2016-10-25 李政颉【原創】 求正改善

  經常看(kàn)到(dào)咨詢公司不(bù)做(zuò)的(de)标準化(huà)卻讓拼命讓客戶做(zuò)，這(zhè)讓咨詢看(kàn)起來(lái)像個(gè)笑(xiào)話(∑huà)。國(guó)內(nèi)的(de)精益咨詢都(dōu)是(shì)依靠英雄般的(de)老(lǎo)師(shī↔)為(wèi)企業(yè)帶來(lái)幫助，這(zhè)種力量對(duì)改變國(guó)內(nèi)企業(yè)的(de)整體(tǐ)經營管理(lǐ)水(shuǐ)平是(shì)非常有(yǒu÷)限的(de)。同時(shí)，您也(yě)得(de)承認沒有(yǒu)咨詢師(shī)能(néng)夠✘貫通(tōng)各種形式的(de)組織系統并全面精準有(yǒu)效的(de)提供咨詢服務（萬金(jīn)油般的(de)顧問(wèn)實際上(shàng)更多(duō)是(shì)“忽悠”）。所以當下(xià)咨詢公司與企業(yè)更多(duō)像是(shì)“臨時(shí)夫妻”，能©(néng)堅持兩年(nián)者已算(suàn)是(shì)其中的(de)佼佼者。咨詢要(yào)發展就(jiù)不(bù)應隻是(shì)短(duǎn)期項目的(de)成功&，咨詢公司更需要(yào)确保逐年(nián)增長(cháng)的(de)所有(yǒu)客戶和(hé)逐漸深入企業(yè)組織核心腹地(dì)的(de')項目都(dōu)應取得(de)持續成功。可(kě)惜絕大(dà)部咨詢公司都(dōu)做(zuò)不(bù)到(dào)。原因有(yǒu)兩個(g♣è)，一(yī)是(shì)小(xiǎo)馬拉大(dà)車(chē)，咨詢公司隻能(néng)提供階段性幫助；二是(shì)咨詢公司本身(shēn)沒有(yǒu)卓越系統，提供幫 助的(de)持續能(néng)力不(bù)強，在沒有(yǒu)利用(yòng)價值時(shí)就(jiù)被企業(yè)所棄用(yòng)；這(zhè)造成咨詢機(jī)構相(xià∞ng)對(duì)于企業(yè)的(de)成長(cháng)性有(yǒu)很(hěn)大(dà)的(de)差距。因此要(yào)突破這(zhè)兩個(gè)瓶頸，一(yī)要(yào)做(§zuò)系統性更強的(de)公司，二要(yào)突破咨詢的(de)局限性，隻有(yǒu)做(zuò)好(hǎo)這(zhè)兩點才能(néng)和¶(hé)客戶匹配并提供服務。