(duì)于工(gōng)作(zuò)一(yī)般具有(yǒu)被動性與惰性。作(zuò)為(wèi)員(yuán)工(gōng)一(yī)般都(dōu)不(bù)會(huì)主動去(qù)做(zuò)一(yī)個(gè)未知(zhī)的(de)工(gōn♠g)作(zuò)，對(duì)于未知(zhī)的(de)事(shì)物(wù)一(yī)般都(dōu)持恐懼和(hé)排↕斥态度，因此不(bù)會(huì)主動去(qù)喜歡一(yī)個(gè)新的(de)事(shì)物(wù)。

因此，作(zuò)為(wèi)員(yuán)工(gōng)，會(huì)有(yǒu)很(hěn)多(duō)想法和(hé)原因來(lái)阻礙績效考核的(d​e)推行(xíng)，而作(zuò)為(wèi)企業(yè)管理(lǐ)者就(jiù)需要(yào)針對(duì)員(yuán)工(gōng)的(de)看(kàn)法，讓員↔(yuán)工(gōng)領會(huì)推行(xíng)績效管理(lǐ)對(duì)員(yuán)工(gōng)本身(shēn)的(de)積極意義，這(zhè)樣↓才能(néng)解開(kāi)員(yuán)工(gōng)的(de)心結，讓員(yuán)工(gōng)積極主動地(dì)推行(xíng)績效管理(αlǐ)。那(nà)麽，績效管理(lǐ)對(duì)于員(yuán)工(gōng)而言，有(yǒu)哪些(xiē)積極意義呢(ne)?

　　1、更加清晰公正的(de)績效評定标準，确定合理(lǐ)的(de)薪酬水(shuǐ)平。根據員(yuán)工(gōng)業(yè)績的(de)差異，給予不(bù)同的(de)報(bào)酬，多(duō)勞多(duō)得(de)，從(cóng)而提升員(yuáΩn)工(gōng)工(gōng)作(zuò)積極性，讓員(yuán)工(gōng)建立不(bù)斷自(zì)我激勵的(de)心理(lǐ)模式。

　　2、發現(xiàn)自(zì)身(shēn)問(wèn)題和(hé)不(bù)足，促進成長(chán§g)。績效考核的(de)最終目的(de)不(bù)是(shì)單純的(de)進行(xíng)利益分(fēn)配，而是(shì)✘通(tōng)過考核發現(xiàn)問(wèn)題，找到(dào)差距，提升自(zì)己的(de)不(bù)足，最終達到(Ωdào)企業(yè)和(hé)員(yuán)工(gōng)的(de)共同成長(cháng)和(hé)進步。

　　3、各盡其職，各施其能(néng)，找到(dào)更适合自(zì)己的(de)崗位和(hé)機(jī)會(huì)。通(tōng)過績效考核可(kě)以識别核心人(rén)才，并對(duì)其加以培訓，委以重任。同時(♠shí)，可(kě)以根據員(yuán)工(gōng)的(de)特長(cháng)決定其調配和(hé)升降。這(zhè)樣員(yuán)工(g♣ōng)就(jiù)可(kě)以更多(duō)發展和(hé)晉升機(jī)會(huì)。