作(zuò)者：羅三軍老(lǎo)師(shī)

當前，企業(yè)盈利空(kōng)間(jiān)不(bù)斷被快(kuài)速增漲的(de)材料費(fèi)用(yòng)、用(yòng)工(gōng)費(fè i)用(yòng)等擠壓，傳統行(xíng)業(yè)已進入微(wēi)利時(shí)代。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場↓(chǎng)管理(lǐ)是(shì)舉足輕重的(de)。企業(yè)若想在日(rì)趨白(bái)熱(rè)化(huà)的↔(de)市(shì)場(chǎng)競争中獲得(de)更高(gāo)盈利空(kōng)間(jiān)，就(jiù)必須優化(huà)現(xià♠n)場(chǎng)管理(lǐ)。現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)優化(huà)水(shuǐ)平，代表了(le)企業(yè)的(de)管理(lǐ)水(sεhuǐ)平，也(yě)是(shì)企業(yè)生(shēng)産經營建設的(de)綜合表現(xiàn)。然而，諸多(duō)管理(l♥ǐ)者在實際工(gōng)作(zuò)中，經常會(huì)出現(xiàn)以下(xià)5大(dà)誤區(qū)：

一(yī)、工(gōng)作(zuò)流程缺乏标準化(huà)和(hé)操作(zuò)的(de)執行(xíng)α度。

一(yī)個(gè)流程标準化(huà)的(de)現(xiàn)場(chǎng)，是(shì)不(bù)能(néng)有(yǒu)效進行(xíng)改善及提升的('de)。在諸多(duō)輔導的(de)企業(yè)之中，對(duì)于工(gōng)作(zuò)流程至少(shǎo)存在兩種錯γ(cuò)誤的(de)觀念：1、工(gōng)作(zuò)流程不(bù)固化(huà)更便于根據實際情況調配；2、為(wèi)了(le)應付公司要(yào)求，制(zhì)定的(de)各項工(gōng)作(zuò)流程缺乏可(kě)操作(zu​ò)性，員(yuán)工(gōng)作(zuò)業(yè)更是(shì)聽(tīng)之任之。

二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)存在“重結果輕過程”現(xiàn)象。

企業(yè)的(de)現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)如(rú)同醫(yī)生(shēng)看(kàn)病。許多(duō)企業(yè)懸挂著(zhe)“質量是(shì)企業(yè)的(de)第一(yī)競争力”、“以人(rén)為(wèi)本”的(de)标語，而現(xiàn)實中存在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的(de)現(xiàn)象。造成“重結果輕過程”現(xiàn)象是(shì)因為(wèi)，“救火(huǒ)隊長(cháng)”控制(zhì)住了(le)管理(lǐ)失誤，得(de)到(dào)員(yuán)工(gōng)和(hé)領導的(de)認可(kě)；✘而默默無聞的(de)流程控制(zhì)者不(bù)容易引起員(yuán)工(gōng)和(hé)領導的(de)重視(shì)。最終導緻管理(lǐ)者對(duì)×表面文(wén)章(zhāng)樂(yuè)此不(bù)疲，而對(duì)預防式的(de)現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)敬而遠(yuǎn)之。

三、急于行(xíng)動、疏于計(jì)劃。

一(yī)個(gè)不(bù)善于做(zuò)計(jì)劃，但(dàn)能(néng)夠認真執行(xíng)領導所交代任務的(de)員(•yuán)工(gōng)還(hái)可(kě)以算(suàn)是(shì)合格的(de)員(yuán)工(gōng)；但(dàn)是(shì)不(bù)會(huì)'做(zuò)計(jì)劃，對(duì)團隊下(xià)一(yī)步工(gōng)作(zuò)任務缺乏規劃的(de)管理(lǐ)者絕對(du£ì)不(bù)是(shì)一(yī)個(gè)合格的(de)管理(lǐ)者。而管理(lǐ)者和(hé)一(yī)般員(yuán)工(gōng)的(de)最大(dà)區(qū )别正在于：管理(lǐ)者需要(yào)對(duì)團隊的(de)工(gōng)作(zuò)、領導所布置的(de)任務進行(xíng)分(fēn)析和(hé)計(jì)劃。

四、員(yuán)工(gōng)技(jì)能(néng)培訓缺乏系統性，育人(rén)欠缺耐心。

很(hěn)多(duō)企業(yè)都(dōu)存在老(lǎo)員(yuán)工(gōng)趨于穩定，而招進來(lái)的(de)新員(yuán)工(gōng)卻很(hěn)難留得↕(de)住的(de)情況。管理(lǐ)者要(yào)麽抱怨公司的(de)各項福利不(bù)如(rú)意，導緻新員(yuán)工(gōng)不 (bù)滿意而離(lí)職；要(yào)麽感歎公司各項工(gōng)作(zuò)技(jì)能(néng)學習(xí)困難、适應周期長(cháng)，緻使新入職員(yuán)工(gōng)失去'(qù)信心而離(lí)職。但(dàn)是(shì)否有(yǒu)人(rén)真正去(qù)思考過，員(yuán)工(gōng)在決定入職時(shí)，就(ji∑ù)已經準備好(hǎo)接受公司目前提供的(de)福利及待遇；是(shì)否有(yǒu)人(rén)真正去(qù)整理(lǐ)過公司的(de)各項工(gōng)作(zuò)技(jì)能‌(néng)，并簡化(huà)彙編成相(xiàng)應培訓手冊，以方便新員(yuán)工(gōng)學習(xí)入老(lǎo)員(yuán)λ工(gōng)查看(kàn)？

五、将“已經要(yào)求過了(le)”替代管理(lǐ)，期待現(xiàn)場(chǎng)自(zì)行(xíng)好(hǎo)轉。

常常聽(tīng)到(dào)管理(lǐ)者說(shuō)：“公司各項制(zhì)度及作(zuò)業(yè)的(de)各個(gè)要(yào)點都(dōu)已經要(yào)求過了(✔le)。”但(dàn)在走到(dào)現(xiàn)場(chǎng)卻發現(xiàn)，很(hěn)多(duō)制(zhì)度✘及要(yào)求都(dōu)沒得(de)到(dào)有(yǒu)效落實。我們已經習(xí)慣了(le)把口頭要(yào)÷求一(yī)下(xià)，當成了(le)管理(lǐ)。卻很(hěn)少(shǎo)思考為(wèi)什♦(shén)麽要(yào)求過後，員(yuán)工(gōng)還(hái)是(shì)不(bù)能(néng)很(hěn)好(hǎo)執行(xíng)。任"何優秀的(de)企業(yè)在成長(cháng)過程中都(dōu)會(huì)經曆很(hěn)多(duō)的(de)波折及困難，但(dàn)隻要(yào)我們放(f&àng)眼未來(lái)，正視(shì)當下(xià)存在的(de)問(wèn)題，并在往後的(de)工(gōng)作(zuò)中不(bù)斷去(qù)修正，那(nà)我們的(d​e)企業(yè)一(yī)定會(huì)越走越長(cháng)遠(yuǎn)。