最近(jìn)見(jiàn)到(dào)的(de)每一(yī)家(jiā)客戶都(dōu)對(duì)精益₩改善有(yǒu)著(zhe)強烈的(de)渴望，但(dàn)要(yào)麽害怕精益推進過程困難重重難以堅持，要(yào)麽就(jiù)期望顧問(wèn)能(néng)給出一(yī)套✘方案讓企業(yè)能(néng)在很(hěn)短(duǎn)的(de)時(shí)期內(nèi)發生(shēng)根本性的(de)改善。作(zuò)為(wèi)一(yī)名資深的(de)精益咨詢≈顧問(wèn)，我非常理(lǐ)解這(zhè)些(xiē)企業(yè)主家(jiā)的(de)心情。因為(wèi)目前國(≈guó)內(nèi)大(dà)部分(fēn)的(de)企業(yè)內(nèi)部管理(lǐ)水(shuǐ)平仍處于低(dī)級水(shuǐ)平，而以住賴以發展（盈利）的(d e)“人(rén)口紅(hóng)利”已經逐步消失，亟需通(tōng)過精益的(de)理(lǐ)念及方法對(duì)管理(lǐ)方法及生(shēng)産方式進行(xíng)改善，σ從(cóng)而加強企業(yè)的(de)盈利能(néng)力。這(zhè)也(yě)就(jiù)導緻了(le)衆©多(duō)企業(yè)老(lǎo)闆急于求成的(de)原因。

       這(zhè)就(jiù)像重症病人(rén)一(yī)樣渴望得(de)到(dào)一(yī)顆“大(dà)還(hái)丹”吃(chī)完後₩就(jiù)能(néng)立馬恢複健康。然而“冰凍三尺非一(yī)日(rì)之寒”，又(yòu)豈能(néng)燒一(yī)把猛火(huǒ)就(jiù)能(nén≠g)了(le)事(shì)。精益改善的(de)核心在于消除企業(yè)運營各環節中的(de)所有(yǒu)浪費(fèi)。是(shì)內(nèi)部成員(yu§án)對(duì)消除浪費(fèi)由認知(zhī)到(dào)認同再到(dào)踐行(xíng)最後到(dào)宣講的(de)過程。

  精益推進效果的(de)大(dà)小(xiǎo)取決于企業(yè)內(nèi)部執行(xíng)了(le)多(duō)少(shǎo)；很(hěn)多(duō)老(lǎo)∏闆說(shuō)我們工(gōng)廠(chǎng)執行(xíng)力很(hěn)好(hǎo)的(de)，隻要(yào)老(lǎo)師(shī)你(n™ǐ)說(shuō)怎麽改，他(tā)們都(dōu)會(huì)去(qù)做(zuò)的(de)。如(rú)果他(tā)們不(bù)執行(xíng)，我來(lái)收拾他(tā‌)們！！于是(shì)就(jiù)會(huì)出現(xiàn)兩種情況：第一(yī)種情況是(shì™)執行(xíng)力全靠老(lǎo)闆吼的(de)工(gōng)廠(chǎng)，這(zhè)種方式推進精益是(shì)無法取得(de)效果的(de)，老(§lǎo)闆們就(jiù)會(huì)覺得(de)精益沒用(yòng)，或是(shì)顧問(wèn)老(l→ǎo)師(shī)的(de)方案不(bù)切合工(gōng)廠(chǎng)實際。于是(shì)要(y<ào)麽項目中止，要(yào)麽更換咨詢顧問(wèn)/公司。第二種情況是(shì)執行(xíng)力的(de)确很(hěn)好(hǎo)的(de)企業(yè)，在短(duǎn)期內(nèi)是(shì)能¶(néng)取得(de)很(hěn)好(hǎo)的(de)效果、也(yě)能(néng)達到(dào)老(lǎo)闆的(σde)預期。這(zhè)時(shí)很(hěn)多(duō)老(lǎo)闆就(jiù)會(huì)覺得(de)效果很(hěn)→好(hǎo)，解決了(le)短(duǎn)期內(nèi)最頭痛的(de)問(wèn)題，其它的(de)一(yī)些(xiē)小(±xiǎo)問(wèn)題由內(nèi)部成員(yuán)按老(lǎo)師(shī)的(de)方法自(zì)行₩(xíng)解決吧(ba)，于是(shì)精益活動也(yě)中止了(le)。這(zhè)種情況比第一(yī)種情況更加糟糕，因為(wèi)短(duǎn)期內 (nèi)企業(yè)內(nèi)部成員(yuán)還(hái)不(bù)能(néng)有(yǒu)效養成持續改善的(de)思維，同時(shí)對(duì)于老(lǎo)師&(shī)的(de)方法也(yě)隻是(shì)知(zhī)其然，不(bù)知(zhī)其所以然。這(zhè)就(jiù)導緻了(le)他(tā)們不(bù)能λ(néng)培育或影(yǐng)響更多(duō)的(de)人(rén)參與到(dào)改善中來(lái)。一(yī)段時(shí)間(jiān)過後就(jiù)會(huì)發現(xiàn)之♦前取得(de)的(de)成果隻是(shì)昙花(huā)一(yī)現(xiàn)而已。這(zhè)也(yě)就(jiù)是(shì)很(hěn)多(duō)老(lǎo)闆顧慮精益項目開(kāi)展後$，效果能(néng)維持多(duō)久的(de)原因了(le)。

我常說(shuō)：“精益是(shì)一(yī)個(gè)隻有(yǒu)開(kāi)始沒有(yǒu)結束的(de)旅程，精益推進就(ji≠ù)猶如(rú)更換/維護高(gāo)速行(xíng)駛中列車(chē)的(de)車(chē)輪，即不(bù)能(néng)讓列車( chē)停下(xià)來(lái)，更不(bù)能(néng)讓列車(chē)發生(shēng)側翻，這(zhè)就(jiù)必須有(yǒu)耐心并紮紮實實地(dì)一®(yī)直堅持下(xià)去(qù)”。很(hěn)多(duō)老(lǎo)闆會(huì)有(yǒu)疑問(wèn)，那(nà)是(shì)不(bùφ)是(shì)要(yào)一(yī)直請(qǐng)咨詢公司？答(dá)案是(shì)肯定的(de)，隻不(bù)過随著(zhe)企÷業(yè)內(nèi)部成員(yuán)改善思維、實踐執行(xíng)、培育影(yǐng)響他(tā)人(rén)的(de)能(néng)™力越來(lái)越強以及企業(yè)內(nèi)部穩定專職改善組織的(de)正常運轉，咨詢顧問(wèn)出訪的(de)時(shí)₹間(jiān)及頻(pín)率也(yě)會(huì)逐步減少(shǎo)，甚至不(bù)用(yòng)去(qù)現(xiàn)場(c™hǎng)，咨詢公司最終的(de)功能(néng)将會(huì)是(shì)專題討(tǎo)論支持者、及新知(zhī)識、‍技(jì)術(shù)、信息的(de)提供者。這(zhè)也(yě)正是(shì)世界500強的(de)公司都(dōu)會(huì)有(yǒu)自(zì)己的(de)戰略合作(zuò)咨詢公司的(de)原因。

經濟新常态下(xià)，市(shì)場(chǎng)競争越來(lái)越慘烈，精益改善已經成為(wèi)大(dà)趨勢。當别人(rén)在推進精益時(shí)，你(nǐ)還λ(hái)在思前想後不(bù)采取行(xíng)動；當别人(rén)将精益改善當成強身(shēn)健體(tǐ)的(de)保健品時(shí)∑，你(nǐ)還(hái)将精益當作(zuò)“大(dà)還(hái)丹”，最後的(de)結果都(dōu)是(shì)：組織已經落後了(le)！

羅三軍于2016年(nián)11月(yuè)10日(rì)