徐正老(lǎo)師(shī)先後于數(shù)家(jiā)咨詢公司、跨國(guó)公司、大(dà)型集團公司任高(gāo)管職務，10餘年(nián)企業(yè)管理(lǐ)、市(shì)場( chǎng)運作(zuò)策劃及培訓咨詢經驗，課程中将中西(xī)方針對(duì)中層管理(lǐ)和(hé)領導力訓練內(nèi)容有(yǒu)機(jī)結合，采用(yòng)β國(guó)際化(huà)管理(lǐ)理(lǐ)論，真實化(huà)管理(lǐ)案例，創立了(le)實用(yòng)性強的(de)課程內(nèi)容。
源于企業(yè)，融入企業(yè)。從(cóng)基層助理(lǐ)一(yī)步步成為(wèi)電(diàn$)信集團人(rén)力資源主管；從(cóng)銷售經理(lǐ)到(dào)到(dào)跨國(guó)公司首席培訓師(shī)。曾走訪國(guó)內(nèi)211院校(xiào♣)10餘所，為(wèi)集團特級、重點大(dà)區(qū)儲備培養大(dà)區(qū)負責人(rén)（含各分(fēn)支總經理(lǐ)、副總經理(lǐ)、總經理(lǐ)助理(lǐ)）12λ人(rén)，業(yè)務經理(lǐ)24人(rén)，銷售精英200餘人(rén)，卓有(yǒu)實效的(de)幫助企業(yè)輔導獲得(de)管理(lǐ)經營方法。
源于咨詢，融入商業(yè)。曾服務中國(guó)移動、東(dōng)軟集團、東(dōng)興證券、百事(shì)通(tōng)集團、日(rì)東(dōng)電(diàn)工(gōng)、π等知(zhī)名企業(yè)，涉及生(shēng)産制(zhì)造業(yè)、銀(yín)行(xíng)保險業(yè)、通(tōng)訊業(yè)等多(duō)個(gè)領域。在全£國(guó)各地(dì)巡回開(kāi)展公開(kāi)課，主講《管理(lǐ)模式》《高(gāo)層團隊建設》等課程，♠受訓對(duì)象為(wèi)中小(xiǎo)型民(mín)營企業(yè)主，年(nián)授課場(c₽hǎng)次110天以上(shàng)，單場(chǎng)次受訓人(rén)數(shù)達200人(rén)。為(wèi)受訓企業(yè)培養出近(jìn)百名高(gāo)素質管理(≈lǐ)人(rén)才、近(jìn)千名優秀員(yuán)工(gōng)，多(duō)年(nián)來(lái)在實際運用'(yòng)中被經營管理(lǐ)者評為(wèi)企業(yè)最滿意的(de)管理(lǐ)培訓講師(shī)。

實戰經驗：
通(tōng)信行(xíng)業(yè)服務10年(nián)之久，深受學員(yuán)喜愛(ài)
培訓近(jìn)1500場(chǎng)，學員(yuán)遍及管理(lǐ)者和(hé)基層員(yuán)工(gōng)
中南(nán)控股集團     培訓經理(lǐ)/人(rén)力資源主管
參與公司上(shàng)市(shì)前的(de)資料庫與案例庫建設，進行(xíng)集團範圍內(nèi)的↑(de)條線人(rén)力資源模塊整合。建立了(le)建工(gōng)行(xíng)業(yè)特色的→(de)培訓需求分(fēn)析與效果評估流程，進行(xíng)評估的(de)工(gōng)具化(huà)建設。參與建立後輩人(rén)才儲備培養★工(gōng)程，為(wèi)集團特級大(dà)區(qū)、重點大(dà)區(qū)、發展大(dà)區(qū)儲備培養人(rén)才¥500餘名，并負責儲備人(rén)才的(de)培訓考核，定期由大(dà)區(qū)每1個(gè)月(yuè)組織8次儲備業(yè)務經理(lǐ)的(de✘)等培訓，集團每1個(gè)月(yuè)組織2次儲備大(dà)區(qū)負責人(rén)的(de)培訓，培訓內(nèi±)容包括領導力、執行(xíng)力、團隊建設、溝通(tōng)等方向。
香港千年(nián)翠鑽珠寶集團    培訓經理(lǐ)/首席培訓師(shī)
負責集團培訓體(tǐ)系建立，涉及各個(gè)培訓模塊的(de)建立于維護；終端銷售培訓，主講終端顧客心理(lǐ)分(fēn)析以及中高(gāo)層主管管理(lǐ)進階式提γ升、溝通(tōng)等常見(jiàn)課程；并負責集團內(nèi)訓師(shī)培訓，組建20餘人(rén)內(nèi)訓師(shī)團隊，建立了(le)涵蓋終端銷售、中層管理(lǐ✘)的(de)15門(mén)課程，進行(xíng)集團員(yuán)工(gōng)輪訓，參訓人(rén)數(sh∞ù)達800餘人(rén)；參與公司流程管理(lǐ)建設，發揮文(wén)筆(bǐ)優勢，撰寫各項管理(lǐ)文(wén)件(jiàn)，完成《終端店(diàn)面銷售與管理(lǐ)流程♠》手冊。

部分(fēn)培訓輔導項目：
1. 參與中國(guó)移動安徽分(fēn)公司培訓管理(lǐ)體(tǐ)系改善項目，編寫一(yī)線班組服務手冊與第三方服務評估手冊，作(zuò)為(wèi)安徽移動的δ(de)管理(lǐ)範本下(xià)發全集團執行(xíng)；并參與安徽移動阜陽分(fēn)公司全員(yuán)服務管理(lǐ)規範輪訓，共計♥(jì)24期，輪訓人(rén)員(yuán)達到(dào)850人(rén)。
2.參與雷士照(zhào)明(míng) (上(shàng)市(shì))管理(lǐ)者與員(yuán)工(gōng)素質提升咨詢項目，成為(wèi)✘首席培訓師(shī)與《青年(nián)職工(gōng)心态建設》項目組長(cháng)，教練技(jì)術(shù)(一(yī)階、二階)培©訓共計(jì)6期，受訓中層人(rén)員(yuán)達260餘人(rén)。
3.參與南(nán)京教務印刷廠(chǎng)(公司)管理(lǐ)咨詢項目，蘇北(běi)區(qū)市(shì)場(chǎng)拓展咨詢項目，一(yī)個(gè)季度內(nèi)實現(xià​n)減虧62%，三個(gè)咨詢季度回款89%。
4.中南(nán)控股集團，組建人(rén)力資源中心，獨自(zì)負責“培訓”模塊建立，全集團“土(tǔ)₽建”範圍內(nèi)形成自(zì)上(shàng)而下(xià)的(de)三級培訓體(tǐ)系，建立了(le)50餘門(mén)課件(jiàn)庫與案例庫。主講：職業(yè)心态，中層MT≠P等課程，月(yuè)均15場(chǎng)以上(shàng)。
6.主導山(shān)東(dōng)信川機(jī)械有(yǒu)限公司三個(gè)季度的(de)生(shēng)産流程改造咨詢項目，主要(yào)涉及品質管理(lǐ")、計(jì)劃管控等內(nèi)容，人(rén)均産值同比提升32%。
7.負責河(hé)北(běi)銅牛家(jiā)具銷售提升項目咨詢組組建，建立了(le)“立足京畿，環顧兩西(xī)”的(de)戰略格局，進行(xíng)半年(nián)的(de)渠道(dào)建設≈，實現(xiàn)了(le)銷售額42%的(de)增長(cháng)。
3.主導南(nán)京桂花(huā)鴨集團ISO9001:2000标準咨詢項目，參與西(xī)南(nán)區(qū)渠道(dào)建設分(fēn)析¥與調研，幫助企業(yè)獲得(de)英國(guó)UKS認可(kě)的(de)SGS證書(shū)，通(tōng)過調研，結合渠道(dàδo)分(fēn)析，鋪開(kāi)成都(dōu)、湖(hú)南(nán)、山(shān)西(xī)三省市(shì)場(chǎng)，實現(xiàn)當年(↕nián)銷售産值3200餘萬。
2.主導南(nán)京揚子(zǐ)——巴斯夫集團，ISO14001:1994标準咨詢項目，幫助企業(yè)獲得(₹de)德國(guó)萊茵DNVISO14001證書(shū)。

主講課程：
1、《服務型8090管理(lǐ)》
2、《通(tōng)信行(xíng)業(yè)員(yuán)工(gōng)勝任力六維模型》
3、《情景領導力-卓越領導藝術(shù)與危機(jī)管理(lǐ)的(de)八項修煉》
4、《赢在中層—中層經理(lǐ)核心管理(lǐ)技(jì)能(néng)訓練》
5、《目标計(jì)劃與實施》
6、《管理(lǐ)鐵(tiě)三角》
7、《MTP系統課》
8、《戰略盈利模式》
9、《領導力》
10、《項目管理(lǐ)》
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授課風(fēng)格：
徐正老(lǎo)師(shī)授課課堂深入淺出、生(shēng)動幽默、互動性強，豐富的(de)案例解析，且提供多(duō)種實用(yòng)的(de)解決問(wèn)題的(d≠e)工(gōng)具和(hé)方式、方法，以解決學員(yuán)在企業(yè)實際工(gōng)作(zuò)中遇到(dào")的(de)問(wèn)題為(wèi)培訓的(de)最終目的(de)。

部分(fēn)服務客戶：
通(tōng)訊行(xíng)業(yè)：
中國(guó)移動集團總部、中國(guó)聯通(tōng)、中國(guó)電(diàn)信、中國(guó)網通(tōng)、山(shān)東(dōng)移γ動、內(nèi)蒙古移動、鄭州移動、濟南(nán)移動、益陽移動、嘉興移動、南(nán)甯移動、白(bái)城(chéng) 移動、武漢移動、烏魯木(mù)齊移動、呼倫貝爾移動……
金(jīn)融銀(yín)行(xíng)：
中國(guó)人(rén)壽、太平洋人(rén)壽、平安保險、友(yǒu)邦保險、信誠人(rén)壽、中國(gu™ó)銀(yín)行(xíng)、建設銀(yín)行(xíng)、農(nóng)業(yè)銀(yín)行(xíng)、工(gōng)商銀(yín)行(xíng)、東(dōng)興證券……₽… 
家(jiā)居、建材：
富臨門(mén)（香港）家(jiā)具集團、永成家(jiā)具、朝輝家(jiā)具、佛山(shān)凱西(xī)迪家(jiā)具、永勝達陶瓷、歐曼家(jiā)具、漢鑫軟木(mù)、大(d§à)連多(duō)邦、大(dà)連碧濤環保、華聯制(zhì)皮、胰滋香皂、西(xī)安迪邦化(huà)工(gōng)、β甯波康福特建材、遠(yuǎn)東(dōng)裝飾……
電(diàn)器(qì)、制(zhì)造：
百事(shì)通(tōng)集團、順德環保、信興熱(rè)處理(lǐ)、銀(yín)凱鋼帶、強興五金(jīn)、良裕五金(jīn)、帝都↑(dōu)衛浴、浙江日(rì)峰電(diàn)器(qì)、佛山(shān)西(xī)門(mén)格爾、海>(hǎi)信集團、格蘭仕集團、西(xī)門(mén)子(zǐ)、老(lǎo)闆集團、美(měi)的(de)集團、TCL、華順電(diàn)機(jī)、志(zhì)✔高(gāo)空(kōng)調、佛山(shān)潮流電(diàn)視(shì)購(gòu)物(wù)、美(měi)國(guó)凱仕樂(yuè)、 佛山(shān)美(měi)的(de)、鹽&城(chéng)火(huǒ)電(diàn)廠(chǎng)、山(shān)西(xī)電(diàn)力黨校(xiào)…… 
加工(gōng)、制(zhì)衣：
美(měi)思內(nèi)衣、飛(fēi)飛(fēi)制(zhì)衣、超發制(zhì)衣、浩隆鞋業(yè)、明(míng)新彈$性織物(wù)、潤霖紡織、海(hǎi)瀾集團、報(bào)喜鳥服飾、美(měi)特斯邦威、同成針棉…… 
食品、醫(yī)藥：
神內(nèi)果蔬汁、康師(shī)傅集團、彙源集團、哇哈哈、楊淩科(kē)森(sēn)生(shēng)物(wù)、神奇制(zhì)藥、大(dà)連碧海(hǎi)藍(lán)天、東(d•ōng)軟集團、奇舒保健……… 

部分(fēn)客戶感言：
 ‘異則生(shēng)言，言必有(yǒu)中。’這(zhè)是(shì)徐老(lǎo)師(shī)與我們長(cháng)期合作(zu‍ò)中我本人(rén)的(de)感受。
                  &n★bsp;                ——凱仕樂(yuè)（美(měi)國(guó)）科(kē)技(jì♠)發展有(yǒu)限公司總裁 潘成森(sēn)
聽(tīng)徐老(lǎo)師(shī)的(de)課是(shì)一(yī)種享受，在享受中獲得(de)頓悟，更←重要(yào)的(de)是(shì)知(zhī)道(dào)該怎麽做(zuò)。
                         ∑          ——佛山(shān)西(xī)門(mén)格爾健身(shēn)器(qì)械有(yǒu)限公司總經理(lǐ)π 鄧樂(yuè)平
銷售團隊的(de)管理(lǐ)是(shì)我們工(gōng)作(zuò)的(de)重點及難點，通(tōng)過兩天的(de)培訓，我明(míng)↓顯感到(dào)業(yè)務人(rén)員(yuán)的(de)工(gōng)作(zuò)狀态及工(gōng)作(≈zuò)态度都(dōu)有(yǒu)了(le)很(hěn)大(dà)的(de)提高(gāo)。感謝(xiè)徐₹老(lǎo)師(shī)！
                    &nbs♣p;                     &Ωnbsp;  ——西(xī)安迪邦化(huà)工(gōng)有(yǒu)限公司總經理(lǐ) 劉康
打造學習(xí)型組織，建立超常戰鬥力的(de)銷售隊伍一(yī)直是(shì)我們的(de)目标。徐老(lǎo)師(shī)的(de)培訓給我們注入了(le)新的(de)血液， 讓我看(kàn)到(dào)了(le)希望。
                        &"nbsp;             ——​大(dà)連多(duō)邦科(kē)技(jì)商務有(yǒu)限公司總經理(lǐ) 鄧萬軍