實戰經驗：
上(shàng)海(hǎi)海(hǎi)钰建築工(gōng)程有(yǒu)限公司  财務經理(lǐ)
負責工(gōng)程項目資金(jīn)的(de)匹配，通(tōng)過資金(jīn)的(de)合理(lǐ)安排與使用(yòng)，使公司在 1999年(nián)度現(xiàn)金(jīn)流結餘1000多(duō)萬元，由于施工(gōng)項目的(de)營業(yè)稅是(shì)依據屬地(d®ì)原則繳納，通(tōng)過與稅務部門(mén)的(de)溝通(tōng)協調，避免了(le)東(dōng)莞項目營業(yè)稅的(de)重複繳納，節約稅金(∑jīn)約300萬元，受到(dào)公司最高(gāo)榮譽的(de)嘉獎。
上(shàng)海(hǎi)複星醫(yī)藥集團  醫(yī)療器(qì)械事(shì)業(yè)部财務經理(lǐ)
建立事(shì)業(yè)部成本核算(suàn)體(tǐ)系、應收賬款管理(lǐ)體(tǐ)系，撰寫《複星集團醫(≠yī)療器(qì)械事(shì)業(yè)部成本核算(suàn)制(zhì)度》、《應收賬款管理(lǐ)手冊》，使事(shì)業(yè)部各≈産品成本清晰受控，應收賬款餘額由最高(gāo)1800萬元下(xià)降到(dào)900萬元左右，下(xià)降50%，領導并負責事(shì)業(yè)部"全面預算(suàn)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。同期為(wèi)事(shì)業(yè)部申報(bào)《上(sγhàng)海(hǎi)市(shì)高(gāo)新技(jì)術(shù)企業(yè)》并獲得(de)成功，使企業(yè)享受了(le)15%的(de)企業(yè)所得(de)稅優惠稅率。'
上(shàng)海(hǎi)凱泉泵業(yè)集團  高(gāo)級财務經理(lǐ)
管理(lǐ)全國(guó)30多(duō)個(gè)銷售分(fēn)公司及幾個(gè)生(shēng)産事(shì)業(yè)部的(de)财務人(rén)員(yuá&n)。在職期間(jiān)，招聘面試财務經理(lǐ)70餘人(rén)次，實際任免财務人(rén)員(yuán)8人(rén)次。建立下(xià)屬各分(f©ēn)公司财務經理(lǐ)定期輪崗和(hé)優勝劣汰的(de)制(zhì)度，并多(duō)次安排組織各分(fēn)公司的(de)财務人(rén)員(yuán")集中培訓學習(xí)，提高(gāo)下(xià)屬各分(fēn)公司财務人(rén)員(yuán)的(de)素質及專≈業(yè)知(zhī)識；領導黃(huáng)渡生(shēng)産事(shì)業(yè)部呆滞物(w↓ù)資處理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，呆滞物(wù)資總量從(cóng)年(nián)初的(de)3097萬元下(xià)降到(dà≈o)了(le)1782萬元，減少(shǎo)呆滞物(wù)資42%。調整及控制(zhì)财務成本，使公司管理(lǐ)費(fèi)用(yòng)同比降4.5%.

部分(fēn)咨詢案例：
▲  深圳泰鲸集團  常年(nián)财務顧問(wèn)
進行(xíng)财務內(nèi)部審計(jì)，提出規範化(huà)建議(yì)60餘條，規避稅務風(fēng)險；對(duì)企業(yè)财務人(rén)員(yuán)集中培訓，平¶均每年(nián)3~4次，長(cháng)達4年(nián)。
▲  溫州遠(yuǎn)大(dà)集團  常年(nián)财務顧問(wèn)
制(zhì)定《離(lí)岸賬戶單證管理(lǐ)制(zhì)度》等财務制(zhì)度文(wén)件(jiàn)，規範财務運 作(zuò)，加強财務管控。
▲  湖(hú)南(nán)歐林(lín)雅服飾公司  全面預算(suàn)管控項目
指導各部門(mén)進行(xíng)全面預算(suàn)的(de)編制(zhì)、預算(suàn)的(de)日(rì)常管控與分(fēn)析，提交《全‍面預算(suàn)管理(lǐ)手冊》，為(wèi)績效系統提供了(le)60多(duō)個(gè)科(k✔ē)學的(de)關鍵績效指标(KPI指标)。
▲  吉林(lín)食間(jiān)飲食管理(lǐ)公司  戰略财務顧問(wèn)項目
設計(jì)集團股權結構方案、财務管控方案和(hé)财務部門(mén)架構，彙編撰寫《食間(jiān)集團财務管理(lǐ)手冊》。
▲  江門(mén)寶發集團  财務診斷項目
發現(xiàn)财務風(fēng)險18條，提出改進建議(yì)15條，節約直接成本400餘萬元。
▲  台州立馬車(chē)業(yè)集團  全面預算(suàn)管控項目
領導全員(yuán)積極參與預算(suàn)編制(zhì)與管理(lǐ)，全集團銷售費(fèi)用(yòng)與管理(lǐ)費(fèi)用(yòng)分(fēn)别壓縮了(le)8%與11%，優&化(huà)資源配置，主動放(fàng)棄3個(gè)低(dī)回報(bào)投資計(jì)劃。
▲  某高(gāo)端女(nǚ)裝運營商  财務管控項目
每月(yuè)5日(rì)及時(shí)出具會(huì)計(jì)報(bào)表，改善供應商管理(lǐ)系統，預♣計(jì)可(kě)降采購(gòu)成本1000萬，可(kě)實現(xiàn)庫存同比降低(dī)30%±。
▲  某耐火(huǒ)材料供應商  财務管控項目
每月(yuè)5日(rì)出具準确的(de)會(huì)計(jì)報(bào)表，建立庫存預警系統，庫存同比可(kě)降γ低(dī)28%，回款環比增加30%。

主講課程：
1.《總經理(lǐ)的(de)财務經營》
2.《非财務經理(lǐ)的(de)财務管理(lǐ)》
3.《銷售經理(lǐ)的(de)财務管理(lǐ)》
4.《企業(yè)全面預算(suàn)管理(lǐ)》
5.《企業(yè)現(xiàn)金(jīn)流和(hé)營運資本管理(lǐ)》
6.《新形勢下(xià)财務人(rén)員(yuán)轉型之道(dào)》

授課風(fēng)格：
何老(lǎo)師(shī)善于把深奧枯燥的(de)财務專業(yè)內(nèi)容演變成簡單易懂(dǒng)的(de)生(shē ng)活語言，其課程、深入淺出，案例豐富，強調所講內(nèi)容與中小(xiǎo)企業(yè)的(de)财務實際緊密結合。"

部分(fēn)服務企業(yè)： 
溫州遠(yuǎn)大(dà)集團、上(shàng)海(hǎi)美(měi)博彙、天津科(kē)林(lín)自(zì)行(xíng)車(chē)、江蘇國( guó)強工(gōng)具、長(cháng)沙歐林(lín)雅家(jiā)紡、吉林(lín)食間(jiān)飲食、廣♦州長(cháng)宏牛仔、江門(mén)寶發集團、台州立馬車(chē)業(yè)、安徽瑤海(hǎi)鋼構、杭州珍琦、陝西(xī)本↑香集團、深圳泰鲸集團、上(shàng)海(hǎi)第一(yī)食品股份公司、台灣理(lǐ)成營造(集團)、湖(hú)南(nán)歐林(lín)雅服飾、Emici服飾、金(jīn)百萬餐飲、遼甯冬冬食™品、海(hǎi)南(nán)六九集團、珠海(hǎi)亞泰電(diàn)子(zǐ)、長(cháng)沙≤星沙機(jī)床、浙江捷達物(wù)流、長(cháng)潤化(huà)工(gōng)、浙江永和(hé)紡織、台州三和(hé)超市(shì)、中山(sh&ān)松偉照(zhào)明(míng)、廣州宏諾服飾、常德聯嘉機(jī)械、河(hé)北(běi)科(¥kē)潮線纜、東(dōng)莞精銳電(diàn)器(qì)、蘇州智勤電(diàn)子(zǐ)、中智醫(yī)藥、泰茗文(wén)化(huà)傳媒、漳州德晟電(diàn)光(πguāng)、金(jīn)佰利紡織、國(guó)海(hǎi)生(shēng)物(wù)制(zhì)藥、昆明(mí±ng)迪斯軟件(jiàn)、漳州鋪惠工(gōng)貿、陝西(xī)振興集團、江蘇凱瑞家(jiā)紡、克明(míng)面業(yè)、邢台市(shì)政集團、千ε金(jīn)藥業(yè)、雙羊科(kē)技(jì)、合肥安晶龍電(diàn)子(zǐ)、杭州愛(ài)特貿易、雲南(nán)瑞美←(měi)風(fēng)尚科(kē)貿、金(jīn)都(dōu)瑞新包裝、塞飛(fēi)亞農(nóng)業(yè)、三思服飾、涿州恒旗建材、安徽國(guó)瑞印務、雲意電(diàn)氣、山(¥shān)東(dōng)禹王實業(yè)、邢鋼精制(zhì)線材、遼甯聯達種業(yè)、迪升藥業(yè)、陸野隧道(dào)、←廣州凱圖建材、青島天祥食品、蕪湖(hú)紅(hóng)花(huā)山(shān)水(shuǐ)泥、嘉興範朗服飾、益明(míng)染織、臨沂市(shì)政工(gō¥ng)程、英脈物(wù)流、蘇州昌星模具、紅(hóng)花(huā)物(wù)業(yè)、溫州力冠機(jī)械、祥源飼料、四川金(jīn)仁飼料、東(d↔ōng)莞富洲鞋業(yè)、諾普信農(nóng)化(huà)、杭州曦彩服飾、江蘇華倫化(huà)工(gōng)、亞太建設、台州富淩電(diàn)氣、甯波貝泰燈具、上(shàng)¶海(hǎi)燕龍基集團……