1. 擺脫單一(yī)專家(jiā)結構

微(wēi)咨詢服務方式能(néng)夠更高(gāo)效的(de)利用(yòng)“碎片化(huà)”時(sh★í)間(jiān)分(fēn)享經驗和(hé)洞察，這(zhè)使得(de)咨詢專家(jiā)群體(tǐ)形成了(le)“資深行(xíng)業(yè)背≠景+專業(yè)縱深研究”的(de)矩陣式結構。求正改善專家(jiā)60%來(lái)自(zì)企業(yè)高(gāo)層經營管理(lǐ)者，他(tā)們深谙企業(yè)實際運行(xíng)規則，在多(duō)年(nián)的(de)商業(yè)摔打中形成了(le)普通(tōng)咨詢顧問(wèn)不(Ωbù)可(kě)比拟的(de)商業(yè)嗅覺及實操手感，能(néng)夠給出源于理(lǐ)念指導更重實踐操作(zuò)的(de)咨詢建¶議(yì)。如(rú)華為(wèi)、富士康、松下(xià)、豐田、住友(yǒu)、美(měi)的(de)等多(duō)名曆任管理(lǐ)者參與β其中。40%來(lái)自(zì)咨詢行(xíng)業(yè)專家(jiā)，他(tā)們專業(yè)和(hé)信譽雙優。他(tā)們中少(shǎo)數(shù)曾是(shì)國(guó)內(nèi™)最知(zhī)名咨詢公司的(de)創始人(rén)、咨詢産品體(tǐ)系研發頭人(rén)；多(duō)數(s≈hù)是(shì)在某一(yī)單一(yī)領域內(nèi)縱深的(de)研究者。他(tā)們閱企業(yè)無數(shù)，把握行(xíng)業(yè)大(dà)格局，專業(yè)↔精深值得(de)借鑒。

2. 擺脫純粹利益驅動的(de)咨詢行(xíng)為(wèi)

咨詢好(hǎo)比教師(shī)、醫(yī)生(shēng)，靈魂修養更勝技(jì)能(néng)。微(wēi)咨詢專家(jiā)團隊成員(yuán)大(dà)多(duō)數(shù)已取得(de)商業(yè)成績，他(tā)們參與微(wēi)咨詢事(shì)業(yγè)，一(yī)方面認同微(wēi)咨詢必将成為(wèi)一(yī)種咨詢服務趨勢；而更多(duō)δ是(shì)源于濟世價值觀的(de)驅動；他(tā)們樂(yuè)于分(fēn)享；對(duì)中國(guó)企業(yè)±的(de)成熟、成就(jiù)存有(yǒu)個(gè)人(rén)情懷；願意把已知(zhī)貢獻給未知(zhī)、後繼者，幫助他(™tā)們少(shǎo)走彎路(lù)、少(shǎo)犯錯(cuò)誤。他(tā)們的(de)仁心與坦蕩，使得(de)他(tā)們在進行(xíng)微(wēi')咨詢活動中，使命感更勝于所得(de)的(de)有(yǒu)形價值。

3. 資源集約最經濟

求正改善的(de)服務流程力求給客戶及專家(jiā)最給力、經濟的(de)支持。求正改善幫助有(yǒu)需求的(de)客戶客觀公立的(de)匹配專家(jiā)，對(duì)接微(wēi)咨詢服務；同時(shí)成為(wèi)微(wēi)專家(jiā)的(de)助手，幫助α專家(jiā)做(zuò)專業(yè)的(de)售前調研，以保障雙方在有(yǒu)限的(de)時(shí)間(jiān)內(nèi)咨詢效果最大(dà)化←(huà)。這(zhè)種服務方式是(shì)社會(huì)分(fēn)工(gōng)進化(huà)的(de)結果。在保障客觀公立、保障售前調研專業(yè)性的(de→)基礎上(shàng)，實現(xiàn)了(le)客戶與專家(jiā)匹配對(duì)接的(de)最短(duǎn)鏈條。資源更集約，獲取更經濟。→