過去(qù)30餘年(nián)，得(de)益于改革開(kāi)放(fàng)政策和(hé)人(rén)口紅(hóng)利，中國(guó)制(zhì)造型企業(yè​)市(shì)場(chǎng)份額快(kuài)速提升。在“中國(guó)制(zhì)造2025”強國(guó)戰略背景下(xià)，制("zhì)造業(yè)的(de)戰略轉型與制(zhì)造升級已經提上(shàng)日(rì)程，在國(guó)家(jiā)政策以及市(shì)場(chǎngσ)調節下(xià)，大(dà)批企業(yè)開(kāi)始研發新技(jì)術(shù)、新模式。無人(rén)機(jī)、高(gāo)速動車(chē)等新的(de)産業(yè×)集群悄然崛起，不(bù)少(shǎo)高(gāo)精尖産品的(de)研發成功，使“中國(guó)制(zhì)造”增加了(le)“高(gāo)端氣質”。但(dàn)是(shì)¥反觀制(zhì)造業(yè)的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平，筆(bǐ)者認為(wèi)與國(guó)外(wài)優÷秀企業(yè)仍存在不(bù)小(xiǎo)差距，粗犷式生(shēng)産仍舊(jiù)是(shì)當前國(guó)營和(hé)民(mín)營企業(y≥è)的(de)主要(yào)生(shēng)産模式，企業(yè)沒有(yǒu)辦法實現(xiàn)精準掌控和(hé)調節₹業(yè)務、采購(gòu)、計(jì)劃、生(shēng)産、出貨等一(yī)系列環節，造成大(dà)部分(fēn)企業(yè)前端供應鏈不(bù)及時(shí)、中端制(zhì)造脫節✔、後端客戶不(bù)滿意等一(yī)系列結果。很(hěn)多(duō)企業(yè)口頭上(shàng)叫嚣著(zhe)要(yào)進行(x íng)精益型管理(lǐ)改革，卻始終沒有(yǒu)實際的(de)行(xíng)動。随著(zhe)市(shì)場(chǎng)競争激烈和(hé)勞動力成本上(shàng)升等一(✔yī)系列原因，還(hái)有(yǒu)部分(fēn)企業(yè)毅然中斷精益型管理(lǐ)改造，認為(wèi)精益型管理(lǐ)增加額外(wài)™的(de)管理(lǐ)成本，而效果卻沒有(yǒu)立刻顯現(xiàn)出來(lái)，而這(zhè)種情況很(hěn)容易≥使企業(yè)造成 “四不(bù)像”的(de)管理(lǐ)格局。

推行(xíng)精益管理(lǐ)模式，對(duì)于促進國(guó)營民(mín)營企業(yè)改革有(yǒ<u)非常重要(yào)的(de)意義。首先，精益管理(lǐ)有(yǒu)利于實現(xiàn)三個(gè)根本性轉變。一(yī)方面精益管理(lǐ)的(de)出發點就(jiù★)是(shì)強調顧客确定價值和(hé)顧客拉動，而市(shì)場(chǎng)經濟的(de)基本動力是(shì)用(yòng)戶的(de)需求，在客戶導向越來(lái)越明(míng→)确的(de)今天，如(rú)何帶動客戶對(duì)企業(yè)的(de)信心很(hěn)有(yǒu)必要(yào)；另一(yī)方面，精益營理(lǐ)有(yǒu)利于企↔業(yè)運行(xíng)模式的(de)改革。在國(guó)有(yǒu)和(hé)民(mín)營企業(yè)中，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴重，産品開(kāi)發周期"長(cháng)，成功率低(dī)，生(shēng)産過程庫存過大(dà)，物(wù)資積壓，造成資金(jīn)沉澱。運用(yòng)精益管理(lǐ)方法，将有(yǒu)助于企業(yè)↓改革原有(yǒu)運行(xíng)模式，消除浪費(fèi)，使之運轉起來(lái)。第三，   精益管理(lǐ)有(yǒu)利于企業(yè)集團的(de)戰略實施，企業(yè)往往由處在生§(shēng)産過程上(shàng)、中、下(xià)遊的(de)一(yī)組“産業(yè)鏈”形成，如(rú)果在企業(yè)集團中運用(yòng)精益管理(lǐ)，則使♥每一(yī)個(gè)企業(yè)之間(jiān)相(xiàng)互協作(zuò)關系更和(hé)諧、更緊密，使每個(gè)企業(yè)都(dōu)'減少(shǎo)庫存，提高(gāo)資金(jīn)效率，社會(huì)資源浪費(fèi)會(huì)大(dà)大(dà)減少(shǎo)。因此，無論從(cóng)客戶導向、企業(yè)成本和>(hé)企業(yè)戰略來(lái)說(shuō)，推行(xíng)精益管理(lǐ)是(shì)企業(yè)留住客戶、提高(gāo)市(shì)場(chǎng±)競争力的(de)“必殺技(jì)”。

目前大(dà)部分(fēn)國(guó)營和(hé)民(mín)營企業(yè)能(néng)夠以很(hěn)小(xiǎo)的(de)成本投入來(lái)進行(xíng)精益型管理(lǐ)，∞并且能(néng)夠取得(de)不(bù)錯(cuò)的(de)效果，但(dàn)為(wèi)什(shén)麽大(dà)部分(fēn)企業(yè)不(bù)願意這(zhè)麽做(zuò)呢(ne)？↔可(kě)以從(cóng)以下(xià)三方面來(lái)考量：

1、 經營者的(de)思維模式固化(huà)；在過去(qù)幾十年(nián)，企業(yè)經過了(le)暴利增長(cháng)的(de)模式培養出了(le)固定的(de)的(de)​采購(gòu)模式、生(shēng)産模式、以及出貨模式。認為(wèi)沒有(yǒu)改革的(de)必要(yào)。

2、 管理(lǐ)層的(de)思維模式老(lǎo)舊(jiù)；一(yī)些(xiē) “老(lǎo)幹部”可(kě)能(↓néng)五年(nián)十年(nián)甚至二十年(nián)都(dōu)在一(yī)家(jiā)企業(yè)服務，沒有(yǒu)也(yě)<沒有(yǒu)渠道(dào)去(qù)了(le)解新的(de)模式、新的(de)方法。造成對(duì)精益型管理(lǐ)無從(cóng)下(xi₹à)手。

3、 員(yuán)工(gōng)的(de)思維模式抗拒；實際操作(zuò)中，往往管理(lǐ)層的(de)決策定了(le)，會(huì)開(kāi)始實行(xíng)一(yī)段時(shí≈)間(jiān)的(de)精益管理(lǐ)，而如(rú)果一(yī)段時(shí)間(jiān)過後，沒有(yǒu)看(kàn)到&(dào)巨大(dà)的(de)革新，往往員(yuán)工(gōng)會(huì)認為(wèi)是(shì)無用(yòng₩)的(de)。又(yòu)慢(màn)慢(màn)退回到(dào)原來(lái)的(de)工(gōng)"作(zuò)模式。

針對(duì)現(xiàn)狀企業(yè)又(yòu)應該如(rú)何應對(duì)精益管理(lǐ)模式不(bù)能(néng)持之以恒呢(ne)？

首先針對(duì)經營者來(lái)說(shuō)，多(duō)接觸精益管理(lǐ)模式。對(duì)于$想進行(xíng)精益型管理(lǐ)改革的(de)經營者多(duō)了(le)解精益管理(lǐ)的(de)有(yǒu)益之處，堅定進行(xíng)"精益管理(lǐ)的(de)信心。對(duì)于正在進行(xíng)精益型管理(lǐ)改革的(de)經營者應以實行(xíng)精益型管理(lǐ)做(zuò)得(de)較‍好(hǎo)的(de)企業(yè)為(wèi)标杆，發現(xiàn)自(zì)己做(zuò)得(de)不(bù)好(hǎo)的(de)地(dì)方，有(yǒu)的(de)放(fàng£)矢， “對(duì)症下(xià)藥”。

其次，就(jiù)管理(lǐ)層而言，了(le)解新的(de)模式是(shì)重點，可(kě)以嘗試企業(yè)之間(jiān)進行(xíng)聯動，互相(xiàng)參觀學習(xí)，條件(j✔iàn)允許可(kě)以參觀豐田、本田等一(yī)系列日(rì)系企業(yè)，了(le)解精益管理(lǐ)中一(yī)些(xiē)科(kē)學有(yǒu)效的(de)管理(lǐ)辦法，突☆破自(zì)己的(de)思維。

最後，在員(yuán)工(gōng)層面，通(tōng)過企業(yè)文(wén)化(huà)來(lái↑)提高(gāo)員(yuán)工(gōng)的(de)積極性，将精益管理(lǐ)思維以及具體(tǐ)的(de)推行(xíng)方法渲染到(dào)企業(yè)文(wén)化(huà≈)中去(qù)，讓員(yuán)工(gōng)了(le)解到(dào)推行(xíng)精益管理(lǐ)模式是(shì)一(yī)♠個(gè)循序漸進的(de)過程，持之以恒的(de)配合進行(xíng)精益管理(lǐ)；筆(bǐ)者之↕前接觸到(dào)一(yī)家(jiā)日(rì)系企業(yè)這(zhè)點做(zuò)的(de)非常不 (bù)錯(cuò)。通(tōng)過一(yī)系列的(de)制(zhì)度和(hé)培訓讓整個(gè)企業(yè)員(yuán)工(gōng)每天生(shēng)氣勃勃，♠員(yuán)工(gōng)對(duì)精益改善也(yě)積極性特别高(gāo)。

總而言之，推行(xíng)精益管理(lǐ)改革需要(yào)經營者的(de)決策才能(néng)實施，這(zhè)是(shì)精益管理(lǐ)改革的(de)觸發條件(jiàn)，而員(yu$án)工(gōng)的(de)積極性直接決定推行(xíng)改革的(de)阻力大(dà)小(xiǎo)。一(yī)個(gè)好(hǎo)的(de)精益管理(l↑ǐ)企業(yè)，一(yī)方面應該由經營者帶動管理(lǐ)者，管理(lǐ)者約束企業(yè)員(yuán)工(gōng)自(zì)上(shàng)而下(xià)推行(xíng)✔精益型改革，另一(yī)方面，應該營造一(yī)個(gè)好(hǎo)的(de)氣氛，讓員(yuán)工(gōng)能(néng)夠直覺的(de)發現(xiàn)問(wèn)題并 提出問(wèn)題，自(zì)下(xià)而上(shàng)促進精益化(huà)改革實施。